Organigramme Fonctionnel De Dell

........................................................................................ 10   II.   Fonctionnement de l’entreprise ........................................................................................ 11   2.1.   Organigramme Général ...................................................................................... 11   2.2.   Activité ............................................................................................................... 11   2

de People in Business dans une conférence en 1990. En décembre 1996, Simon et Barrow et Tim Ambler, Senior Fellow au sein de London Business School, définissent le concept dans le « Journal of Brand Management », comme « l’ensemble des avantages fonctionnels, économiques et psychologiques des emplois que propose une entreprise en tant qu’employeur ». Didier Pitelet, alors Président de Guillaume TELL (Publicis), a introduit le concept en France, en déposant le mot marque employeur en 1998. Il en donne

connectés. Equipements existants  Des PC de bureau et portables : Pentium IV, Dual Core  Un serveur HP proliant pour de base de données 15   Université Virtuelle de Tunis Audit et Sécurité d’un Réseau Informatique      Un serveur Dell qui gère différents applications Un modem pour l’accès Internet et pour la connexion VPN Un Firewall pour contrer les intrusions de l’extérieur 2 Switch de 24 Ports et é Hubs de 5 ports Des Imprimantes monoposte et réseau 2.2 Appréciation  Faiblesse

…………………….…….p.10 1.2 L’Alliance française de Djibouti ……………………………………….……p.11 1.2.1 1.2.2 1.2.3 1.2.4 Un opérateur historique………..……………..……………..…...p.11 Une association de droit local………………………………..….p.11 acteur de la coopération ……...…………………………….……p11 Organigramme……………………………………………..…….p.13 Analyse du poste de chargée de mission…………………..…….p.15 1.3 Aboutissements des missions …………………………………………..……..p.16 1.3.1 : Participation à la stratégie de développement ……………………….....… p16 1.3.1.1 Situation de concurrence

------------------------------------------------- II.1.2. Raisons motivant sa création II.1.3. Missions légales ------------------------------------------------- II.1.4. Objectifs principaux ------------------------------------------------- II.1.5. Organigramme DIRECTION Service Coordination DAF S. Financier B. Facturation B. Comptabilité B. Caisse B. Budget B. Recouvrement Secrétaire de Direction Bureau Relation Publique DEX S. Contrat d'Avarie Service Contrôle Service Laboratoire

acteurs du réseau. Exemple : Lorsqu’Intel décide d’implanter le nouveau processeur Intel Pentium E6300, l’entreprise doit assurer la 36 Fiche  9 • La chaîne de valeur compatibilité de son processeur avec les ordinateurs qu’elle devra équiper comme Dell mais aussi avec les fabricants de logiciels comme Windows de Microsoft. Intel devra en outre tenir compte de la concurrence de son rival actuel AMD et enfin, s’assurer que ses fournisseurs sont capables de l’aider à délivrer son produit. Chanel : toute

FUJITSU SIEMENS, ACER, LENOVO, DELL Les serveurs : HP, IBM, FUJITSU SIEMENS, DELL Les imprimantes : HP, IBM, EPSON, TALLY, LEXMARK Les traceurs Divers périphériques et matériels réseaux : vidéo projecteurs, scanners, souris, Claviers, clé USB, Switch et routeurs (CISCO, CENT, DLINK, LINKSYS, NETGEAR, OVISLINK, ZYXEL), câbles réseaux etc. I-3 Organigramme de l’entreprise Figure 2-organigramme de la société I-3-1

posté : un individu travaille à un endroit, le produit passe devant lui, il effectue sa tâche, et le produit continue à circuler. On peut avoir le taylorisme sans le travail à la chaîne (mais dans l'industrie, on a eu les deux). - le management fonctionnel : la fonction prime sur la hiérarchie. A l'époque, tous les auteurs n'étaient pas d'accord avec Taylor et pensaient que la hiérarchie primait. Taylor souhaitait que la compétence puisse primer sur la hiérarchie : un individu pouvait recevoir des

........................................................................... 107 B.1 Spécifications générales .............................................................................................................. 107 B.2 Spécifications fonctionnelles .................................................................................................... 107 B.2.1 B.2.2 B.2.3 B.2.4 B.2.5 B.2.6 B.2.7 B.2.8 Partie commune sur les accès au paramétrage .............................................

L’ensemble de ses activités est dirigé par Louis-Pierre Wenes. Comme dans toute entreprise, l’organisation des services passe par les besoins exprimés par le client. Voici donc un aperçu de la stratégie organisationnelle de France Telecom Orange Organigramme du groupe la direction/13 II.2. L’organisation géographique des opérations France France Telecom / Orange décompose le territoire français en 11 directions territoriales (DT), qui regroupent entre 2 et 4 régions administratives. Cette organisation