Organigramme Groupe Carrefour

Aujourd'hui n°1 de la distribution, le Groupe Carrefour veut, plus que jamais, devenir le « commerçant préféré » de ses clients et consommateurs. C'est pourquoi, le groupe reste engagé, positif et attentif, notamment dans sa politique de recrutement. Avec l'enseigne Carrefour Market, le groupe Carrefour a souhaité apporter de la modernité dans le concept de supermarché. Carrefour Market est aujourd'hui la 2ème enseigne de supermarchés en France et la 5ème enseigne de distribution française. C'est

bCarrefour est un groupe français du secteur de la grande distribution. Devenu en 1999 le numéro un européen de la grande distribution en fusionnant avec le groupe français Promodès, il se hisse en 2012 au 2e rang mondial de ce secteur en termes de chiffre d'affaires derrière l’américain Wal-Mart9. Créé en 1959 à Annecy, il est présent en Europe, en Amérique du Sud et en Asie, ainsi que dans d’autres zones du monde sous forme de partenariat local. Pionnier du concept d’hypermarché en 196310, il

1. NOM Carrefour Hypermarchés 2. TYPE Société par actions simplifiée Carrefour est une enseigne d'hypermarchés, créée en 1960 à Annecy et appartenant au groupe Carrefour, créé un an plus tôt. En 2011, les deux principaux actionnaires de Carrefour sont le Groupe Arnault et Colony Capital11. 3. TAILLE Les magasins sont d'une surface moyenne de 8 500 m2, et référençant de 20 000 à 80 000 produits. À fin décembre 2008, il y avait 1 397 hypermarchés Carrefour dans le monde. 4. CHIFFRES D’AFFAIRS

Division du marché………………………………………………………… page 3 II) Présentation des deux enseignes ……………………………page 3, 4, 5 A) Carrefour B) Auchan III) Analyse qualitative ………………………………………………..page 5,6,7,8 Carrefour Situation Composition Organisation Auchan Situation Organisation Composition IV) Analyse quantitative ………………………………page 9, 10, 11, 12, 13 Carrefour Auchan V) Bilan et recommandations ………………………………………..page 14 15 Contexte général Le marché

Analyse de LabelVie Carrefour Note à l’attention des nouveaux arrivants : Choix stratégiques de Label’vieLa création d’entreprises bénéficie indiscutablement d’un a priori favorable. Au créateur d’entreprise, on associe l’image d’un pionnier dynamique et innovant, défrichant de nouveaux champs d’activité pour le plus grand bénéfice de tous. À un niveau plus macroéconomique, on associe très généralement la création d’entreprises à la vitalité et aux capacités d’évolution et de diversification

Strasbourg Cher(e) Mme , Dans le cadre de notre réactualisation du fichier livraison au domicile nous avons vu que vous étiez un de nos clients. Il est passé déjà un période de quand vous n’aviez pas effectué une commande de notre magasin. Carrefour City tien de vous renseigner concernant la gamme très largue et diversifie de produits qui sont mis à votre disposition dans notre supermarché. En ce moment (actuellement) notre magasin dispose d’à peu-prêt 10 000 produits dans des rayons frais

l'entrepôt de Vitry-sur-Seine, en partenariat avec un prestataire logisticien.   1991 Carrefour entre à hauteur de 10 % dans le capital de Picard.   Le rythme de développement du réseau est alors de 10 à 15 nouveaux magasins par an.   1992 Ouverture de l'entrepôt de Sorgues, près d'Avignon. Armand Decelle cède la direction de l'entreprise à ses deux fils.   1994 Picard devient une filiale du groupe Carrefour, qui détient 79% de son capital. Ouverture du 300ème magasin.   Le rythme de développement

ETUDE DE CAS - CARREFOUR Création : Siège social : Secteur : CA 2011 : Effectifs 2011 : 1959 Boulogne Billancourt Grande distribution 91,4 Milliards d’Euros 471 755 employés Le groupe Carrefour L’implémentation a été réalisée chez Carrefour Pologne, entité appartenant au groupe français Carrefour, leader de la grande distribution en Europe. En Pologne, le premier hypermarché Carrefour a vu le jour à Łódź en novembre 1997. Aujourd’hui, Carrefour possède presque 350 magasins en

 STRATEGIE D’ENTREPRISE - CAS CARREFOUR - FORCES FAIBLESSES N°2 mondial et leader européen Présence internationale Réunification de tous ses formats sous la même enseigne Acquisitions stratégiques FO1  Réunification des hyper et super sous une même enseigne FO2  N°2 mondial et leader européen Majorité du CA fait en France Baisse du cour des actions Turn-over des actionnaires : instabilité stratégique Qualité des produits :

distributeur Carrefour inaugure sa signature de marque («Du positif chaque jour») conçue en collaboration avec le groupe Publicis. Celle-ci succède au slogan de transition «Le positif est de retour», adopté après le transfert du budget de l'enseigne d'Havas à Publicis. Cette signature s'applique à Carrefour en tant que marque ombrelle, fédérant tous les formats d'enseigne du distributeur, des magasins de proximité Carrefour City et Contact aux hypermarchés, sans oublier les supermarchés Carrefour Market