Organigramme Renault 80

historique du groupe, certes non exhaustif, démontre aisément la propension de l organisation à se diversifier, tant dans son périmètre géographique que dans ses activités ou même dans la provenance de ses Participation de Lagardère dans le groupe Renault et dans d autres activités d ingénierie automobile. 9 Données juin 2011. 8 10 capitaux. L organisation devient alors tentaculaire au fur et à mesure des années. Si cela permet à Lagardère d investir les secteurs porteurs tant financièrement

suffisent plus ......................................................................................... 79 Le mode « publish and process » ............................................................................................................... 80 Les applications élémentaires de collaboration en ligne ...................................................... 81 La nécessaire interopérabilité des applications : la question centrale des métadonnées ...............................................

nature de la structure d’entreprise La structure décrit la façon dont les taches sont réparties, la manière dont le pouvoir est exercé, et les relations entre les divers éléments du système (coordination). Une structure est représentée par un organigramme (c’est un schéma ou un graphique représentant le processus réel de l’exercice du pouvoir, la répartition des taches, les liens formels entre les différents services). 2- Les déterminants du choix de la structure. Il n’existe pas de structure

régime au bilan mitigé Malgré ses faiblesses, la 4ème République a cependant eu le temps en 12 ans d’agir dans plusieurs domaines de manière efficace. * Reconstruction économique grâce à l’aide américaine du Plan Marshall, aux nationalisations (Renault, Banque de France, Crédit Lyonnais, gaz et électricité) et à des politiques économiques prudentes. * Retour de la France dans la politique mondiale : adhésion à l’OTAN (1949), lancement de la CECA (1951) puis de la CEE (1957). * Décolonisation

| | |Nombre de catégorie |Nombre de catégorie | | [1 - 2] fois |54 |80 | | [3 - 4] |13 |16 | | [5 - 7] |4

s’est lancée dans le domaine des machines en 1955 lorsqu’elle présenta le Ricopy 101. En 1974, nous avons lancé le RIFAX 600S, le premier télécopieur de bureau à grande vitesse… Et nous avons poursuivi nos progrès technologiques jusque dans les années 80, en étendant nos activités dans le domaine de la productivité grâce à une gamme comprenant des ordinateurs et des logiciels de traitement de textes, des systèmes d’archivage optique et des imprimantes laser. Nous avons aussi présenté des offres pour

nature de la structure d’entreprise La structure décrit la façon dont les taches sont réparties, la manière dont le pouvoir est exercé, et les relations entre les divers éléments du système (coordination). Une structure est représentée par un organigramme (c’est un schéma ou un graphique représentant le processus réel de l’exercice du pouvoir, la répartition des taches, les liens formels entre les différents services). 2- Les déterminants du choix de la structure. Il n’existe pas de structure

économique enviable, un taux de chômage à 5.1% (Revue d’Oxford) et surtout un lieu propice quant aux investissements directs d’étranger. Ce sont les raisons pour lesquelles de nombreuses firmes européennes notamment françaises telles que Carrefour, Renault … ont pris place sur le marché roumain. On note en effet l’investissement et la consommation comme les moteurs principaux de l’expansion économique roumaine. Par ailleurs, cette expansion s’est traduite par une amélioration de la demande intérieure

4. 1980 : L’irruption de la complexité On va prendre en compte toutes les interactions qui peuvent se produire entre les entreprises, mais également au sein des entreprises. 1er élément : Dans les années 80, on abandonne toute idée de planification, face à cette complexité. Pourquoi ce changement ? Contexte : La globalisation est de plus en plus poussée, avec la sphère financière qui se développe rapidement par rapport à la sphère réelle

volonté et de la motivation des différents détenteurs d’influence (actionnaires, employés, banques, etc.). Exemple : Les trois suicides au Technocentre de Renault entre octobre 2007 et juin 2008 sont un symptôme dramatique de la problématique du stress au travail, découlant en partie de la stratégie ambitieuse du groupe incarnée par le plan Renault contrat 2009. b) Le jeu de Go Le jeu de Go aurait été inventé en Chine il y a environ 4 000 ans par un empereur pour former son fils à la stratégie. Chaque