Organigramme Fnac

les meilleures conditions tout en tenant compte des différents facteurs susceptibles d’avoir un impact direct ou indirect sur elle. De ce fait, notre projet de par sa spécificité, sa nature, son secteur (celui des énergies renouvelables) aura un organigramme un peu particulier parce qu’il y aura certes des cadres mais aussi des techniciens spécialisés pour le montage des panneaux solaires. Les membres de la direction représentent les cadres supérieurs (Bac +3 à 5), le technicien spécialisé et le comptable

213 1 021 13 3 La Halles aux vêtements Gemo Vêtimarché Sport (Surface > ou = à 100 m2) 2 392 708 12 2 Décathlon, Intersport, Go Sport Culture – Loisirs (Surface > ou = à 100 m2) 326 1 297 38 6 Fnac, L’espace culturel, Virgin Megastore Jouet (Surface > ou = à 100 m2) 874 617 6 2 JouéClub, La Grande Récré, Toys’R’Us 5 MAGASIN D’USINE C’est une surface de vente placée à l’origine près d’une usine (comme à Troyes, capitale

existants. e. Le rôle du responsable SIRH Au même titre que l’e-GRH, qui a une importance croissante aux seins des organisations, nous constatons que le nombre de responsables SIRH croît également et que leur positionnement progresse dans les organigrammes. C’est une fonction récente qui existe depuis une dizaine d’année. Le responsable SIRH, doit avoir une double compétence, car il doit maîtriser à la fois les métiers de la DRH et de la DSI. Il doit également avoir la capacité de travailler en mode

Politique RH • Projets RH • RSE (responsabilité sociale d’entreprise) • … Source : Apec, 2013 6 APEC – LES MÉTIERS DE LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES Organiser • • • • Audit RH Analyse des postes Process RH Refonte des organigrammes • … Administrer • Paie, congés • Gestion administrative • Droit social • Relations sociales • … Développer et mobiliser le capital humain • Gestions des carrières, mobilités, GPEC • Recrutement • Marque employeur • Formation

l’ampleur des impasses. Elles représenteraient, à court terme, entre 0,29% à 3,3% du PNB et, à plus long terme, 8% à 17% des fonds propres. 9­ ANNEXES BANK AL-MAGHRIB - RAPPORT DE LA SUPERVISION BANCAIRE - EXERCICE 2007 Annexe­ Organigramme de la Direction de la Supervision Bancaire Service Bâle II DIRECTEUR Service des Affaires Administratives Adjoint du Directeur Adjoint du Directeur Service Normes et Méthodologies Département de la Réglementation et des Agréments

atteint 80 $. Le capital de Gucci est totalement dilué dans le public. En mars 1999, il trouve un « chevalier blanc » : le Français PPR détenu par François Pinault. Celui-ci veut introduire son groupe de distribution (Le Printemps, La Redoute, Fnac) dans le luxe. Il rachète Sanofi-Beauté-Yves-Saint- © Groupe Eyrolles L’expansion de Gucci se poursuit sous la houlette du couple de dirigeants, devenus des stars du management. Mais, en 1997, la crise fait redescendre le titre à 30 $. Très

l’indépendance de la société. Il faut donc empêcher ce rachat. © Groupe Eyrolles En mars 1999, il trouve un « chevalier blanc » : le Français PPR détenu par François Pinault. Celui-ci veut introduire son groupe de distribution (Le Printemps, La Redoute, Fnac) dans le luxe. Il rachète Sanofi-Beauté-Yves-Saint- GOUVERNEMENT DES ENTREPRISES 49 Laurent et 40 % du capital de Gucci. LVMH tombe alors à 20 % du capital. Pour de Sole et Ford, la situation est idéale : LVMH (20 %) et PPR (40 %), devenus

est décidément né sous une mauvaise étoile. Déjà frappé par une fréquentation beaucoup plus faible que prévu, il vient d’accumuler deux mauvaises nouvelles […] : l’annulation de son autorisation d’ouvrir le dimanche et le départ annoncé de la Fnac. www.leparisien.fr, 21 juin 2013 6 Décrivez le problème du centre commercial le Millénaire en le rapprochant des objectifs stratégiques fixés par l’entreprise. Le Millénaire tablait sur une fréquentation de 15 millions de visiteurs par an mais

M. Sauret, M. Sauzay, M. Thomas. Nous tenons également à remercier particulièrement certaines sociétés pour leur contribution : AGF, Apec, AOL, Bayard Presse, Biogaran, BNP, CCF-HSBC, Club Internet, Cofidis, Covefi, Crédit Agricole, DHL, Fenwick, FNAC, Franfinance, Groupe Caisse d’Epargne, ING Belgique, Noos, La Poste, Orcanta, Printemps, Société Générale, Sodelem, System U, UBP, Wanadoo. VIII Remerciements Enfin, nous souhaitons remercier certaines personnes qui nous ont aidés à écrire

de nouvelles filières comme les bio-carburants : 88 000 t d’ester ont été acheminées depuis l’Oise et l’Allemagne vers le terminal pétrolier de Dunkerque. De grandes enseignes internationales (Auchan, Blanche Porte, Kiabi, Toyota, Nestlé, Yamaha, FNAC Eveil et Jeux...) ont fait confiance à la voie d’eau. La filière agro-alimentaire représente 28% du trafic (+5%), les matériaux de construction 24 % (-6%), la métallurgie 22% (+2%), la filière engrais-chimie 10% (+11%), la filière énergie 9% (-11%)