Organigramme Ikea

télévision. 4. Un modèle concurrencé Toutes les forces de ce modèle vont servir de base à d’autres types de distribution : a. Grandes surfaces spécialisées (GSS) Elles sont spécialisées sur un type de produit. Exemple : FNAC, IKEA, … = « category killer ». Augmentation des ventes de 8% en moyenne par an. Points forts : offre spécialisée, prix attractifs, service (conseil, qui faisait défaut à la grande distribution, SAV). b. Discount Apparues en Allemagne

prêts aux États membres qui ont une balance des paiements déficitaire et fournir une assistance technique à leur banque centrale. OCDE Organisation de coopération et de développement économiques. OMC SIX ARTICLES DU MONDE À CONSULTER • Le système Ikea. L’obsession des économies p. 16-17 (Nathalie Brafman, 30 août 2007.) • Des perspectives affadies de production font rebondir le prix du thé p. 17-18 (Mathilde Damgé, 16 août 2012.) • La Pieuvre mondialisée p. 18 (Nathalie Brafman, 24 septembre 2010

les plus bas grâce à une rationalisation des coûts de distribution; ces discounters évoluent dans l'alimentaire, et gèrent des supermarchés et hypermarchés tels que carrefour ou auchan.ces discounters ont tendance à se multiplier dans l'ameublement Ikea, le textile kiabi ou l'électroménager darty. e) Les magasins d'usine: Vendent à des prix inférieures de 20 à 50% au prix de catalogue, qui regroupent aujourd'hui toutes sortes de fabricants (textiles, chaussures, électroménager ...)

Grande-Bretagne », le 27 septembre 2007, article web sur Zara. aujourdhuilinde.com, « Deux entreprises indiennes parmi les 15 sociétés les plus réputées au monde », le 6 juin 2008, article web décrivant la puissance du groupe Tata. aujourdhuilinde.com, « Ikea renonce à s'implanter en Inde », le 12 juin 2009, article portant sur l’explication des modalités d’implication en Inde. aujourdhuilinde.com, « Trois Indiens parmi les 100 personnalités les plus influentes du monde », le 2 mai 2008 avmaroc.com, « Le

 responsable  (privilégier  l’innovation  grâce  à  différents  outils  :   sourcing  fournisseurs,  cahier  des  charges  fonctionnel)   Raisonner  en  coût  global  ?     Exemple  :  Ikea   La  compétitivité  d’IKEA  provient  de  la  chaîne  d’approvisionnement.   Développe  la  relation  gagnant-­‐gagnant  avec  des  fournisseurs  compétitifs,  qui  répondent  au  cahier

locale. Aux nombreuses spécificités : clients, mode de consommation, réseaux de distribution, concurrent locaux. Les facteurs clés de succès diffèrent selon les zones et il faut adopter une stratégie multidomestique (= locale) ex : McDonald's, echec de IKEA aux USA. Concilier réduction des coûts et adaptation locale 4 stratégies d'internationalisation : la stratégie transnationale (idéale) concilie réduction coûts, coordination des activités et adaptation locale, elle partage les composants et développe

ressources humaines | Cadres de la maison mère aux postes clés (centralisation) politique marketing et action commerciale | Politique marketing et action commerciale | Stratégie de développement à partir des standards du pays d’origine. | Exemples : Ikea, Mc Donald’s * Système efficace dans un environnement simple et peu évolutif mais montre ses limites dans le cas contraire 2. Approche polycentrique Culture est centrée sur la culture de chaque pays. Modèle polycentrique | Attitude

client Les clients de l’entreprise disposent également de ressources et de compétences qui leur permettent de transformer le produit (ou le service), de manière à générer une valeur d’usage conforme à leurs attentes. Exemple : Le groupe d’ameublement Ikea transfère une partie de la prestation au consommateur qui réalise l’assemblage des meubles en contrepartie de prix plus favorables. La répartition des tâches entre l’entreprise et le client définit ce que l’acheteur est prêt à prendre en charge et

millions d’euros) 31/4 - particulier : 1868,9 soit 43,5% - entreprise : 820,9 soit 19,1 % - professionnel : 777,5 % soit 18,1% - agriculture : 507 soit 11,8% - collectivité publique et autres : 319,3 soit 7,4% Organigramme du groupe 32/4 ANNEXE 2 : Anadefi 33/4 34/4 35/4 36/4 ANNEXE 3 : GRILLE DE DELEGATION 37/4 DELEGATION MARCHE DES PROFESSIONNELS NON AGRICOLES V09/2006-Usages Bâle II Nom du client : xxx N° compte :

fonds spécialisés : • CFG Développement : doté de 200 millions de DH, ce fonds est orienté vers des projets à risques modérés, qui ont fait leur preuve à l’étranger, comme par exemple : l’implantation de MIDAS au Maroc, de KITEA (semblable à IKEA), du groupe ACCOR, avec pour condition l’introduction ultérieure à la bourse des valeurs de de Casablanca (BVC). • Fonds CFG tourisme (en création) ; il vise les opérations touristiques intégrées et croit que le développement de ce secteur