Organigramme Réseau Intermarché

550 magasins mais commence à s’exporter avec une centaine de magasin à travers l’Europe. A. L’historique En 1949, Édouard Leclerc ouvre son premier magasin, à Landerneau, en Bretagne. En 1969, 75 centres se retirent pour former les futurs Intermarchés. En 1970, création du Groupement d'achats des centres E.Leclerc (GALEC). En 1984, Le Centre E.leclerc ouvre ses portes dans la zone industrielle Nord de xxx En 1990, Le Centre double sa surface de vente et passe de 1300m² à 2500m² En 1991,

stratégie mondiale définie par les Sociétés de Marques. Cette organisation souple et réactive permet de se tenir au plus près des spécificités des marchés et des besoins des consommateurs. Elle repose sur une parfaite maîtrise de la distribution : un réseau commercial mondial détenu en propre. 4. Présent dans 70 pays, Pernod Ricard leader des marchés asiatiques. Pernod Ricard est aujourd’hui un acteur majeur sur les marchés matures et est devenu en quelques années le leader de son secteur dans les pays

......................................................................................................3 Contexte organisationnel..................................................................................................................4 Organigramme de Leclerc Pont l'abbé..............................................................................................4 Contexte commercial..........................................................................................................

la superficie des magasins. En ce qui concerne les hypermarchés (+ 2500m²), nous pouvons remarquer la domination assez nette du groupement d’indépendants E.LECLERC sur les grands groupes français et européens mais aussi l’importance du groupe Intermarché qui ne cesse de gagner des parts de marché malgré sa superficie inférieure aux concurrents directs du marché (CARREFOUR, AUCHAN, CORA). Format | magasins | % | Effectifs | % | Hypermarchés | 1526 | 13.5 % | 302 900 | 48 % | Supermarchés |

à laquelle ils sont liés par un contrat d'une certaine durée. Contrairement à la centrale d'achats, la centrale de référencement n'achète pas les produits mais sélectionne seulement des produits et des fournisseurs auprès desquels les membres du réseau peuvent acheter à des prix convenus.On distingue plusieurs types de centrales d'achat :Centrale d'achat coopérative, Centrale d'achat intégrée et Centrale d'achat grossiste,etc. Objectif Il s’agit de savoir le rapport et l’attitude à adopter envers

................................................................................. 3 Historique ............................................................................................................................................ 3 Organigramme ..................................................................................................................................... 4 Effectifs ..............................................................................................

types de prestations IV. Les exemples des entreprises et le type de prestation qui opte V. Des cas pratiques de plusieurs entreprises et leurs choix de types de prestations (Benchmarking compétitif) 1) la grande distribution (carrefour, Intermarché…etc.) 2) le secteur automobile (PSA) VI. Avantages & Inconvénients de l’externalisation VII. Relation avec le prestataire & Mesure de la performance Conclusion Introduction/ Problématique L’ouverture des frontières provoque, dans

l’entreprise a) Création de la société FRIGEVAL b) Les activités de FRIGEVAL - Froid industriel - Froid commercial - Climatisation c) Les références de la société d) Le plan d’accès pour se rendre à l’entreprise e) Organigramme de FRIGEVAL III- Thèmes évoqués • Sujet 1 : Changement d’un compresseur sur une vitrine self • Sujet 2 : Appel pour changement d’un écoulement sur un évaporateur de chambre froide positive • Sujet 3 : SAV

composée de stagiaires répartis sur l’ensemble du territoire national. Le métier de chef de secteur est nécessaire afin de promouvoir l’ensemble des produits de la société. Ma mission a été de représenter les marques d’UBF auprès des enseignes Intermarché, Champion, Casino, Atac et Monoprix. INTRODUCTION Dans le cadre de ma formation à l’Ecole de Management Léonard de Vinci en Filière Commerce et Gestion, mon stage se déroule au sein de la Force de Vente Supplétive d’Unilever Bestfoods sur

Toulouse. L’unité commerciale est entourée d'habitations et d’entreprises, ce qui amène des ouvriers et du personnel d’entreprise. 1 CONTEXTE ORGANISATIONNEL Type de magasin : Supermarché Identification du réseau : (Chaque unité commerciale de Système U fait partie d'un réseau d'indépendants associés, les franchisés sont indépendants juridiquement et bénéficient d'une assistance (marchandisage des rayons, formation du personnel, conseils de gestion, outils pédagogiques). |[pic]