Organigramme Royal Air Maroc

Introduction Générale Première partie : Présentation générale Chapitre (I) : Le secteur portuaire au Maroc L’organisation du secteur portuaire au Maroc A- Historique B- La structure de l’ODEP C- Missions de l’Office D’Exploitation des Ports Chapitre (II) : L’organisation de la Direction D’Exploitation du port de Casablanca A- Casablanca, premier port du Maroc B- Infrastructures et équipements du port de Casablanca C- Les centres de Production Autonomes

Multitechnique  Propreté Accueil International  République Tchèque  Belgique  Slovaquie  Pologne  Roumanie  Luxembourg  Hongrie Energy Management  Croatie  Espaces Verts  Liban  Assistance aéroportuaire  Ile Maurice  Maroc  Bâtiment  Turquie  Transport  Malaisie  Indonésie  Thaïlande  Bosnie    Sécurité Organisation des métiers d’ATALIAN International Métiers Sophie PECRIAUX-JULIEN Serge Vivier Présidente-Fondatrice de CITY ONE depuis

• PRESENTATION DE MARRAKECH ……………….... 8 • PRESENTATION DU P.G.P ………………………….. 9 1/ CLIENTELE DU P.G.P ……………………………. 11 2/ LES PRINCIPAUX CONCURRENTS ……………… 12 3/ IDENTIFICATION DE L’ENTREPRISE…………... 14 4/ ORGANIGRAMME………………………………... 19 (CHAPITRE II : *DEPARTEMENT FINANACIER *SERVICE ACHAT *TACHES EFFECTUEES (CHAPITRE III : • CONCLUSION……………………………………….. 29

Microsoft Word - CHAPITRE 1MEMOIRE DE SEMESTRE 8 : Thème de mémoire : INTELLIGENCE ARTIFICIELLE ET AUDIT INTERNE : ENJEUX ET DEFIS POUR LE MAROC 1 Remerciement Après avoir rendu grâce à Dieu le Tout Puissant et le Miséricordieux, je veux remercier vivement tous ceux qui, de près ou de loin, ont participé à la réalisation de ce rapport, ainsi qu’à la réussite de cette formidable année universitaire. Je tiens à remercier sincèrement Mon tuteur pédagogique, qui en tant qu’encadrant de

l’écosystème 6 Figure 5: organigramme du groupe Safran 17 Figure 6: implantation du groupe Safran dans le monde 18 Figure 7: état financier / SourceCofisem - Dernière mise à jour : 06/04/2022 16:03 22 Figure 8: les comptes de résultats / SourceCofisem - Dernière mise à jour : 06/04/2022 16:03 22 Figure 9: les chiffres d'affaires/ SourceCofisem - Dernière mise à jour : 06/04/2022 16:03 23 Figure 10: Labinal Power System 23 Figure 11: Safran Engineering Services 24 Figure 12: Sagem sécurité Maroc 25 Figure 13:

littérature ..................................................................................... - 26 3.1. Aperçu historique du football au Maroc .............................................................. - 27 3.2. Problématiques actuelles de gestion du football au Maroc.................................. - 30 3.3. Investigations sur le marketing du football au Maroc ......................................... - 43 3.4. Expériences étrangères ..........................................................

des coordonnées (n° téléphone, télécopie, ...) des clients, et l’envoi de documentations aux clients. - au traitement des commandes, et des réclamations des clients … ANALYSE DE LA STRUCTURE HIERARCHIQUE DE LA SOGECO A LA LUMIERE DE SON ORGANIGRAMME : Il ressort de l’analyse de l’organisation actuelle de la Sogeco que cette dernière a adopté une structure par fonctions, en raison de la nature de la spécialisation des services et de leur regroupement aux niveaux supérieurs.

|États-Unis |421 849 |2 100 000 |Commerce de détail | | | | | | |Pétrole | |2 |Royal Dutch Shell |Pays-Bas |378 152 |97 000 | | | |Exxon Mobil | | | |Pétrole |

deux mandats : mandat présidentiel de 4ans, et mandat parlementaire de durée variable. Aux Etats-Unis, certains Etats limitent le mandat des parlements locaux (= législature). C’est le cas au Maroc pour organiser des élections partielles suite à l’annulation d’une élection. Le mode de scrutin retenu au Maroc est un scrutin qui organise le remplacement d’un élu qui voit soit pour cause de décès, soit inéligibilité, en vue de sauvegarder la durée du mandat. Au niveau de l’exécutif, l’organisation du

sécurité globale Claude DELESSE Résumé Ecartelé entre les enjeux méditerranéens et européens, plongé dans la guerre économique, bousculé sur son territoire par des mouvements terroristes, tiraillé entre des valeurs historiques et la modernité, le Maroc est au cœur de stratégies indirectes menées par des puissances étrangères qui risquent de menacer sa liberté économique. Des initiatives particulièrement avancées en matière d’intelligence économique et de veille laissent penser qu’il peut s’imposer