Organigramme Ikea

artisans et des consommateurs. Ce système a été sensiblement modifié par la loi d’août 2004 relative à l’autorisation d’implantations commerciales, votée par les socialistes et les libéraux et dite loi « Ikéa » (en raison des difficultés du géant suédois pour obtenir des autorisations sous le régime ancien ; Ikéa dispose pourtant déjà en Belgique de pratiquement deux fois plus de magasins par habitant qu’en France). Le champ d’application du régime d’autorisation est étendu puisque y sont désormais soumises

Elle doit être non-substituable : on ne peut pas compenser par un service équivalent. 4. Quelle stratégie adopter ? La domination par les coûts : faire de grand volume de production pour obtenir des économies d’échelles. Ex : Ikea : victime de leur succès, Ikea c’est lancé à une réduction des coûts au niveau mondial Avantage : forte compétitivité prix. Inconvénients : produire en gros volume pour amortir les coûts fixes, c’est pas parce que le prix est bas que le consommateur va acheter

insatisfaction. Les services en plus Il faut trouver les plus qui font la différence et qui font que l’on ne choisira pas votre entreprise par hasard. En voici quelques exemples. Des magasins Darty sont ouverts le dimanche. Tous les magasins Ikea ouvrent sept jours sur sept et réalise ainsi le meilleur de leurs ventes (40 %) en fin de semaine. Depuis son implantation en 1981, la chaîne suédoise a augmenté son chiffre d’affaire de près de 200 % sur un marché qui ne cesse de diminuer. Parking

spécialisation est : 25% de porcelaine suivi par la cuisine à environ 20% La coordination est assurée de la manière suivante : L’organigramme du réseau : [pic] 1.2.3 Fonctionnement de l’équipe commerciale A) Organigramme : [pic] B) Répartition des taches : Directeur à l’international : Il S’occupe de prévoir les prochaines implantations du magasin 13 à Table à l’étranger. Pour cela il cible les pays ou la France et les produits français sont appréciés

faveur par rapport à celles qui travaillent dans l'environnement fiscal et règlementaire normal. Les magasins « hard discount » sont implantés dans des zones industrielles ou des quartiers moins onéreux en termes de coût de l’immobilier. Les magasins IKEA sont installés à l’extérieur de la ville dans les banlieues accessibles par de grandes voies autoroutières. 27/01/10 Comment mener une Stratégie Low Cost 5858 Organisation et entreprise Renforcer les liens avec le fournisseurs Racheter

formation La course aux recrues qualifiées ou jeunes va devenir plus féroce Le marché du travail va donner lieu à du recrutement agressif entre les industries Résumé concernant les RH Quand les entreprises grandissent, leur organigramme compte plus de postes exigeant des travailleurs qualifiés de rang élevé et de surveillance Le système de normes professionnelles et de certification du CCSP est bien adapté aux besoins actuels et futurs du secteur La taille moyenne

ensuite assurer la coordination entre ces tâches » (Mintzberg, 1982) La fonction de la structure consiste à fournir de manière concrète les moyens de diviser et coordonner le travail. Schématiquement, la structure peut être représentée par un organigramme. - Les trois composantes principales d’une organisation : La structure organisationnelle est le résultat d’un certain nombre de choix fondamentaux en matière de spécialisation, de coordination et de formalisation. La spécialisation, la coordination

13 000 postes occupés Les filiales du groupe IGA Le groupe IGA se construit de façon assez complexe : en effet, le groupe possède trois filiales mais ces filiales sont gérées en majeure partie par IGA Services & Editions. (Cf Annexe 1 : Organigramme du Groupe IGA et de ses filiales) * IGA Services & Editions est un éditeur de solutions logicielles dédiés aux Assureurs de personnes. Les deux solutions que l’entreprise développe et commercialise * SIGMA : Un solution

décentralisée qui se traduit par un organigramme (structure fonctionnelle, structure divisionnelle) • Structure matricielle = structure par projet Entre ces deux outils extrêmes on a : - Des outils mixtes • contrôle de gestion • contrats d’objectifs • le ciblage (segmentation) Entreprise familiale : Entreprise détenu par la famille. A partir de la 3ème génération. 70-80% des entreprises sont des entreprises familiales. (Michelin, les Galerie Lafayette, Ikea, Bouygues). Les entreprises Américaines

standardisation des procédés, des produits et/ou des qualifications. * Standardisation des procédés Les procédés de travail sont standardisés lorsque le contenu du travail est spécifié ou programmé (comme la notice qui indique comment monter un meuble Ikéa...). * Standardisation des résultats Cela consiste par exemple à spécifier à l’avance les dimensions du produit, ou les performances à atteindre. Lorsque les résultats sont standardisés, les interfaces entre les tâches sont prédéterminées. * Standardisation