Organigramme Ferrero

devient donc une entreprise mixte qui a un côté immobilier (avec un directeur général et trois agents immobiliers) et un côté agence de communication (avec un directeur marketing, un responsable de communication, et un responsable RH). Cf. Annexe 5 : organigramme employés Caryatides L’entreprise a réalisé en 2013 un chiffre d’affaire de 200 000 euros. 2. Activités Caryatides propose différents types d’activités, elle : organise les évènements, propose des locaux, donne des conseils et fais des prestations

dépositaire Ray-Ban sur Antananarivo, lancent une opération inédite : pour l'achat de la Hyundai i20, une réduction de 50 % est offerte sur l'achat d'une paire de solaires Ray-Ban. nigEria france à la découverte du Nutella En partenariat avec Ferrero, GI&D a lancé une grande campagne dans les écoles de Lagos pour faire découvrir la célèbre pâte à tartiner Nutella et les différentes façons de la déguster. kenya Un raid au paradis DT Dobie Kenya a convié ses clients propriétaires de Jeep à un événement

installés dans cette nouvelle structure et ils seront gérés et cédés doucement par une équipe dédiée d’une centaine de personnes et ce jusqu’à leur extinction. NATIXIS a stoppé les activités les plus complexes. L’ancien président de la banque (Ferrero) a voulu faire de NATIXIS une « mini Société Générale » en développant les dérivés actions qui sont beaucoup plus risqués. En effet il s’agit souvent d’opérations à haute valeur ajoutée générant des marges nettement supérieures. Un constat est aussitôt

est à noter que le nouvel organigramme de la DRH est en cours de finalisation et il verra les jours très prochainement. En attendant, cette structure de grande ampleur continuera d’avoir deux organigrammes : un réglementaire et un autre baptisé fonctionnel. Pour ce qui est du réglementaire, c’est exactement ce que arrête le décret sous mentionné. Le fonctionnel quant à lui, sa mise en œuvre est justifiée par des besoins organisationnels et fonctionnels. Cet organigramme se dessine comme suit :

récapitulatif de certains produits et marques commercialisées Marques Produits Heineken Bière Amsterdam Bière Ducros Epices Colgate Dentifrice, Savon, Brosse à dent, Eau de javel Baygon Insecticide Moët & Chandon Champagne Mouton Cadet… Vins Ferrero Kinder et Nutella Kiwi Cirage Nivea Entretien corporel Aquafresh Dentifrice Fermipan – Activa Levure boulangère Cette liste n’est pas exhaustive car elle ne présente pas toute la gamme de produits. En somme, on peut dénombrer au moins 3500

susceptibles d’avoir une incidence significative sur le périmètre, l’activité, les résultats ou l’appréciation boursière du Groupe. Composition : Yves-Thibault de Silguy (président) François David Patrick Faure Dominique Ferrero Jean-Pierre Lamoure Pascale Sourisse Denis Vernoux Dominique Ferrero , (2) conseiller du président de Natixis Xavier Huillard(3), directeur général de VINCI Jean-Pierre Lamoure, Jean-Bernard Lévy, Michael Pragnell, président de Soletanche Freyssinet président du directoire

44 47 6.2. 6.2.1. 6.2.2. 6.2.3. Présentation générale du marché de la Société Le marché français de la pâtisserie industrielle Le marché français des produits surgelés Agréments et certifications p. 48 p. 51 p. 55 p. 48 7. ORGANIGRAMME p. 56 La Société dont les titres seront admis aux négociations sur Alternext est la société BROSSARD (anciennement TESC), holding qui s’est constitué par apports de titres SAVEURS DE FRANCE – BROSSARD et qui a eu recours à l’emprunt bancaire

à travers les pays. Il peut y avoir des cultures spécifiques qui entrainent des modes de gestions spécifiques. Donc motivation de l'entreprise d'homogénéiser. Très difficile à faire évoluer les mentalités dans une entreprise. Regarder dans un organigramme pour voir comment l'organisation est faite. Pour faire changer l'organisation, cela peut prendre plus de 15 ans, sachant que l'environnement change à côté également. Le marketing global (Selon Croué) : "Pour une société multi nationalisée, dupliquer

strategy d’une stratégie fonctionnelle. Ces distinctions ont parfois une valeur plus académique que réelle. Elles n’en demeurent pas moins un point de repère utile pour l’analyse de la prise de décision stratégique de la firme. 35 Figure 1 : organigramme et « hiérarchie » des décisions stratégiques et opérationnelles corporate strategy Direction Générale business strategy Division Chocolat et confiserie Direction Générale Direction commerciale Administration et comptabilité Service du personnel

sur les thèmes liés à l’alimentation, aux média, aux professionnels de la santé et de la nutrition, aux éducateurs et aux « leaders d’opinion ». L’EUFIC bénéficie du soutien financier des entreprises suivantes : Barilla, Coca-Cola, Coca-Cola HBC, Ferrero, Frito-Lay, Groupe Danone, Heinz, KraftFoods, Masterfoods, McDonald’s, Nestlé, Procter&Gamble, Südzucker, Unilever, Yakult. www.eufic.org 12 RAPPORT 2005 DE RESPONSABILITÉ SOCIALE D’ENTREPRISE POUR LA RÉGION EUROPE ALIMENTS 13 INNER2.FOOD194x297