Organigramme Hotel 20 Sujets Organigramme Hotel

propagation en espace libre - 19 - II.3. Les modèles de propagation indoor - 19 - II.3.1. Les modèles empiriques - 19 - II.3.1.1. Modèle d’affaiblissement Log - distance - 19 - II.3.1.2. Modèle de SEIDEL - 20 - II.3.2. Les modèles déterministes - 20 - II.3.2.1. Modèle de lancer de rayons - 20 - II.3.3. Les modèles semi déterministes - 21 - II.3.3.1. Le parcours dominant pour les milieux indoor (IDP) - 21 - II.4. Conclusion - 28 - Chapitre III : Optimisation d’une solution de couverture Indoor Introduction

Institut de Management & Business Technology Rabat – Hassan Elaboré par : M.H.A Encadré par : Année universitaire : 2009/2010 INSTITUT DE MANAGEMENT & BUSINESS TECHNOLOGY « I.M.B.T » SUJET : Essai d'analyse de la force de vente d'une entreprise de marketing de réseau : Cas de Forever Living Products Maroc M.H.A Mémoire présenté et défendu en vue de : L’obtention du titre de: ………………. Directeur : Mr. Tarik Bennani Professeur encadrant : Année Académique 2009 - 2010

.................... ……………18 2.1 Visiter des entreprises du tourisme ................................................................... ……………19 2.2 Caractériser les tâches et opérations de la profession ..................................... ……………20 2.3 Lister les compétences liées aux métiers.......................................................... ……………24 2.4 Synthétiser l’information sur les conditions de travail........................................ ……………26 Séquence 4 ...............

la filière LCT ........................................................ 16 1.2. Analyse du fonctionnement interne de l’agence ............................................................ 20 1.2.1. L’organisation de l’entreprise par pôles de compétences ................................................... 20 1.2.2. La structuration des savoir-faire dans le cadre de projets ................................................... 25 1.2.3. La politique interne de l’agence ............................

Architecture La volumétrie et l’expression architecturale Les clôtures et les abords du bâtiment Les enseignes 53 Traitement des espaces communs Le mobilier urbain et les réseaux L’entrée du site La signalétique 57 Documents d’urbanisme 20 30 L'élaboration du projet La conception Entrées de ville Entrées de villes et images de la ville La prise en compte de l'amendement Dupont 62 Commercialisation La commercialisation des parcs d'activités : la prospection, la promotion

FASHION : Date de création : 2007. Secteur d’activité : Habillement, prêt-à-porter hommes, femmes et enfants. Master franchisé MC Gregor. COMPLEXE TAMANSOURT : Date de création : 2006. Secteur d’activité : Exploitation de station-service, cafés et hôtels – Gestion immobilière. DOMAINES ZAHO : Date de création : 2007. Secteur d’activité : Exploitation et aménagement de cités seniors. LOGO ADRESSE IF RC CNSS KM 0,500 ROUTE D'AGADIR MARRAKECH 06501603 4393 1407627 AV MY

Les eaux minérales 14 Tableau n°4 : Les sirops 14 Tableau n°5 : Liste des boissons gazeuses internationales 14 Tableau n°6 : Planning de travail 32 Tableau n°7 : Modèle tableau de bord 72 Figure n°1 : Organigramme du siège 10 Figure n°2 : Modèle structure du contrôle de gestion 66 Figure n°3 : Modèle structure du service Audit 79 Souvent subie et vécue comme source de risque, la fiscalité a été pendant de nombreuses années considérée

et d'audit Le réseau compte plus d'une dizaine de laboratoires et organismes d'inspection et d'audit, reconnus aux niveaux national, européen et parfois international. Ces partenaires réalisent les essais et les audits prévus par la marque NF. 20 1.1.3.3. Les règles générales de la marque NF Service La marque NF Service constitue une marque nationale de normalisation. Il faut savoir que l'ensemble de ces marques (qu'elles concernent les produits ou les services) ont un fondement juridique

posées car elles vous permettront d’identifier les actions déjà existantes et d’établir un diagnostic de la situation, auquel vous pourrez alors proposer une alternative. Une fois cette démarche accomplie, vous allez pouvoir entrer dans le vif du sujet et vous poser les questions qui permettront de concrétiser votre projet, de lui donner un cadre de réalisation : « Où ? Quand ? Comment ? » Votre festival sera-t-il en extérieur ? Se déroulera-t-il dans un ou plusieurs lieux ? Sur une courte ou longue

Le tableau de bord : ............................................................................................................ 19 Les techniques de fraude en restauration .......................................................................... 20 Déroulement du processus du contrôle F&B. ......................................................................... 21 Achats - Stocks .................................................................................................................