Organigramme Lafuma

n° 15607000866 022 132 000129 Activité de la société Aquapiscines est spécialisée dans la construction traditionnelle de piscines et de bassins d’eau, en kits ou coques, réparation, entretien et vente de matériel et accessoires piscines. Organigramme Manuel Morel Gérant Marianne Moretti Pierre Augier Responsable comptable et achats Responsable construction et entretien Stéphane Nocereau Chauffeur magasinier Charlotte Dubois Assistant(e) de gestion 2 maçons et

marque) et à la suite d’un stage au sein de cette entreprise, le travail de vendeur de chaussures lui a plut donc il a postulé pour un poste et à été prit à la suite de cette demande. Page 5 Organigramme à scanner Page 6 Clients et fournisseurs de l’entreprise Tout d’abord, la liste des clients de l’entreprise est : pour tout âge, pour hommes, femmes ou enfants, en passant

+ + ZOOM SUR LES BORNES EN MAGASIN AIDE À LA VENTE ELARGIR L’OFFRE D’UN POINT DE VENTE + + AJOUTER DU SERVICE EN MAGASIN INNOVER CASTORAMA - COLOURS BOX BORNES CASINO Choisir ses couleurs & commander BORNES IPAD EN POINT DE VENTE LAFUMA © SQLI GROUP – 2012 BORNE MULTITOUCH SNCF « RÉVOLUTION » Une façon innovante d’acheter un billet de train 14 IDÉE #4 SOCIAL COMMERCE ECOUTER VOS CLIENTS Qu’est ce que vos clients disent de vous? Quels sont les centres d’intérêts de

intérieure et inversement, les meubles de jardin colonisent l’extérieur Le jardin, pièce au vert Caractéristique d’une maison plus ouverte sur le monde 55% des Français ont « le cœur au vert » Annexe 11 : Organigramme Castorama à une structure hiérarchique elle est répartie en 5 domaines : - Vente - Accueil - Service client logistique - Support Annexe 16 : Plan - sur face 20 000m2 - vente en

Master 2 professionnel en Management et Administration des Entreprises de l’IAE de Nice, il nous a été demandé de faire un stage en entreprise. Je suis arrivée le 30 mars au siège social d’Oxbow, entreprise de surfwear Bordelaise appartenant au groupe Lafuma. Ma convention stipulait un stage de 4 mois au département commercial, et l’intitulé de mon stage faisait notamment état de la réorganisation de la force de vente. Travailler pour le business surfwear est un projet qui remontait à plusieurs années

PRODUIT I°) L’HISTOIRE DE «FIRE LINE» A/ L’incendie en France B/ La pratique du terrain C/ Les constats faits sur le terrain D/ L’existant A/ L’entreprise Courant B/ Mon partenariat avec la société C/ Les produits de la marque D/ Analyse des prix E/ Organigramme II°) LES DIFFERENTS ACTEURS A/ Au sein du projet B/ Sur le marché C/ Matrices concurrentielles D/ Les principaux concurrents E/ Les fourniseurs VI°) ELEMENTS FINANCIERS A/ Budget de trésorerie B/ Stratégie sur les cinq prochaines années

responsabilités et les pouvoirs, c’est à dire qu’il va falloir structurer l’entreprise avec des parties et des sous parties. La structure de l’entreprise passe par l’organisation d’un organigramme qui est une représentation graphique de la structure de l’entreprise ou d’un service avec ses différents éléments. Cf organigramme Il y a une hiérarchie dans l’entreprise, chaque service ne vit pas en autarcie, il y a donc des relations entre les différents services. On a tout d’abord des relations fonctionnelles

|Société Anonyme à Conseil de Surveillance | |Implantation géographique : |Europe, Asie et Amérique du sud | E) Organigramme [pic] [pic] F) Décathlon face à sa concurrence L’entreprise Décathlon figure aujourd’hui parmi les 10 plus gros distributeurs mondiaux d’articles de sport, et reste le leader incontesté sur le marché français. Décathlon est positionné

jusqu’alors. Cela a également permis d’espacer le magasin, de l’aérer et de proposer aux clients un assortiment plus large de produits, compte tenu de l’évolution encourageante du Chiffre d’Affaires sur les 6 premières années d’existence du magasin. Organigramme : Directeur  magasin  :   Guillaume  TROUVE   Responsable   d'Exploitation  :   Simon   LECOMPTE   RR  Forme  :   Nathalie   FAURE   RR  Caisses/Eau-­‐ Santé-­‐Découverte  :   Olivia  LO

consolidées à partir des frontières identifiées précédemment. Dans les rapports annuels des groupes, il est plutôt synthétisé par un tableau reprenant les calculs des différents pourcentages ainsi que des méthodes de consolidation utilisées. EXEMPLE ORGANIGRAMME SIMPLIFIÉ DU GROUPE BOUYGUES (ANNÉE 2006) Routes Colas 96,5 % BTP Bouygues Construction Immobilier Bouygues Immobilier 100 % 100 % CONSTRUCTION ALSTOM Bouygues ÉNERGIE-TRANSPORT Participation (24,4 %) Accord de coopération