Organigramme Grande Recre

la prévention sur les impacts environnementaux. A ces trois piliers, on peut ajouter la notion de communication (Cf. Annexe 2 – p.45), qui entre également dans cette logique de production raisonnée. La communication a un rôle d’informateur pour le grand public et de fédérateur autour de - 10/74 Stage du 09 avril au 27 juin 2008 Bénédicte Blanpied - Fondation Petzl - ces idées éthiques qui se diffusent alors de plus en plus, poussant un nombre d’entreprises croissants à fonctionner de façon

l’implication des hommes dans leur travail. Enfin, il est important pour moi de remercier les personnes que j’ai rencontrées dans le milieu professionnel tout au long de ces quatre dernières années. Ils m’ont apporté une base de réflexion et sont en grande partie à l’origine de mon étude. Je tiens aussi à adresser ma gratitude aux membres de ma famille ainsi qu'à tous mes proches qui ont contribué à me soutenir moralement au cours des douze derniers mois. Ils m’ont conforté dans l’avancement de

l’implication des hommes dans leur travail. Enfin, il est important pour moi de remercier les personnes que j’ai rencontrées dans le milieu professionnel tout au long de ces quatre dernières années. Ils m’ont apporté une base de réflexion et sont en grande partie à l’origine de mon étude. Je tiens aussi à adresser ma gratitude aux membres de ma famille ainsi qu'à tous mes proches qui ont contribué à me soutenir moralement au cours des douze derniers mois. Ils m’ont conforté dans l’avancement de

sont susceptibles de réduire les risques inhérents aux activités des IMF. Un groupe de travail composé des 3 MicroFinance Network / GTZ directeurs financiers et auditeurs internes des institutions membres du MicroFinance Network a fourni la grande majorité du contenu et beaucoup des exemples pratiques de ce guide sur le contrôle interne. Le chapitre 2, L’approche du contrôle interne par la gestion des risques, expose la nature itérative du processus de gestion des risques. Ce processus « en

socio-technique entre le consultant et le système-client dans lequel il intervient. Basée sur une immersion complète de près de trois ans dans un cabinet international, la thèse est une ethnographie de la pratique des consultants en mission dans différents grands groupes. Elle décrypte, en particulier, cinq opérations de mise en valeur qui augmentent la densité et l’impact de l’activité de conseil en management dans les systèmes-clients : (1) la singularisation de la prestation, (2) la montée en compétence

rapports entre le dirigeant et les actionnaires (corporate governance). La gouvernance se veut une contribution à la résolution des problèmes de gouvernement mis à jour par l‟évolution du contexte d‟action de ce dernier (caractérisé par un poids plus grand de l‟incertitude). Elle est par essence plurielle, en réseau, transversale, et suppose l‟absence d‟acteur dominant. Avec la gouvernance, l‟intérêt général n‟est plus donné, arrêté d‟en haut, enfermé dans une sphère. Au contraire, il se construit et

et en fonction des choix organisationnels effectués dans SAP, les décisions de centralisation / décentralisation de l’information. Dans ces situations de gestion la tendance est de passer de quelques décideurs responsables donnant des ordres à un grand nombre d’exécutants passifs obéissants à un maximum de décideurs, d’acteurs responsables, de partenaires en interaction. Nous avons remarqué, dans l’exemple de l’opérateur, que la décision peut être prise prés du niveau de l’action voire se confondre

Démotivation et conflits de motivation C.1. La démotivation : un fléau flou C.2. De la démotivation douce à la démotivation dure C.3. Développer une cohérence Chapitre 2 : Les résistances au changement : L’inéluctable fatalité ? A. Conduire les grandes transitions A.1. Nature des principaux symptômes A.2. Quels réflexes de défenses sont utilisés A.3. Origines des résistances B. De la névrose à la maturité B.1. Terrain de jeu névrotique B.2. Comprendre la montée de l’irrationnel C. La formation comme

philosophe français prétend bien dégager des principes « naturels » qui « commandent le devenir des sociétés. Mais nous nous en tiendrons au parti le plus partagé des auteurs de manuels d’introduction qui voient en Auguste Comte (1798-1857) un des trois grands précurseurs avec Alexis de Tocqueville (1805-1859) et Karl Marx (1818-1883, dont nous avons déjà eu l’occasion de parler précédemment). 2 Avant d’envisager brièvement ces précurseurs (dans le seul but d’éclairer votre compréhension du « projet

stratégie de gestion des risques efficace, sont susceptibles de réduire les risques inhérents aux activités des IMF. Un groupe de travail composé des directeurs financiers et auditeurs internes des institutions membres du MicroFinance Network a fourni la grande majorité du contenu et beaucoup des exemples pratiques de ce guide sur le contrôle interne. Le chapitre 2, L’approche du contrôle interne par la gestion des risques, expose la nature itérative du processus de gestion des risques. Ce processus « en