Organigramme Fonctionnel De Dell

sur l’autre système a mis et ainsi de suite jusqu’à ce que le message soit restit ué. § II-1- LA COUCHE PHYSIQUE : Elle comporte tout ce qui concerne l’établissement de la liaison, elle fournit les caractéristiques mécaniques, électriques et fonctionnelles nécessaires à l’initialisation, au maintien et à la désactivation d’une communication. La couche physique s’intéresse alors : § Au nombre de volts à atteindre pour représenter un bit à 1 ou à 0. § A la durée d’un bit. § A la possibilité de transmettre

personnes (étudiants compris) étaient inscrits en 1999 à un programme d’éducation à distance (dont l’e-formation n’est qu’une partie), pour 1 milliard de dollars. La moitié des grandes entreprises américaines ont une université en ligne, comme Motorola ou Dell (chez ce dernier, 70°/° des formations sont en ligne). En France on estime que le chiffres d’affaires, de l’ordre de 200 millions de francs aujourd’hui (à compare aux 22 milliards du « marché de la formation »), pourrait dépasser un milliards et demi

l’organisation de l’entreprise de production, cela s’est traduit de façon très différente selon les entreprises, depuis des directions logistiques en charge du pilotage de l’ensemble des flux jusqu’à des coordinations plus subtiles à travers des organigrammes à plusieurs dimensions. Les entreprises françaises ont d’ailleurs souvent plus de difficultés que leurs homologues anglo-saxonnes à s’adapter à ce pilotage transverse. Elles étaient en effet souvent organisées selon un modèle hiérarchique strict

d’où la reconfiguration des chaînes de valeur de plusieurs entreprises multinationales a donné lieu à l'externalisation de plusieurs activités (la production, la distribution, l'approvisionnement), mis à part le marketing et la conception (exemple de Dell). De ce fait, Le marketing (appelé aussi par le néologisme mercatique) est une discipline du management qui cherche à déterminer les offres de biens, de services ou d'idées en fonction des attitudes et de la motivation des consommateurs, du public

des Jobs, au 286 Diablo, comme ses homologues du lotissement, avait été construite par le promoteur Joseph Eichler, dont la société essaima onze mille habitations dans toute la Californie entre 1950 et 1974. S'inspirant des maisons simples et fonctionnelles pour « monsieur tout le monde » imaginées par Frank Lloyd Wright, Eichler vendait des constructions bon marché ayant de grands espaces ouverts, des poutres et des piliers apparents, des sols de ciment, et une débauche de baies vitrées et de portes

entreprises et au niveau Ch. BIALÈS Page 2 20/11/07 microéconomique elle bouscule les différentes fonctions de l'entreprise : le management doit donc laisser la place à l'e-management, avec une réflexion délaissant quelque peu les découpages fonctionnels pour se focaliser sur les modifications apportées par les NTIC dans les domaines de la stratégie et de l'organisation des entreprises. NTIC et Internet entre équipes Internes : entre métiers logique transversale entre sites Interconnexions

elle touche les relations entre entreprises et au niveau microéconomique elle bouscule les différentes fonctions de l'entreprise : le management doit donc laisser la place à l'e-management, avec une réflexion délaissant quelque peu les découpages fonctionnels pour se focaliser sur les modifications apportées par les NTIC dans les domaines de la stratégie et de l'organisation des entreprises. NTIC et Internet entre équipes Internes : entre métiers logique transversale entre sites Régime de "coopétition"

des Jobs, au 286 Diablo, comme ses homologues du lotissement, avait été construite par le promoteur Joseph Eichler, dont la société essaima onze mille habitations dans toute la Californie entre 1950 et 1974. S’inspirant des maisons simples et fonctionnelles pour « monsieur tout le monde » imaginées par Frank Lloyd Wright, Eichler vendait des constructions bon marché ayant de grands espaces ouverts, des poutres et des piliers apparents, des sols de ciment, et une débauche de baies vitrées et de portes

salarié est susceptible d’occuper à terme défini, et intègre les trois dimensions suivantes : - une dimension quantitative : le niveau du poste susceptible d’être tenu par le salarié, - une dimension qualitative : le type de poste (fonctionnel, opérationnel, management, expertise…), - une dimension temporelle : l’horizon de prédiction. L’analyse du potentiel implique une vue précise des performances réalisées par le salarié tout au long de sa carrière, et elle est souvent effectuée

d’emploi qu’un salarié est susceptible d’occuper à terme défini, et intègre les trois dimensions suivantes : - une dimension quantitative : le niveau du poste susceptible d’être tenu par le salarié, - une dimension qualitative : le type de poste (fonctionnel, opérationnel, management, expertise…), - une dimension temporelle : l’horizon de prédiction. L’analyse du potentiel implique une vue précise des performances réalisées par le salarié tout au long de sa carrière, et elle est souvent effectuée