Organigramme Ikea

autres instances de décision * La structure organisationnelle, formelle et informelle, reflète les structures de pouvoir en soulignant ce qui est important et en délimitant le niveau hiérarchique des différentes fonctions. Exemples : organigramme mis en place – organisation en centres de profit * * b. Usages des dimensions du tissu culturel en fonction de la cible Routines et rites Symboles Mythes Structures de pouvoir Systèmes de contrôle Structures

d'identification et d'appartenance Symbole, signes, noms, emblèmes, référence historique (fondatrice), localisation des sites... Le type de structure (organisation & fonctionnement) ● Statut juridique, composition du capital, les actionnaire, organigramme, types de relations internes, mécanismes de contrôle... Le processus de décision Nature, Modalités (collégiale, hiérarchique...), circuits... 1. Management Interculturel : Théories 1.2. Comment décrypter une culture d'entreprise ? ●

travail… Nous suivons 80 indicateurs et les dirigeants, qui commencent souvent par protester, reconnaissent généralement que cette logique coopérative est source de progrès pour leur entreprise.” François Foisil, Chargé de mission “Achats durable”, Ikea France. C LIENTS Donneurs d’ordre publics La réforme du Code des Marchés Publics de janvier 2004 a introduit des considérations sociales et environnementales dans les clauses des appels d’offre. Cette réforme a conduit les acheteurs publics (entreprises

LENS. HOTEL MISTER BED, Route Beaumont, NOYELLES GODAULT. AUCHAN, 600 Avenue de Verdun, OLIVET. ACTUALYS, 1 rue Garnier, NEUILLY SUR SEINE. CARREFOUR, Rue des Frères d'Avion, BAPAUME. CENTRE HOSPITALIER DE LENS, 99 Route de la Bassée, LENS. MEUBLES IKEA France, Boulevard Olof Palme, HENIN BEAUMONT. BOULANGER, CENTRE Mission Principale : Etude d'implantation. Mission secondaire : Assistance COMMERCIAL rayon. ENGLOS, ENGLOS. CAISSE D'EPARGNE NORD France EUROPE, 31 Rue Mission principale : Etude de satisfaction

Conclusion……………………………………………………………………..60 CHAPITRE III : SECTION I : 1. 2. 3. 4. 5. ÉTUDE DE CAS CHEZ L’ENTREPRISE SONATRACH Présentation de l'entreprise…………………………………...62 Historique de l'entreprise……………………………………..63 Définition de l'entreprise……………………………………..65 Organigramme de l'entreprise………………………………..66 Caractéristique de l'entreprise ……………………………….67 Effectif de l'entreprise………………………………………..67 SECTION II : LA COMMUNCIATION AU SEIN DEL4ENTREPRISE SONATRACH………………………………………………..68 ANALYSE DU QUESTIONNAIRES……………………

l’entreprise décide d’jouter des primes aux individus. La question clé est : Est-ce que j’ajoute des primes individuelles ou collectives qui vont permettre d’ajuster aux performances mais de manière ponctuelle. Prime individuelle vs Prime collective (IKEA, partage de la recette le 9 Octobre 1999 pour 55000 salariés). Avantages de la prime collective : * Permet d’assurer la cohésion de l’équipe * Soutenir les efforts d’image de l’entreprise Inconvénients :

responsable de communication qui gère les catalogues, les relations avec l’agence de publicité, les mailings en adéquation avec l’image de « JOURS HEUREUX ». • Un responsable Web qui gère et met en place la politique produits sur Internet. Organigramme : Qualité de communication : - Exceptionnelle qualité graphique & rédactionnelle - Photo saveur + - Marketing basé sur cadeaux & prix Qualité de produits : - Recette authentique - Fabrication artisanale - Ingrédients naturels :

| |faire en sorte qu’elle acquiert un avantage | | | |dans le marché (IKEA par exemple) | |Prise en compte du risque |On mesure le risque par un équilibre de son |Pour réduire le risque, on va essayer de | | |portefeuille d’activité. Nous allons

BEL AIR N° SIRET : 31850662300020 Catégorie : Commerce de gros Activité : Commerce de gros (commerce interentreprises) de boissons. NAF: 4634Z Téléphone: 04.42.22.90.35 Site internet: www.france-boissons.f ORGANIGRAMME COMMERCIAL   PARTIE II DIAGNOSTIC DE L’ENTREPRISE HISTORIQUE DE LA DISTRIBUTION EN « Consommation Hors Domicile » (CHD) Il est important de rappeler que pendant longtemps la distribution en CHD (consommation hors domicile) était fondée

recherches à propose des batteries futures. Très clairement, on a les 2 pendants de cette théorie de Marris où à partir du profit, on va financer le développement de l’offre et la croissance de la demande qui se fait par diversification. III. Organigramme de l’entreprise et incitants L’entreprise est organisée par fonction : un département marketing, un département finance, un département comptabilité. L’avantage est qu’elle regroupe des experts dans chacun des départements selon leur spécialisation