Organigramme Ikea

possédant 12%. Le groupe GO Sport détient donc une multitude de filiales exposées sur l’organigramme ci-dessous. On peut compléter l’organigramme précédent en remontant un peu plus en amont au niveau des sociétés mères plus importantes dans ce nouvel organigramme. E. Les chiffres clés (2009) Chiffre d’affaire HT : Le chiffre d’affaires consolidé hors taxes de Groupe GO Sport au 31 décembre 2009 s’élève à 693,8 M€, en retrait de 4,5 % par rapport à l’année précédente. Marge de commerciale : La marge

amassée sur d’autres entreprises, françaises et étrangères, dans le cadre de cas pédagogiques les concernant aussi bien qu’à partir de la presse spécialisée. Ainsi en est-il entre autres pour Benetton, First Direct, Tesco, Black & Decker, Damart et Ikea. Enfin la base d’observation a été complétée par les activités de conseil et de formation en management menées par les deux auteurs2. Le premier chapitre du livre plante le décor et fixe le cap. Il rappelle quelques mutations qui sont autant de menaces

amassée sur d’autres entreprises, françaises et étrangères, dans le cadre de cas pédagogiques les concernant aussi bien qu’à partir de la presse spécialisée. Ainsi en est-il entre autres pour Benetton, First Direct, Tesco, Black & Decker, Damart et Ikea. Enfin la base d’observation a été complétée par les activités de conseil et de formation en management menées par les deux auteurs2. Le premier chapitre du livre plante le décor et fixe le cap. Il rappelle quelques mutations qui sont autant de menaces

société donne très peu d’information sur son mode d’organisation, elle tient à garder ses méthodes secrètes. Nous connaissons son organigramme mais pas la façon dont chaque responsable gère ses équipes. http://www.lemondedusurgele.fr/Actualites/Distribution/Fiche/561/Picard-prend-le-cap-du-MSC, http://www.lsa-conso.fr/picard-l-enseigne-preferee-des-francais-devant-amazon-ikea-et-yves-rocher,124362  c. Diagnostic interne et externe : (FFOM / SWOT) https://docs.google.com/viewer?a=v&pid=sites&sr

Maroc : Historique ……………………………………………………………...11 Les actionnaires de Marjane Holding…………………………………….12 Les dates clés de Marjane………………………………………………...12 Position de Marjane Meknès ....................................................................13 Organigramme de Marjane MEKNES.…………………………………14 Chapitre2: taches effectuées au sein du departement Services visités …………………………………………………………15 Taches effectuées ………………………………………………………20 Difficultés rencontrées………………………………………………….21 Partie deuxième : Le choix

analyse des missions 1) Formation 2) Les missions au quotidien 3) Les missions exceptionnelles PARTIE 3 : EVALUATION DU STAGE I) Auto-évaluation II) Evaluation par le responsable du secteur alimentaire ANNEXES : Annexe 1 : Organigramme Monoprix de Versailles Annexe 2 : Guide des bonnes pratiques Annexe 3 : Feuille de température réserve Annexe 4 : Feuille de température meuble libre service Annexe 5 : Cadancier permanent Annexe 6 : feuille de CA utilisée pour les réunions

signes de qualité. * Structure organisationnelle  On distingue 3 grandes catégories d’organigramme 1) DG Fonctionnel Direction Production Direction marketing Direction comptabilité DRH Caractéristiques : * Cet organigramme est adapté aux TPE, PME. * Aux entreprises qui ont des gammes de produits peux diversifiées Avantages : * Contact direct avec la DG et les différentes fonctions (rapidité de la prise de décision et du contrôle). * Définition

ont un cursus spécial, ils passent par un programme nommé Capire Ferrero qui signifie comprendre Ferrero, d'une duré de 7 semaines en Italie qui permet de bien comprendre les valeurs de l'entreprise. Ce stage est comparable à ce qui est pratiqué avec Ikea, qui détient le même concept de valeur entreprise-famille. Le salarié appartient désormais à la famille Ferrero, il entre dans ce qu'on appelle en marketing une tribu. Rapport de recherche Ferrero France 12 Ferrero a également mis au point un Comité

départements cloisonnés qui ne communiquent pas entre eux. La transversalité est la volonté de considérer que l'entreprise est un ensemble de processus plutôt qu'un ensemble de silos isolés les uns des autres. Pendant des années, l'entreprise a un organigramme classique. La transversalité bouscule ce schéma et privilégie le fonctionnement par projet ou par processus. La caractéristique d'un projet est qu'il concerne tous les départements de l'entreprise : il traverse les départements et utilise des

spécialistes : spécialiste des projets d’aménagement (Lapeyre la maison), spécialiste cuisines et salle de bain (Mobalpa, Hygena), spécialiste décoration sols et murs (saint Maclou, mondial Moquette), spécialiste luminaire (Keria), spécialiste de l’aménagement (Ikea, Alinéa), spécialiste jardinerie (Jardiland, Truffaut) et pépiniéristes, spécialiste animalerie (Animalis). D’autres concurrents comme les Hypermarchés (Auchan, Carrefour) et les négoces (Point P) sont de plus en plus agressifs sur le marché, pour