Organigramme Renault 80

Na+ K+ Source : OULMES mg/l 12,02 8,7 25,5 2 ,8 Anions HCO3ClNO3SO4- mg/l 103,7 14,2 0,1 41,7 Outre la composition minérale présentée ci-dessus, l’analyse chimique de l’Institut National de l’Hygiène (INH) du 15/04/98 sous la référence 80/98 montre la présence de plusieurs oligoéléments. De plus l’eau SIDI ALI ne contient aucun métal toxique d’autant plus que l’analyse bactériologique de l’eau SIDI ALI a révélé qu’elle est parfaitement stérile à l’émergence de la source. Avant son embouteillage

interroger constamment : « comment puis-je augmenter la valeur pour le client ? » Notre engagement de priorité au client a été renforcé par ses conséquences mesurables sur le moral des employés et sur le résultat financier. En effet, depuis les années 80, l’équation de la performance s’est considérablement complexifiée ; la compétitivité des entreprises recouvre désormais des dimensions multiples telles que : - La qualité des produits et des services ; - Les délais de mise sur le marché ;

innovation _________________________________________________________ 79 Le Bottle Neck ____________________________________________________________ ____ 80 Valorisation des sous-produits ____________________________________________________ 80 2. 3. 4. 5. Coût d'innovation et coût du travail___________________________________________ 80 Les cycles de Rostow _______________________________________________________ 81 Les cycles de Kondratieff ____________________________________________________

mondialisation ___________________________________________________________ 76 e) La citoyenneté dans un contexte mondial _________________________________________________ 77 Conclusion _________________________________________________________________________ 80 Bibliographie _______________________________________________________________________ 83 Annexes ___________________________________________________________________________ 87 4 Remerciements Avant toute chose, je tiens à remercier notre directeur

de la mondialisation ___________________________________________________________ 76 e) La citoyenneté dans un contexte mondial _________________________________________________ 77 Conclusion_________ _________________________________________________ 80 Bibliographie _______________________________________________________________________ 83 Annexes ___________________________________________________________________________ 87 5 Remerciements Avant toute chose, je tiens à remercier notre directeur de

de type séquentiel. Aujourd’hui, un modèle est mis au point en deux ans. Ce gain très important s’obtient par le biais d’un développement par projet ; chaque métier est associé et représenté dans un groupe transverse qui va porter ce projet. Chez renault, une telle structure regroupe 500 personnes de tous les métiers du groupe qui peuvent rapidement, sur un même lieu, tester les nouvelles idées. Le manager acquiert une dimension transversale très prononcée. Le management de projet est pluridisciplinaire

Complexe, Paris, 1990. 38 André L., (1906), Michel Le Tellier et l'organisation de l'armée monarchique, Félix Alcan, Paris. 39 Bondil G., (1959) "Les transports militaires dans l'histoire", Revue historique de l'Armée, n° spéciaux 1 et 2, Paris, pp 63-80. -59- quelques tentatives ponctuelles ont été tentées pour la prise en charge directe par les armées de leur ravitaillement. Les armées se préoccupaient de la gestion de leurs déplacements sans toutefois vouloir prendre en direct la gestion des

la Défense (qui, elle, semble indé-boulonnable). Il a bien du mérite, tant il est difficile d'ima-giner Roméo et Juliette discuter cash flow ou management, boucler des dossiers, inventer des joint-ventures, supputer des synergies, dessiner des organigrammes. L'entreprise, il est vrai, n'est pas le lieu de passions nobles comme le courage, la générosité, et le dévouement au bien public. Elle ne fait pas rêver. Mais alors, mais alors... Si elle n'est pas l'endroit capital où se rencontrent les gens

sans limitation de seuil ce qui a eu pour effet d’augmenter le volume des dossiers et des encours (plus de 14.000 dossiers et un encours de plus de 1,2 milliard DH) et par conséquent, de relever considérablement les honoraires dudit cabinet. Près de 80 dossiers concernaient des montants importants dépassant le 1 million DH ; - La rémunération du cabinet arrêtée dans la convention ne s’apparente pas à une rémunération d’externalisation dans la mesure où elle reprend le même barème appliqué dans les

carrières répond à des préoccupations de gestions des individus. Elle procède d’une recherche anticipée d’adéquation des individus aux emplois de l’entreprise. Ses outil habituels sont la définition de fonction, l’appréciation du potentiel et les organigrammes de remplacement. Mais à la suite du « premier choc pétrolier », l’intérêt pour la prévision marqua une pause. L’ère de l’entreprise citoyenne et la gestion prévisionnelle des emplois (année 1980) Le renouveau de la gestion prévisionnelle s’est