Organigramme Renault 80

fonctions : administrer, c'est prévoir, organiser, commander, coordonner et contrôler. On reprochait à FAYOL l'insuffisante décentralisation de son organisation. FAYOL disait qu'un outil permettant de voir si une organisation est bonne ou pas est son organigramme. S'il n'y avait pas un commandement, l'organisation administrative n'était pas bonne. Pour FAYOL, l'organigramme est un outil très important. Il a également institué le principe d'autorité. Pour lui, les autorités non-reconnues, non-légitimes,

■ Les acteurs de la fonction production — Les évolutions des métiers cadres de la production industrielle — p. 8 p. 15 FICHES MÉTIERS ■ Les organigrammes Typologie des organisations en production industrielle — Organigramme type grande structure ou grand groupe — Organigramme type PME-PMI — Organigramme type d’une Unité Autonome de Production (UAP) — p. 28 p. 29 p. 30 p. 31 Les cartographies Cartographie des métiers de la fonction production par

suite de l’activité d’organisation conduite chez Electrokit, des fiches de procédures sont écrites indiquant, pour chaque poste, le travail qu’il faut exécuter. Les locaux sont réaménagés pour dégager une surface de préparation des colis. Un nouvel organigramme est affiché et donne une nouvelle répartition des tâches entre les individus, les services, les locaux physiques. Ainsi, un bureau est à présent consacré à la réception des commandes avec des procédures différenciées selon que la commande est passée

71 II-.L’environnement de l’EGSA Alger :…………………………………….74 Section 3 : essai de mise en place d’une unité d’intelligence économique au sein de l’EGSA Alger……………………………………………………………….79 I-Les préalables : 79 II-L’implantation de l’unité d’IE : 80 III-Missions de l’unité de l’IE au sein de l’EGSA Alger : 83 IV-Synthèse : 84 Conclusion générale…………………………………………………………...88 Bibliographie Résumé Liste de tableaux et figures LISTE DE TABLEAUX : N°= Tableau Page Titre de tableau

Photothèque Lafarge Repères Répartition du capital Lafarge Ciments % % Lafarge Maroc CDG BID CIMR Lafarge Cementos Autres 69,4 8,0 5,5 3,9 0,6 12,6 100,0 Lafarge Maroc CDG BID CIMR Lafarge Cementos Autres 69,4 8,0 5,5 3,9 0,6 12,6 100,0 Organigramme juridique Lafarge 50% 50% S.N.I Lafarge Maroc 99,98% Lafarge Plâtres Maroc 69,42% Lafarge Ciments 0,02% 53,45% 45% 99,98% Lafarge Granulats 0,02% Ecocim 98,24% 0,64% Lafarge Bétons Lafarge Calcinor Maroc

complexe à cause des relations entre les entreprises notamment. Exemples : des parties de produits sont fabriquées en Asie et assemblées en France. Cette complexité s'explique par le fait que plusieurs entreprises participent à un produit. Exemples : Renault est à l'origine de 30% de la valeur ajoutée d'un véhicule, Airbus, Toyota. L'organisation des systèmes productifs s'est complexifiée avec le temps. Aujourd'hui, les entreprises ne sont plus des lieux à l'intérieur desquels on a des départements séparés

Logistique – Option : Management de Projets et Innovation Liste des figures Figure 1 : diagramme GANTT du projet Figure 1.1 : principaux clients de Yazaki……………………………………………………………3 Figure1.2: YAZAKI Maroc………………………………………………………………………….4 Figure1.3 : Organigramme de la société YAZAKI Maroc 6 Figure 1.4 : processus de coupe (voir annexe 1) Figure 1.5 : processus d’assemblage (voir annexe 1) Figure 2.1: classification Pareto des références

Clark): c’est un découpage ternaire. En économie, on rentre dans des définitions précises. Un secteur d’activité va être constitué d’un ensemble d’entreprises qui exercent une même activité principale. Ex: Renault est dans le secteur automobile, car c’est son activité principale. Cependant, Renault ne fait pas que des véhicules, il va avoir une activité sur la robotique. C’est à différencier de ce que l’on appelle de la branche d’activité, cad un ensemble d’entreprises ou d’éléments d’entreprises (une

.............. 59 Marchés des titres du cédant........................................................................................................................ 80 Notation....................................................................................................................................................... 80 Assemblée d’actionnaires............................................................................................................................ 81 Organes d’administration

incitant les clients à regarder les étiquettes « Made in » ou à consommer local. Par exemple, l'Espagne a fait une grande campagne publicitaire sur ce thème. Développer le patriotisme économique : « nos emplettes sont nos emplois », slogan des années 80. Cet idéal ne s'applique plus que très peu, suite à la forte atténuation du nationalisme. De plus aujourd'hui, dans le cas de la France par exemple, le « made in France » n'est plus synonyme de production 100% française (eg. de nombreux donneurs d'ordre