Organigramme Renault 80

adoptée par référendum le 28 septembre 1958 à une très large majorité (presque 80 % des voix alors que l’abstention est très faible). Affiche 1 p. 288 + Organigramme p. 289 4 points à développer : - Un pouvoir exécutif fort : ce pouvoir est bicéphale, réparti entre le Président de la République et le chef du gouvernement désormais appelé Premier ministre. Le Président est élu pour 7 ans par un collège électoral de 80 000 grands électeurs. Il est le chef des Armées, il nomme le Premier ministre et

Bressuire a été créé en 1931 avec à sa présidence, Monsieur ROBELIN. Le siège social du club se situait alors à Parthenay, il disposait à cette époque de 2 courts en terre battue. Le club local de l’époque a beaucoup évolué puisque c’est dans les années 80 que la majeure partie des infrastructures se sont perfectionnées pour arriver en 1983 à un total de 6 courts couverts et 6 courts extérieurs (dont 4 en terre battue). Depuis 1991, c’est Monsieur MOREAU qui est à la présidence du club et qui est parvenu

Premiere page identique diapo 1 logo Sommaire ORGANIGRAMME | | | | Organes de direction et de contrôle Conseil d’administration au 17 avril 2012 Yann Delabrière Président directeur-général Administrateurs Éric Bourdais de Charbonnière Jean-Pierre Clamadieu Lee Gardner Jean-Claude Hanus Hans-Georg Härter Linda Hasenfratz Ross McI nnes Thierry Peugeot Robert Peugeot Frédéric Saint-Geours Philippe Varin Comité exécutif au 17

particulièrement le chiffre d’affaires, les implantations en Europe, les parts de marché… (Voir annexe 1). Une remarque sur l’organigramme de chaque direction, que j’ai trouvé très fourni, où tout le monde dépend d’un responsable hiérarchique. Cet organigramme est présenté sous forme d’arbres généalogiques, où la qualification et le service de chaque personne y sont indiqués. Passé le temps de quelques explications, je dois déjà me rendre à ma première réunion de la semaine. Je me rends dans le bureau

Swot », cadre d’analyse simple mais qui fonctionne toujours et qui fut le 1er modèle d’analyse stratégique. Les années ’60 jusqu’à ’70, on parlait surtout de questions de « planification » des activités dans les organisations. Dès fin ’70 et surtout ’80 on assiste à une période où analyse stratégique signifie analyse de l’environnement et de la concurrence, appelée analyse externe. Mais les années ‘90 furent centrées sur l’analyse interne, sur les ressources et compétences que peut développer une entreprise

et date de clôture 2. Entreprise Germain : l’inventaire extra-comptable 3. Les travaux d’inventaire 4. SA Favière : choix d’une valeur actuelle 5. SA Amont : évaluation du stock de marchandises 6. Ets Remois : inventaire des comptes clients 78 78 79 80 82 82 83 IV Table des matières 8 - Le traitement comptable des actifs circulants à la clôture de l’exercice 1. SARL StockPlus : évaluation des stocks 2. Société M.B.O. : constatation des stocks et dépréciation 3. Société Blauen : évaluation des

Multitechnique Baseline financière Projet ISP : 1 100 000 € / an  Multiservice bâtiments  Propreté  Manutention 55% services  Gestion des salles de réunion 14% fournitures  Espace verts 31% travaux et maintenance  Gestion de l’énergie 80 fournisseurs  Astreinte 24H/24, 7J/7 28 donneurs d’ordres 3M 1 500 lignes de commandes / an 3M FRANCE : USINE DE CAMBRAI – 24 000 M² Périmètre des prestations  Utilités industrielles : Vapeur, Air Comprimé, Froid industriel, réseau d’eau Baseline

* L’approche INSEE, sous trois critères : * Le secteur d’activité : regroupement des entreprises classées selon leur activité principale. Par exemple, l’automobile pour Renault, la distribution pour Leclerc. * La branche d’activité : on pour avoir plusieurs productions homogènes. Par exemple, Renault a trois branches. Les branches identifient les différents types de production. On peut avoir un seul secteur pour plusieurs branches. * La filière : C’est l’ensemble des étapes de

contrôle rapide * sanction si nécessaire les apports de FAYOL est différents de la science du travail, FAYOL apportent le meilleur fonctionnement global de l’entreprise. il a créé le « tableau d’organisation » sur papier « organigramme ». Les organigrammes d’aujourd’hui ne reflète réellement ce qui est formelle par la direction, la vrai réalité de l’entreprise c’est quand on est dans l’entreprise, le problème de l’organigramme. 2.2. Les apports de la sociologie 2

contacts avec les constructeurs automobiles 2003 Certification ISO/TS 16949 : 2002 2004 SIA fournisseur pièces d’origine pour constructeurs automobiles (Renault, Peugeot) 2008 SIA fournisseur première monte OEM (Renault) 2009 Consultation et premières livraisons à RENAULT SAS pour la marque MOTRIO. 2013 Projet première monte OEM (Renault) Iran 3- Commercialisation de produit et clients SIA est le leader dans la fabrication et la commercialisation des amortisseurs en Tunisie et en Afrique