Organigramme Hotel 20 Sujets Organigramme Hotel

disponibilité et leur bonne humeur, à rendre mon stage enrichissant et motivant. Sommaire Remerciement 2 Sommaire 3 Introduction 4 Présentation de l’entreprise 5 I. Présentation générale 5 II. Evolution générale 8 Présentation du sujet 8 Les travails effectués 10 I. Le statut juridique et l’organigramme des personnels de l’établissement 10 II. Les analyses 12 III. L’élaboration d’une enquête du logement étudiant 23 IV. Enregistrement des charges encaissables de l’établissement

cofinancé le projet ; tout comme l’échelle européenne avec la participation de l’U. L’échelon local est de loin celui qui est le plus présent dans le financement du projet. À noter, la présence d’un acteur privé, le groupe Wendel. CARTES [pp. 20-21] 1. Afin de réduire les disparités spatiales du territoire, les métropoles d’équilibre sont décidées en 1963. Elles avaient pour objectif premier de faire face à l’hypercentralisation parisienne et ainsi de mieux répartir les dynamiques à l’échelle

............. 35 Tableau 18 VISIBILITE DE LA MARQUE ..................................................................................... 36 Tableau 19 LES AROMES SONT ELLES IMPORTANTES POUR VOS BIERES ................................ 36 Tableau 20 LA PLACE DANS LES RAYONS ................................................................................. 37 3 RESUME La mission que j’ai effectué dans la brasserie PARISIS m’ a permis de m’intéresser à quelles pourraient être les failles

depuis 1990. Le FMI devient l’instrument de défens du libéralisme (consensus de Washington). * Il intervient en cas de crise du système financier international (crise systémique). B° Organes du FMI : (voir organigramme du FMI) 15 1° Le conseil des gouverneurs : Le Conseil des gouverneurs, instance suprême de décision du FMI, se compose d'un gouverneur et d'un gouverneur suppléant pour chacun des pays membres. Le gouverneur est en général le ministre des

directions de Saint-Gobain peut être représentée par la figure ci-dessous : 1 2 Ibid. Un document d’annexe présente les attributions de ce service. 3 Archives Saint-Gobain. CSG 418/71. Chemise “ Organisation 1939 ”. 332 Figure 13 : Organigramme des directions de Saint-Gobain en 1939 Conseil d'administration Comité de direction DG des Glaceries Secrétariat général Direction des services admin. et tech. DG des produits chimiques Directeur-adjoint Sous-Directeur Source

[en ligne]. Disponible sur (consulté le 12-11-2011). 14 2.1. Répartition de la restauration commerciale Figure 3: Répartition de la restauration commerciale Hôtel Restaurant Restaurant traditionnel Restauration rapide Traiteur, organisateur de réception Nombre d’entreprise (au 01.01.08) 20 284 98 530 35 682 4 836 Dont entreprises sans salarié 30 % 36 % 51 % 56 % Dont entreprises employant 1 ou 2 salariés 23% 29% 28% 19%

nos expériences, notre dynamisme et notre esprit d'initiative. Notre collaboration sera d'autant plus appréciable qu'en plus d'avoir de très bonnes relations dans le milieu étudiant, nous avons toutes eu des expériences professionnelles dans des hôtels et restaurants différents et dans des départements différents domaines différents. Cette complémentarité sera donc l'un de nos points forts, car le mélange de nos différents points de vue permettra d'adapter notre concept en permanence et de la meilleure

d’un large champ d’opportunités :……………………..........16 2. Des risques internationaux à maîtriser :……………………………..…....17 Chapitre 3 : Les stratégies marketing internationales :……………………………..…….17 1. Les stratégies marketing internationales :…………………………….…..20 2. Aspects organisationnels de la stratégie de marketing international ….….23 Chapitre 4 : Les études marketing internationales…………………………………….……..24 1. Les études marketing internationales: Pour quoi faire ?..............................24 2. la nécessité

2.2. Procédures de contrôle interne 4.2.3. Le système d’information 4.2.3.1. Description 4.2.3.2. Projet de Refonte du système d’Information 4.2.3.3. Calendrier du projet (prévisionnel) 4.2.4. Politique sociale 4.2.5. Effectif et réseau 4.2.6. Organigramme de la Banque 4.3. Activités et performances de la Banque au 31/12/2005 4.3.1. Les ressources 4.3.1.1. Les dépôts de la clientèle 4.3.1.2. Les capitaux propres 4.3.1.3. Emprunts et ressources spéciales 79 79 81 81 85 88 88 88 89 89 90 91 92 92

Graphiscript…………........17  Présentation du département Marketing………………………………..….18 Chapitre II : Diagnostic global………………………………………………...…....20 Section 1 : Analyse du Macro environnement ......................................................................20 1. Marché mondial de l’emballage...............................................................20 2. Analyse PORTER.....................................................................................21 Section 2 : Analyse du microenvironnement