Organigramme Oncf

qu’ils m’ont accordés dès mon arrivée à l’établissement. Introduction Général………………………………………………5 Partie 1 : L’environnement de l’ONCF………………………………..6 Chapitre 1 : Présentation de l’ONCF…………………………………6 I) Historique……………………………………………….6 II) Organigramme…………………………………………...8 III) Activité………………………………………………….8 A) Mission de l’ONCF sue le plan commercial et organisationnel………8 1) Sur le plan commercial……………………………………….8 2) Sur le plan organisationnel……………………………………9 B) Accroissement des activités

Sahara * Banques Ministères * ODEP * ONE (Office National d’électricité) * DRCR (Direction des routes et de la Circulation Routière * CNSS * CIMR * LPEE (Laboratoire Public des Essaies et des Etudes) ONCF ONCF 10-Organigramme de la SAMIR : PRESENTATION DE LA DIRECTION COMMUNICATION: La structure organisationnelle proposée pour le département permet d’une part, de répondre aux exigences de la fonction communication d’entreprise et d’autre part, d’organiser

son soutien à l'enfance démunie. Cette action porte sur : - La promotion de la culture des Droits de l'Enfant à travers le personnel ONCF par le biais d'un bulletin d'information et de séminaires de formation. - La sensibilisation de l'opinion publique sur les droits de l'enfant à travers les supports publicitaires ONCF : insertion des messages dans les billets de trains, sur les brochures publicitaires et dans les panneaux des gares. - La création d'un fonds de

toujours encouragé dans mes démarches. Enfin, je remercie tous mes amis du Maroc qui m’ont soutenu de près ou de loin. Liste des encadrés et des figures Figure 1.1 Les flux financiers……………………………………………………………………………………………………………..9 Figure 1.2 Organigramme des acteurs du système bancaire……………………………………………………………14 Figure 2.1 Agrégats de la monnaie …………………………………………………………………………………………………18 Figure 2.2 Évolution de M3 entre avril 2008 et avril 2009……………………………………………………………...20 Figure 2.3 Glissement

-meilleure utilisation du personnel d’encadrement • -économies d’échelle dans gestion trésorerie • -avantages commerciaux • spécialisation sectorielle • 1.2 Spécificités des groupes publics: actionnariat; stratégie (spécialisation sect); organigramme (pas de holding, cas CDG) Acteurs CA(MM ds) Firmes multinationales (filiales) 226,3 47,4 Groupes prives marocains 110 23,06 Groupes publics 101,4 21,25 Joint ventures 28,6 7,43 Total 477 100 Classement

.……………………………………………..………………… 2 Introduction Générale…………………………………………………..……………….. 3 Partie I : Présentation de l’ONCF et des AGEM IPrésentation de l’Office National des Chemins de Fer…...……………….. 5 1. Historique……………………………………………...………………… 5 2. Organigramme de l’ONCF…………………………...………………… 6 3. Rôles des sections liées à la direction générale….…...………………… 6 Présentation des Ateliers des Gros Entretiens – Meknes..………..………. 7 1. Services des AGEM…………………………..…………………………7 a. Service Technique………………………………………………7

activité C. Vue sur le pantographe D. vue sur le moteur de traction Partie 1 Présentation de l’entreprise  ch1. Présentation de l’entreprise  a. Histoire de l’entreprise L’Office national des chemins de fer (ONCF) est un EPIC (Établissement Public à caractère Industriel et Commercial) créée le 1er janvier 1963 pour fusionner les réseaux et les placer sous la responsabilité de l'Etat Elle renforce la qualité de service offert à la clientèle en la liant

tourisme, est une gageure qui implique professionnalisme et recherche durable de la qualité. C'est pour cela qu'elle met à la disposition de sa clientèle un outil humain présenté par un personnel qualifié, dynamique, créatif, et professionnel. 4. Organigramme de l’Agence : 5. ses différentes fonctions : • le directeur générale : Le directeur d’agence de voyages planifie et dirige les activités de sa propre agence ou effectue ce même travail en tant que gérant. Il définit

suggesting some methods and actions pit in value the activities of the platform, and respond to the performance measures. So a study of the profitability of the project after three years of work is deemed necessary for a growth strategy adopted by the ONCF. Sara LYOUSFI Page 2 Rapport de stage de fin d’études 2010/2011 Table de matière Remerciement......................................................................................................................................... 1 Résumé

suggesting some methods and actions pit in value the activities of the platform, and respond to the performance measures. So a study of the profitability of the project after three years of work is deemed necessary for a growth strategy adopted by the ONCF. Sara LYOUSFI Page 2 Rapport de stage de fin d’études 2010/2011 Table de matière Remerciement......................................................................................................................................... 1 Résumé /Abstract