Organigramme Groupe Carrefour

I- Analyse de l’unité commerciale A- CONTEXTE GEOGRAPHIQUE & ORGANISATIONNEL A – GROUPE CARREFOUR : UNE SOCIETE ANONYME (Fiche d’identité de Carrefour 1959 : Création de la société Carrefour par les familles Fournier et Defforey. 1663 : Carrefour invente un nouveau concept de commerce : L’hypermarché. 1976 : Carrefour lance les « Produits libres », des produits sans marque. 2010 : ( N°1 de la grande distribution en Europe et N°2 mondial

L'environnement : concurrents directs et indirects L'agencement du local. 1. Le choix de l’emplacement Le magasin Carrefour City se situe dans le quartier Mulsant, 16 place victor hugo et est installé ici depuis Janvier 2012. Le choix de cet emplacement est due d'une part à un choix stratégique mais aussi car il remplace l'enseigne Marché Plus qui appartient au groupe Carrefour (Marché Plus est une enseigne française de supérettes de proximité. C'est donc un plus pour l'enseigne qui a pu s'appuyer

Morgane le 06 juillet 2012 CARACTÉRISER UNE ORGANISATION : CARREFOUR | Le type : Entreprise privée de services du secteur tertiaire et de production marchande. Activité : grande distribution Entreprise privée à but lucratif qui vend des produits ou des services de la grande distribution. Carrefour rend un service marchand, il prélève une marge sur chaque produit vendu. Entreprise familiale jusqu 'en 1991, après Carrefour est devenu une grande société française qui coopère avec des

nouveaux concepts : Carrefour City et Carrefour Contact Carrefour City : - Localisation : Villes-Zones urbaines - Surface : 410 à 670 m2 - Jours d'ouvertures : 6 jours sur 7 - Horaires d'ouverture : 7h à 23h - Cible : Urbain-personnes vivant ou travaillant dans la zone -Type achat : Magasin solution-Produits près à consommer-achats quotidiens - Assortiment : Produits près à consommer + offre complète pour les courses du quotidien - Fidélisation : Programme de fidélité Carrefour - Forme de commerce

Expansionniste Du Groupe Carrefour Contraint à l’internationalisation par l’évolution du secteur de la distribution aussi bien en France qu’à l’International, quelle a été la stratégie d’expansion développée par Carrefour ? Pour quels résultats ? Professeur : Jacky Boudeville Auteurs : Emmanuel FOYATIER François-Joseph KHOURY Lundi 14 Décembre 2009 Sommaire Introduction 3 I. Le Diagnostic Stratégique 7 a. Diagnostic externe 7 b. Diagnostique stratégique du groupe Carrefour 11

d’identité de l’unité commerciale : Enseigne : Carrefour Forme juridique : SA (Société Anonyme) Adresse : Route Nationale 13 78240 Chambourcy Site internet : http://www.carrefour.fr Secteur d’activité : Grande distribution Forme de commerce : Commerce intégré Superficie : 14 000 m² I) Le réseau : Son histoire : Carrefour est né en 1959 au pied de la tour Carrefour, d’où son nom. Les fondateurs sont Fournier et Defforey. Carrefour est présent dans 30 pays avec 15 400 magasins

cia.png/220px-Productos_marca_Carrefour_en_Francia.png http://bits.wikimedia.org/static-1.21wmf5/skins/common/images/magnify-clip.png Produits Carrefour avec le nouveau packaging Dans les principes commerciaux de Carrefour, une gamme de produit est constituée de 4 références : un produit de forte notoriété, un produit Carrefour, un produit Carrefour Discount, un premier prix. Ce principe est théoriquement mis en place physiquement en rayon, dans le même ordre, le premier prix se situant tout en

SOMMAIRE Introduction Page 3 Partie I - Présentation du groupe Carrefour. Page 4 Historique 1 - Les stratégies de l’enseigne. Page 6 2 - Carrefour Isle d’Abeau : description du rayon liquide. Page 12 Partie II - La loi Châtel : Approfondissement Page 19 Explications et approfondissements. 1 - Focalisation sur le secteur de la grande distribution. Page 21 2 - Continuité des actions de réforme. Page 23 Partie III –

leurs parts de marché, certains grands groupes ont décidé d’adopter des stratégies pour contrer cette menace. Pour cela, elles ont mises en place trois sortes d’offensives : • Création ou rachat d’enseignes de hard-discount • Développement de gammes de premiers prix. • Et plus récemment la mise en place de rayons hard-discount dans les hypermarchés. 1. Création ou rachat d’enseignes de hard-discount Afin de contrer l’arrivée des grands groupes allemands comme Lidl ou Aldi qui sont

que j’ai ensuite revendue pour des raisons familiales. Septembre 2005/Aout 2007 • GENEDIS, GROUPE CARREFOUR, Responsable de pôle. Approvisionnement et gestion des stocks Gestion des fichiers clients et des relations clientèles Mise en place des promotions de ventes hebdomadaires. Septembre 2003/Octobre 2004 • SHOPI, GROUPE CARREFOUR, Assistant logistique Réception et contrôle de la marchandise. Facturation des prestations