Organigramme Fnac

marketing ou de services dont a profité le nouveau client. C’est ce calcul qui met souvent en évidence le fait que la fidélisation est moins coûteuse. CF = coûts de fidélisation : idem mais pour « garder » un client. Par exemple, un client « saturé » à la FNAC, en achetant ses 20 livres par an, nécessite moins de coûts de fidélisation que celui qui en achète entre 5 et 10. CG = coûts de gestion. Par exemple, dans le secteur bancaire, un client coûte cher s’il émet beaucoup de petits chèques ou retire de l’argent

distributeurs externes. Les billets d’entrée des Parcs à Thèmes sont vendus avec ces forfaits, ainsi que par des intermédiaires appartenant au secteur du tourisme, directement à l’entrée des parcs et dans divers points de vente (dont les Disney Stores, FNAC, Virgin Megastore, Carrefour, Auchan, Leclerc, RATP). Les réservations d’hôtel peuvent être effectuées par les particuliers, soit directement, soit par l’intermédiaire d’Euro Disney Vacances S.A.S., le tour-opérateur du Groupe. Les centres d’appel

Pechiney, Arkema, Air Liquide, etc. – L’entreprise capitalistique (Bourse, actionnaires) Microsoft, Intel, L’Oréal, Les Fonds de Pension, Apple, Banques et Investisseurs, etc. – L’entreprise marchande, fer de lance de la société de consommation Bouygues, Fnac, Ikea, Leclerc, Carrefour, Decathlon, etc. – L’entreprise élitiste libérale (symbole de l’ascenseur social) Multinationales, High-Tech, Soitec, ST Micro Electronics, etc. – L’entreprise parapublique EDF, France Télécom, SNCF, etc. – L’entreprise de

distribution des dividendes Procédures judiciaires et d’arbitrage Changements significatifs p. 160 p. p. p. p. p. 160 161 161 161 166 PRÉSENTATION DES ACTIVITÉS Histoire et évolution de TOTAL Secteur Amont Secteur Aval Secteur Chimie Investissements Organigramme Propriétés immobilières, usines et équipements Schéma d’organisation p. 7 p. 8 p. 9 p. 38 p. 46 p. 52 p. 53 p. 54 p. 56 8 RENSEIGNEMENTS GÉNÉRAUX Capital social Acte constitutif et statuts ; autres informations Autres renseignements

d’Yves Saint-Laurent ; ✦ Au sein du groupe Bouygues  : administrateur de Bouygues* et de TF1* ; ✦ Administrateur de Total* ; ✦ Administrateur du Fonds Stratégique d’Investissement et Présidente du Comité d’Investissement du Fonds. Administrateur de Fnac S.A. jusqu’en mai 2011 ; Administrateur de Piasa jusqu’en décembre 2008 ; Président du Conseil d’administration de Piasa jusqu’en mai 2008 ; Président-directeur général de Piasa jusqu’en avril 2007. Sociétés étrangères ✦ « Amministratore & Amministratore

CONCERNANT LA SOCIÉTÉ ........................................................... 35 5.1 5.2 6 APERÇU DES ACTIVITÉS ................................................................................................. 43 6.1 6.2 6.3 6.4 7 ORGANIGRAMME ............................................................................................................. 87 7.1 7.3 8 PROPRIÉTÉS IMMOBILIÈRES, USINES ET ÉQUIPEMENTS ...................................... 98 IMMOBILISATIONS CORPORELLES

l’Apprentissage (C F P A) Annexes d’ I N S F P Annexes de C F P A Etablissements d’ingénierie Pédagogique : - Institut National de la formation Professionnelle (INFP - Instituts de formation Professionnelle (IFP). Etablissements de soutien - INDEFOC - FNAC - CERPEQ - ENEFP - CNEPD Total 1999 37 443 07 01 06 05 01 01 01 01 01 492 2008 92 620 20 291 07 01 06 05 01 01 01 01 01 1 035 Il est à signaler que le secteur dispose de 282 sections détachées ouvertes en milieu rural dans des locaux mis à sa disposition

nouveau type d’action et d’organisation. 114 © Groupe Eyrolles Claire a au moins deux particularités. La première est qu’elle pense le monde en ronds, plutôt qu’en carrés, en courbes plutôt qu’en lignes. En fait, Claire ne sait pas dessiner un organigramme, avec des boîtes et des traits qui les relient. Plutôt que de figer une organisation sur le papier, elle préfère, encore et toujours, interroger la finalité du système dont elle a la charge, questionner les valeurs, imaginer de manière simple et

l’évolution de la demande des clients, de la complexité de l’offre. Claire a au moins deux particularités. La première est qu’elle pense le monde en ronds, plutôt qu’en carrés, en courbes plutôt qu’en lignes. En fait, Claire ne sait pas dessiner un organigramme, avec des boîtes et des traits qui les relient. Plutôt que de figer une organisation sur le papier, elle préfère, encore et toujours, interroger la finalité du système dont elle a la charge, questionner les valeurs, imaginer de manière simple et

Coût de production du produit semi fini P Coût de la période Stock en cours (final) 140 569 79 660,00 145 000,00 98 785,00 346 566,00 670 011,00 - 12 000,00 658 011,00 PAGE N°43 EXERCICE 4 : En-cours - Déchets • Coûts successifs • Organigramme Une entreprise industrielle fabrique et vend un produit unique P. La fabrication de a produit nécessite : 1° Le traitement d'une matière première M,, dans un atelier de préparation, traitement qui laisse un déchet égal à 10 °/o des quantités utilement