Organigramme Fnac

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attentes des salariés dépassent aujourd’hui le simple partage d’informations. Conséquence, au-delà d’une « technique de communication », on demande à la communication interne « d’arrondir » ce que les organisations ont rigidifié, de relier ce que les organigrammes ont séparé, et même de « rasséréner » ceux que les discours ont « blessés ». Sans © Groupe Eyrolles 1 LE NOUVEAU VISAGE DE LA COM’ INTERNE oublier, également, d’adoucir le quotidien. On ne passe pas en moyenne 40 000 heures de sa vie

plus de 25 ans. L’option couple facultative permet de profiter des avantages d’esprit libre à deux en disposant de deux esprits libres tout en disposant d’un tarif avantageux. Voir Annexe 1 pour voir les tarifs en vigueur lors de mon stage Organigramme de l’agence Saint Hélier Marie Louise Droniou Responsable d’agence Delphine Chevrier Chargé de clientèle Pierre Lafitte Stagiaire (chargé d’acceuil) II/ Produits à vendre durant le stage Lors de ce stage de deux mois à la BNP Paribas

différente des premières car elle ne concerne pas un résultat final, ni un comportement, mais se situe en amont. On peut s’attendre à ce qu’un tel contrôle s’exerce là où on exige des compétences particulières. On peut citer l’exemple des vendeurs de la FNAC. Le contrôle s’effectue sur la compétence des vendeurs, c’est-à-dire sur leurs connaissances de la mode musicale. Ce n’est pas par leurs résultats, qui peuvent être masqués par des tendances du marché, ni par leurs comportements, qui sont difficilement

consulting intervient sur le marché de la formation en vente et management depuis 1996. Notre expertise a déjà séduit plus de 200 clients parmi les plus grandes marques françaises et internationales : Cap Gemini, Chocolats Lindt, Harley Davidson, Fnac, Rockwool, Saint Gobain, Unilog, UPSA, Virgin, Yoplait... Maintenir un rythme soutenu, relancer l’implication des participants par des changements fréquents de méthodes pédagogiques, alterner travaux individuels & collectifs, surprendre grâce des

et de rénovation sont assénées de façon presque obsessionnelle. De son côté, Ikea, dans sa quête de démocratisation de l’ameublement et de la décoration de la maison, codifie de façon exhaustive ses normes politiques mais aussi comportementales. La Fnac, en tout cas dans sa période pionnière, se positionnait en tant qu’agitateur culturel. Elle avait su insuffler à ses vendeurs un esprit d’intensité quasi religieuse et qui transformait ses salariés en missionnaires culturels auprès des populations de

et de rénovation sont assénées de façon presque obsessionnelle. De son côté, Ikea, dans sa quête de démocratisation de l’ameublement et de la décoration de la maison, codifie de façon exhaustive ses normes politiques mais aussi comportementales. La Fnac, en tout cas dans sa période pionnière, se positionnait en tant qu’agitateur culturel. Elle avait su insuffler à ses vendeurs un esprit d’intensité quasi religieuse et qui transformait ses salariés en missionnaires culturels auprès des populations

213 1 021 13 3 La Halles aux vêtements Gemo Vêtimarché Sport (Surface > ou = à 100 m2) 2 392 708 12 2 Décathlon, Intersport, Go Sport Culture – Loisirs (Surface > ou = à 100 m2) 326 1 297 38 6 Fnac, L’espace culturel, Virgin Megastore Jouet (Surface > ou = à 100 m2) 874 617 6 2 JouéClub, La Grande Récré, Toys’R’Us 5 MAGASIN D’USINE C’est une surface de vente placée à l’origine près d’une usine (comme à Troyes, capitale

de vente moyenne Nombre moyen d’employés Nombre moyen de caisses Exemples d’enseignes Gamm Vert, Jardiland, L’espace enchanté Vilmorin Magasin vert, Truffaut, Delbard La Halles aux vêtements Gemo Vêtimarché Décathlon, Intersport, Go Sport Fnac, L’espace culturel, Virgin Megastore JouéClub, La Grande Récré, Toys’R’Us Jardineries 1 218 3 092 12 3 LISA (Libreservice agricole) Textile (Surface > ou = à 300 m2) Sport (Surface > ou = à 100 m2) Culture – Loisirs (Surface > ou

remplace automatiquement. Les produits ainsi distribués sont l'objet d'un conditionnement approprié. M. QMICHCHOU ISTA Témara - OFPPT Page 4 LA VENTE 20072007-2008 1.3. Place de la force de vente dans l’entreprise : Désormais, les organigrammes des entreprises accordent une place centrale à la fonction «vente» car son importance est devenue cruciale, stratégique même, pour assurer leur pérennité. 1.3.1. Un contexte de plus en plus difficile : En période de croissance ralentie, de conjoncture