Organigramme Entreprise Décathlon

XI. Problèmes rencontrés XII. Axes d’améliorations XIII. Conclusion XI. Table des annexes Bibliographie REMERCIEMENTS Je souhaite remercier Monsieur PELLIN, Directeur de CARREFOUR Matoury, de m’avoir accepté au sein de son entreprise. Au groupe GBH de me permettre de suivre une formation intitulé «  Diplôme Universitaire de Manager de Rayon » à l’Université Antilles Guyane en alternance. Je tiens à exprimer ma gratitude à Monsieur AIMABLE, Chef de secteur produit frais et

(Padioleau, 2004, 12) apparaît essentielle. 4 Au cours des années 1980, les secteurs public et associatif ont parfois « succombé » à la fascination du modèle entrepreneurial. Les concepts, discutables (Le Goff, 1992), d’« hôpital-entreprise », de « maire-entrepreneur », d’« entreprise associative » sont là pour le rappeler. L’idéologie managériale s’est présentée comme l’expression de la modernité. Ce constat explique la confusion parfois persistante pour certains dirigeants associatifs entre management

parcours scolaire et professionnel. 5 II. Introduction. 6 A. Le marché du prêt-à-porter Masculin / Kiabi et ses concurrents. 7 B. Présentation de l’entreprise d’accueil dans son environnement 10 1. Kiabi et son marché : une entreprise leader en France 10 2Kiabi et sa vision du marché : rendre la mode accessible à tous 12 3L’ambition de Kiabi: poursuivre son développement en France et à l’international 13 4 La stratégie de Kiabi: gagner des parts de marché 13

SOMMAIRE Remerciements Introduction Présentation de l’activité Historique La clientèle Poste de travail : missions et tâches Organigramme de l’équipe Zoom sur… Une concurrence à surveiller P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 P10 P11 Gamme de produits Stratégie de prix et de distribution Des moyens de communication variés P12 P13 P14 Des faiblesses à palier Des forces non négligeables Des menaces à contrer Des opportunités à saisir Analyse interne et externe Problèmatique P15 P16 P17 P18 P19 P20 Préconisations

Enseignant tuteur : Christophe Malpart TD n°2 Remerciements Je tiens à remercier l’IUT de sceaux pour l’opportunité que cette formation me confère d’enrichir mon apprentissage avec des actions opérationnelles comme les stages en entreprise. Mes remerciements s’adressent tout d’abord à mon maître de stage Franck Martinell pour sa confiance à mon égard, et pour tous les conseils qu’il m’a donnés durant ce stage. Je tiens aussi à remercier Monsieur José Mmadi et Fabien Collec, responsables

le marché européen en s’installant sur la côte Basque fief du surf ou le siège social se situe à Saint Jean de Luz. En 1986, Quiksilver fut la première société de surf à être coté en bourse pour assurer son expansion sur le marché mondial. Cette entreprise n’a cessé de s’étendre en créant en 1990 une ligne de vêtement féminin Roxy et en rachetant en 2003 le fabricant de chaussures DC Shoes. La marque devient leader mondial de l’outdoor avec un chiffre d’affaire mondial en 2011 avoisinant les 2 milliards

9.1 Le fonctionnement du magasin 1.9.2 Les chiffres clés 1.9.3 La concurrence locale II le démarchage auprès de comités d’entreprise : une nécessité économique 2.1 Qu’est-ce qu’un comité d’entreprise ? 2.2 Quelles entreprises sont concernées par les comités d’entreprise 2.3 La carte de fidélité : de multiples avantages pour les commerciaux et l’enseigne Marionnaud 2.4 Exposé des méthodes utilisées pour la prospection commerciale 2.4.1 Préparation aux rendez-vous

techniques de vente spécifiques à la distribution, ainsi que leur gestion et leur fonctionnement, qui diffère du monde agricole dans lequel je travaillais auparavant. C’est cet ensemble de facteurs qui m’a poussé à effectuer mon stage dans cette entreprise, afin de découvrir une structure commerciale de la distribution. Présentation de l’entreprise Le groupe carrefour Le groupe Carrefour : un leader mondial de la distribution En quarante ans, le groupe Carrefour est devenu un leader de la

Vente d’équipements Lahcen BALBIYA Chef de Rayon Vente d’équipements REMERCIEMENTS Je tiens tout d’abord à remercier Monsieur Alain GUICHARD, directeur du Magasin AUCHAN de Sète, pour m’avoir ouvert les portes de cette Entreprise, et m’avoir donner l’opportunité de réaliser ce stage professionnalisant. D’autre part je remercie plus particulièrement M. MARCH Stéphane Chef de Secteur et M. BALBIYA Lahcen chef rayon qui ont tenu le rôle de guide durant cette période ;

ainsi que des appâts mort et vivants. Un peu d’électronique et de gros matériels type moteurs électriques et barques de pêches. [pic] 2 Fonctionnement 1 Fonctionnements de la société 1 Organigramme [pic] 2 Analyse La société se compose d’une structure hiérarchique relativement simple de type Fayol qui comprend 6 niveaux. Premièrement deux actionnaires majoritaires, en relation direct avec le PDG qui gère l’ensemble