Organigramme Entreprise Décathlon

environ 60 000 habitants 1.2 Contexte organisationnel 1.2.1. L’équipe commerciale L’entreprise Sport Office est une SARL qui est indépendante, elle est composée de 8 salariés, avec des postes différents pour chacun, voici l’organigramme. A- Organigramme Sport Office [pic] B- Répartition des tâches : Directeurs : Ils décident de l’assortiment du magasin. Pour cela, ils recherchent des fournisseurs, établissent un tableau de collationnement des offres et réalisent un choix pondéré, puis ils

aux cadres et aux acteurs de la production industrielle. Ils permettent : - de mieux connaître et faire connaître les métiers cadres d’une fonction, d’un secteur ou d’un domaine en évolution au moyen de fiches métiers, - d’identifier les entreprises où s’exercent ces métiers, - de fournir des informations pratiques permettant au lecteur d’aller plus loin dans la recherche d’un emploi ou de pourvoir un poste. Ils sont réalisés à partir de l’analyse : - des offres d’emploi confiées à l’Apec

management. Deuxième petite histoire, la construction de la Cathédrale par Charles Borromée  l’importance du sens dans le management. Troisième histoire, fondateur de Microsoft en 1983, Bill Gates et Paul Allen Le management c’est aussi bâtir (entreprise moyennemultinationale) Dans l’histoire, le management était considéré comme un art puis s’est transformé en science à partir du moment où on commençait à expérimenter. Observer afin de tirer une loi générale. Qu’est-ce que le management et quel

Villers-Cotterêts, implanté dans une zone commerciale entre un Bricomarché et un « NOZ » (distribution à moindre cout) à 5 minutes du centre ville. Cette zone d'aménagement concerté permet un trafic important, notamment par la présence de nombreuses entreprises. Un parking est mis à la disposition des clients, pour leur faciliter l’accès. Cette enseigne fait 640 m2, sans vitrine. Le choix de l'installation en zone commerciale de la Queue d'Oigny a été fortement influencé par la présence de l'hypermarché

incidences directe sur l’entreprise dans ses activités quotidiennes. Chaque entreprise doit analyser sa propre situation pour déterminer son environnement spécifique. Ce dernier se compose principalement des clients, de la concurrence, des fournisseurs, des partenaires financiers, des employés , des partenaires sociaux et de l’état. 1. les clients : Actuels et potentiels, sont les particuliers et les entreprises qui achètent, ou qui sont susceptibles d’acheter, ses produits et/ou ses services

* Aider les entreprises à gagner plus de marge car le marché est saturé et on ne peut pas augmenter le prix de vente. Les entreprises sont en pleine concurrence internationale. Comment augmenter ces marges ? * * Plan * Chap I  La démarche de la mercatique achat * Chap II La stratégie de la mercatique achat * Chap III La fonction achat * Chap iv Le mix achat Pendant très longtemps on avait une image très administrative des achats. La personne n’avait pas une position

.................................................................... 48 Bibliographie / Annexes..................................................................... 49 sommaire/5 « Plus loin ensemble »... ... trois mots qui résument une entreprise comptant 120 000 collaborateurs et plus de 182 millions de clients. Une analyse personnelle s’imposait. J’ai donc choisi France Telecom pour réaliser mon stage de licence 3, afin de voir si je pouvais aller plus loin avec eux. A travers ce mémoire

définition, une société est un ensemble d’êtres vivants prenant la forme d’un groupe organisé. En ce sens, l’entreprise est une société – bien plus que par synonymie. En effet, toute entreprise, quelle que soit sa taille, forme un sous-groupe social composé d’individus d’horizons différents composant un organigramme déterminé. Pour assurer la cohérence de cette mosaïque, l’entreprise a besoin de créer une identité collective, qui deviendra le point de repère de tous ses membres : la Culture d’entreprise

Document confidentiel Rapport de stage de Master TIIR Emmanuel de Castro Année 2004-2005 Tuteur entreprise : Vincent Guilbert Altima 314 boulevard Clemenceau 59700 Marcq en Baroeul Téléphone: 03 28 330 830 Tuteur USTL : Sébastien Picault LIFL - équipe SMAC - bâtiment M3 - Rez de chaussée LIFL - Université des Sciences et Technologies de Lille Cité Scientifique 59655 Villeneuve d'Ascq Cedex Emmanuel de Castro – Altima Rapport de stage Master TIIR Année 2004-2005 1/30 Document

implique que le budget doit équilibrer dépenses et recettes. - Récolte de fonds ou de bénéfices, qui implique que le budget doit dégager des profits. 3. La mise en place du comité de pilotage et coordination La FFFA dispose de son organigramme, le bureau fédéral et le comité directeur est composé de: - Président : Frédéric PAQUET - Secrétaire Général et vice-président : Michel DAUM - Trésorier fédéral et vice-président : Alexandre ROGER - Vice-président : Jacques DUPONT