Organigramme Entreprise Louis Vuitton

l’habillement…………………………………………………........page 3 1) 2) 3) 4) 5) Concernant le Québec…………………………………………………….…………………….page 3 Concernant la ville de Montréal…………………………………………………………....…...page 4 De nouveaux enjeux…………………………………….……………………………………….page 4 Des ressources pour les entreprises…………………………………………………………..page 5 Principaux programmes et mesures…………………………………………………….……..page 5 II Holt Renfrew…………………………………………………………………………….......page 6 1) 2) 3) 4) 5) 6) L’entreprise…………………………………………………………………………………….....page 6 Les métiers de

individu va avoir un rôle à jouer. Il va y avoir une répartition des rôles. Un autre élément vient d’apparaître, il y a quelqu’un qui vient d’organiser le travail de chacun (un chef, un leader qui va donner quelque part une hiérarchie, dans les entreprises, on l’appelle un manager). Pour qu’il y ait une organisation, il faut qu’il y ait un groupe, plusieurs personnes. Il y a aussi un mécanisme de coordination (permet d’ajuster les individus les uns par rapport aux autres). Ici, le mécanisme de coordination

et permettre à l’entreprise de se démarquer. En effet, dans un environnement mondialisé où les frontières se sont effacées, les entreprises doivent faire face à une concurrence accrue. Cette concurrence entraîne de nouveaux facteurs clé de succès, comme la prise en compte de la veille stratégique propre au projet. Depuis les années 80, les entreprises se sont dotées de cellules de veille pour contrer la concurrence, anticiper les évolutions, saisir les opportunités et lutter contrer

en relief le positionnement concurrentiel de la marque sur le marché, sa vocation, son activité, son organisation, ses ambitions de développement dans son environnement conjoncturel. Dans un deuxième temps, une description de la vie dans cette entreprise sera réalisée dans le but de comprendre mes missions assumées dans l'entreprise, le contexte, les relations humaines, l’environnement concurrentiel, les objectifs effectués chez Just Cavalli. Et enfin, je développerai un thème de réflexion en

Dubroca | O 1 | 65 | Comptable niveau 1 | E 1 | 30 | Comptabilité fournisseurs Comptabilité clients Facturation | A 1 A 2 | | | | Comptable niveau 2 | E 2 | 35 | Amortissements, Provisions Bilan, Compte de Résultat | A 3 | Entreprise Dugron | O 2 | 30 | Gestionnaire | E 3 | 30 | Contrôle de gestion Trésorerie Déclarations fiscales | A 4 | | O1 | 86 | Assistante Polyvalente Assistante Commerciale

désignation fiche durée mois* intitulé fiche Société Dubroca O 1 65 Comptable niveau 1 E 1 30 Comptabilité fournisseurs Comptabilité clients Facturation A 1 A 2 Comptable niveau 2 E 2 35 Amortissements, Provisions Bilan, Compte de Résultat A 3 Entreprise Dugron O 2 30 Gestionnaire E 3 30 Contrôle de gestion Trésorerie Déclarations fiscales A 4 O1 86 Assistante Polyvalente Assistante Commerciale E1 E2

intitulé Comptabilité fournisseurs Comptabilité clients Facturation Amortissements, Provisions Bilan, Compte de Résultat Contrôle de gestion Trésorerie Déclarations fiscales fiche A1 A2 A3 Société Dubroca O1 65 Comptable niveau 2 E2 35 Entreprise Dugron O2 30 Gestionnaire E3 30 A4 Suivi de commandes O1 86 Assistante Polyvalente E1 62 Gestion et planification des installations Comptabilité clients Comptabilité fournisseurs Participation au bilan annuel Notes de frais

|A 3 | | | | | | | |Bilan, Compte de Résultat | | |Entreprise Dugron |O 2 |30 |Gestionnaire |E 3 |30 |Contrôle de gestion |A 4 | |

.....................................................................................................................................32 INTRODUCTION Dans le cadre de ma formation de master 1 Management à l'IAE (Institut d'Administration des Entreprises) de Nice j'ai eu l'opportunité d'effectuer mon deuxième semestre en alternance au MIM (Manhattan Institute of Management) de New York et d'effectuer mon stage au sein d'une conciergerie de luxe «The Luxury group». Étudier dans l'une des plus attractives

Les variables d’action Produit Prix Communication Distribution 2 2.2.1 2.2.2 2.2.3 2.2.4 BIBLIOGRAPHIE - Marketing, Management, Philip Kotler et Bernard Dubois, 787 pages, éd. Publi Union Le Marketing, Fondements et Pratique, Pierre-Louis Dubois et Alain Jolibert, 927 pages, éd. Economica – Gestion Marketing, Jean-Pierre Helfer et Jacques Orsoni, 487 pages, éd. Vuibert Techniques marketing, Jérôme Bon et Pierre Grégory, 260 pages, éd. Vuibert MBA Marketing, les concepts (340 pages)