Organigramme Entreprise Décathlon

: Innovation et dynamique des organisations Conclusion Théories des organisations et des marchés L3 Semestre 2 INTRODUCTION Comme agents économiques, nous opérons /agissons/vivons tous dans des organisations dont il existe plusieurs types (entreprises, organisations publique, ONG, syndicats, etc.) Sous cette diversité des types d’organisation, il existe en fait des traits et des problèmes structurels communs : o Comment amener les agents à collaborer (incitations et motivations) ? o Comment organiser

formations qui seraient adaptées à la situation. Chapitre 1 > L’organisation, un système composé d’individus 9  Chapitre 2 Communication interpersonnelle et individu-acteur La génération Y en entreprise, ça donne quoi ?  > page 21 1 • Cadre de l’échange : le bureau d’une entreprise. • Acteurs : ce sont deux collègues, un jeune qui représente la génération Y et un plus âgé qui représente la génération quadra. • Message échangé : le classement des devis dans une bannette

Jeffrey Seglin, 209 pages, éd. InterEditions 1990 - Revues et quotidiens : LSA , Stratégies, Management, Capital, Entreprise, Le Monde, Les Echos… - Emission TV : Culture pub M6 dimanche 22h50 3 INTRODUCTION 1 – Origines du marketing Le terme « marketing » est apparu aux Etats-Unis dans les années 50. Si aujourd’hui le marketing semble indispensable au succès de toute entreprise, il n’en a pas toujours été de même. Evolution du marketing aux Etats-Unis Phase de production Phase de vente Phase

la petite entreprise largement représentée dans les secteurs des services......................................................................................................9 Après l'essor des PME à la fin des années 80, la décennie 90 révèle la nette progression du poids des TPE dans l'emploi salarié en France ....................................13 La part des PME indépendantes est en nette régression..............................................18 La taille moyenne des entreprises françaises

............ 21 III – La communication Internet, un outil incontournable .................................... 26 1. Internet et la communication d'entreprise : une relation fusionnelle ............................. 26 2. Internet, éthique et entreprise : un ménage à trois ? .................................................. 28 3. Le web 2.0 : de nouvelles perspectives ...................................................................... 30 Conclusion..........................................

consommateurs abusivement bas par rapport aux coûts de production, de transformation et de commercialisation, dès lors que ces offres ou pratiques ont pour objet ou peuvent avoir pour effet d’éliminer d’un marché ou d’empêcher d’accéder à un marché, une entreprise ou l’un de ses produits. Les marques de distributeurs et Hard discounters sont particulièrement visées par cette nouvelle mesure. * 3ème mesure : Adoptée le 2 aout 2005, la loi 2005-882 comprenait un volet sur la modernisation des relations

objectif de prévoir ou de constater, et le cas échéant de stimuler, susciter ou renouveler les besoins du consommateur, en telles catégories de produits ou de services, et de réaliser, l’adaptation continue en appareils productifs et commerciaux d’une entreprise ainsi déterminée. » 1.2 L’état d’esprit, la démarche, la technique L’état d’esprit est fondé sur la logique du besoin et la satisfaction. La démarche est l’analyse constante des besoins et des désirs de la clientèle. Les techniques sont nombreuses

mondialisation des marchés, forte concentration des entreprises, nouvelles législations… Le marketing, la stratégie et le management des entreprises de distribution s’en trouvent considérablement transformés. Cet ouvrage propose une analyse complète de ces évolutions ainsi qu’un panorama des méthodes et techniques mises au point dans le cadre d’une approche scientifique. • Comment comprendre le secteur de la distribution (environnement, entreprises, comportement du consommateur, gestion des canaux…)

parts de marché... 2 FONCTION PRIMAIRE vendre des produits appréciés par le public 3 FONCTIONS INSTRUMENTALES gestion courante des ressources matérielles, humaines, financières Dans la réalité, il arrive cependant que certaines entreprises affrontent les problèmes de la gestion sans s'inquiéter suffisamment des conséquences que leurs décisions peuvent avoir sur le comportement des clients. Ces derniers sont parfois considérés comme une variable qui s'adaptera nécessairement aux choix

innovations technologiques et la distribution Les contraintes et opportunités juridiques de la distribution 7 8 15 18 22 28 Section 1 Section 2 Section 3 Section 4 Section 5 2 LES ENTREPRISES DE LA DISTRIBUTION Par Guy Basset et André Fady Les entreprises de distribution selon les méthodes de vente Les entreprises de distribution selon les structures de fonctionnement 35 36 49 Section 1 Section 2 VI MANAGEMENT DE LA DISTRIBUTION 3 LE COMPORTEMENT DU CONSOMMATEUR ET LE POINT