Organigramme Fnac

....................................................................................................... 56 Annexe 1 : Questionnaire de satisfaction ................................................................................. 57 Annexe 2 : Organigramme de l’entreprise Waticar ................................................................. 60 Annexe 3 : Etude de marché sur les Espagnols ........................................................................ 61 Annexe 5 : Etude de marché sur

télévision. 4. Un modèle concurrencé Toutes les forces de ce modèle vont servir de base à d’autres types de distribution : a. Grandes surfaces spécialisées (GSS) Elles sont spécialisées sur un type de produit. Exemple : FNAC, IKEA, … = « category killer ». Augmentation des ventes de 8% en moyenne par an. Points forts : offre spécialisée, prix attractifs, service (conseil, qui faisait défaut à la grande distribution, SAV). b. Discount Apparues en Allemagne

Tourisme de Haute-Bretagne Ille-et-Vilaine est administré par un Conseil d Administration de 35 personnes, qui choisit au scrutin ou à main levée, un bureau composé de 9 membres ainsi que le président du CDT. La structure emploi 20 personnes (cf. organigramme en annexe 1) et se compose de cinq services spécifiques : La Direction : La Directrice du Comité départementale du Tourisme Haute-Bretagne Ille-et-Vilaine, Josiane ERMEL, est responsable du fonctionnement des services administratifs du Comité et

qualifiée). 4. Le positionnement stratégique des concurrents. - But et Conforama  prix+ produit - Ikéa, Fly et Alinéa  Style de vie + prix (« jeunes modernes et sympa ») - Darty et Boulanger SAV, prix (confiance, professionnalisme) - Fnac SAV (laboratoire d’essai, les guides) + culture, style de vie Observation des différents positionnements concurrents : Style de vie Positionnement

: Création du Groupe des superviseurs bancaires des pays francophones, en tant que groupe régional adossé au Comité de Bâle, et désignation de Bank Al-Maghrib pour assurer sa présidence pour deux ans. 1er octobre 2004 : Adoption d’un nouvel organigramme de Bank Al-Maghrib et réorganisation de la Direction du Contrôle des Etablissements de Crédit devenue Direction de la Supervision Bancaire. 12 octobre 2004 : Réunion de Bank Al-Maghrib avec le Conseil du GPBM afin de faire le point sur les actions

s’adapter à l’arrivée de nouveaux concepts de force de vente, comme le marketing, et les nouveaux modes de consommations de la grande distribution. Puis le choc pétrolier de 1974, qui bouscule les coûts de transports sur le niveau I et II de notre organigramme. Et enfin la création de sociétés de diffusion en propre sur le niveau III pour répondre à la baisse des points de vente indépendants. Face à ces contextes économiques changeants, des difficultés financières importantes apparaissent dans le groupe

.......................................................................................... 35 4.1.4. Les sites ........................................................................................................................ 36 4.1.5. Organigramme de l’entreprise ........................................................................................ 37 3 4.2. Analyse de l’environnement ..............................................................................................

filiale, vendue à une société tierce en signant avec elle un contrat d’exploitation particulier : clauses de volume minimal garanti par exemple. Déconsolider = faire sortir du bilan (ordinateurs si on externalise la fonction informatique) CAS FNAC ET CARREFOUR Chapitre 6. Culture d’entreprise et cultures nationales I. La notion de culture appliquée à l’entreprise A. La culture d’entreprise * Ensemble des manières de penser, de sentir et d’agir qui sont communes aux membres

................................................. 60 15- Calcul de la VAN et du TIR ............................................................. 60 PARTIE III : RESSOURCES HUMAINES .................................................... 61 1- Organigramme ................................................................................ 62 2- Profils .............................................................................................. 62 3- Fiches descriptives de postes ...............

connaître avec précision les préférences des clients (ce qu’ils valorisent) (= coté + de la différenciation), d’être capable de bien répondre à leurs attentes et vàv des concurrents. Ex : on maintient les prix des biens à un niveau équivalent : la Fnac, qui offre un ensemble de services qui font que les clients vont plus aller chez eux pour acheter leurs livres, disques, multimédia. 4) Stratégie de sophistication avec surprix (avec prix augmenté) C’est la stratégie où il y a des marges très élevées