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développer. 11 LA VARIABLE HUMAINE DANS LA CONDUITE DU CHANGEMENT DANS LES OPERATIONS DE FUSION-ACQUISITION : CAS D’ATTIJARIWAFA BANK Nous dresserons un panorama des différents facteurs clés de réussite cités dans la littérature, ayant traité le sujet des alliances stratégiques, tout en nous référant à quelques expériences réussies (Success Stories). Ensuite, dans la seconde partie, nous focaliserons notre attention sur notre problématique à savoir, la gestion de la variable ressource humaine

pertes probables. Selon le dictionnaire Ortho net, l’audit signifie le contrôle, donc l’audit opérationnel bancaire signifierait un contrôle des opérations bancaires et, donc, aurait pour rôle d’éviter à la banque des pertes. Afin d’approfondir le sujet, nous avons opté pour la méthode descriptive, la méthode analytique et la méthode historique pour mener nos recherches. Et pour rester dans la même logique que nôtre hypothèse de départ, nous avons décidé de procéder de la manière suivante : D’abord

concurrent (ce qui caractérise les puissances relatives des entreprises). Le croisement des deux critères conduit à distinguer quatre types de produits correspondant souvent au cycle de vie. SUJET I : Dans une économie en pleine relance de l’activité comme la nôtre, la place d’honneur réservée aux PME, s’explique par plusieurs raisons : Elles apparaissent comme la clé de la croissance. Les PME constituent l’essentiel du secteur productif

modèle 2 - DAS Micronutrition ...... 148 Annexe A54 – Intégration des processus du modèle 2 (Extrait) - DAS Micronutrition 149 Annexe A55 – Synthèse sur l’analyse de rentabilité des pharmacies ............................ 150 Annexe A56 – Analyse 20/80 – Service marketing (extrait) ......................................... 159 Annexe A57 – Marge par segment de clients - 2007 ..................................................... 160 -4L’ARTICULATION COÛT-VALEUR PAR LE DIALOGUE ABC-GRC Annexe

.................................................................................. 12 I-6 Démarche générale ................................................................................................................ 13 I-7 La délimitation du sujet ......................................................................................................... 15 I-8 Recueil des données .............................................................................................................. 15 II

Contrôle de gestion Sujet : Travaux de contrôle de gestion Groupe : 3ème année GC 1 Réalisé par : Mehdi El Bouanani Encadré par : Mr Said Youssef Année universitaire : 2009/2010 Plan : 1- Azeroual soufiane cas : maroc telecom 2- Benhimoud mouna cas : BMCE bank 3- Abid bouchra cas : Record Diffusion 4- Charbi asmaa cas : Attijariwafa bank 5- Amine achaoui cas : groupe Bel fromagerie –Maroc- 6- Asmaa el barkaoui cas maroc

tres enrichissante au jour le jour. De plus, le contexte de travail est exclusivement anglophone. ´ ´ Le champ d’intervention de l’agence s’etend sur de nombreux types de realisations qui peuvent avoir ˆ ˆ fonction de logements, bureaux, commerces, hotels, batiments publics ou industriels, allant de l’architec´ ` ´ ture d’interieur jusqu’a l’amenagement urbain. ´ F IG . 1 – Les employes de l’agence de Hanoi Rapport de stage de Jules DAGNAUD 7 ` ´ Master Systemes Informatiques et Reseaux – UCBL

travail ........................................................ 17 I.2.1 Définition du cadre de la mission ................................................ 17 I.2.2 Définition de la mission ............................................................ 20 I.2.3 Positionner KM et Qualité vis-à-vis de la gestion d’information ........ 25 I.3 Conduite du changement : mais qu’en dit la littérature ? ..................... 27 I.3.1 Qu’est-ce le changement ? ................................................

League lié à des affiches moins attractives sur l’exercice (1/8èmes de finale contre le Real de Madrid la saison dernière). PARTENARIATS ET PUBLICITÉ Les produits de partenariats et publicité, en croissance de 4,0 M€, soit une hausse supérieure à 20%, s’élèvent à 23,5 M€ avec l’arrivée de nouveaux sponsors tant pour l’équipe masculine (Renault Trucks et Veolia), que pour l’équipe féminine (GDF-Suez, Renault Trucks). De nouveaux partenariats liés au projet du Stade des Lumières participent également

fusions-acquisitions, ont rendu possible cette étude. Leur accueil, l’authenticité et la liberté de ton avec laquelle il nous ont fait partager leurs expériences ont constitué des éléments indispensables pour nous permettre de mieux cerner la complexité de notre sujet et pour nous remotiver dans les moments de découragements inévitables que nous avons traversés. Pour respecter la demande de confidentialité de certains de nos interlocuteurs, nous avons fait le choix ici de ne nommer personne. Enfin, nos pensées vont