Organigramme Réseau Intermarché

ANNEXES Annexe 1 : Les autres activités du Groupe................................................................. 36 Annexe 2 : Evolution du chiffre d’affaires ................................................................ 37 Annexe 3 : Organigramme ....................................................................................... 38 Annexe 4 : Le PTB ................................................................................................. 41 Annexe 5 : Etat récapitulatif .

Saehl ZARGOUNI -1- TABLE DES MATIERES INTRODUCTION………………………….………………………………………………p4 I/ LES FAITS MARQUANTS, ORGANISATION ET CONTRIBUTION DES METIERS AUX PERFORMANCES p5 A. Les faits marquants et leur interprétation stratégique B. Organigramme et management de la structure organisationnelle - Les avantages d’une telle structure - Des inconvénients existent cependant C. Structure de l’actionnariat : un capital relativement dispersé et détenu principalement par des actionnaires institutionnels

financières 5.1 Le financement de Rent Ecolo’ p 20 5.2 Le compte de résultat et prévisionnel p 20 5.2.1 Les couts fixes p 21 5.2.2 Les couts variables p 21 5.2.3 Seuil de rentabilité p 21 5.2.4 Prévisionnel p 21 6. Annexes 6.1 Organigramme p 24 6.2 Zone de chalandise p 25 6.3 Tableau d’amortissement p 26 6.4 Bilan et compte de résultat p 27 6.5 Le curriculum vitae des associés p 28 Introduction La location de véhicules de courte durée s’impose peu à peu comme une

organisationnel (le réseau, l’organigramme, le management) et commercial (ce que l’on vend à qui et comment). On ne fait pas forcément une page par contexte. Son plan global peut être le suivant. On peut y mettre des cartes, des photos si on a la place. 1- DESCRIPTIF DE L’UNITE COMMERCIALE) 1.1. CONTEXTE GEOGRAPHIQUE 1.1.1 1.1.2 Zone de chalandise Analyse de la zone de chalandise 1.2 CONTEXTE ORGANISATIONNEL 1.2.1 Le réseau de l’entreprise a-Présentation du réseau b-Management du réseau 1.2.2 L’équipe

collectées, si l’on veut rentabiliser les bases de données clients, de plus en plus complètes, mais aussi plus coûteuses. Un autre moyen de connaître le client consiste à le suivre tout au long de ses courses grâce à une puce sur son chariot et à un réseau de capteurs dispersés sur la surface de vente. On repère ainsi exactement l’attractivité de chaque mètre carré, ce qui permet d’affiner le merchandising. En croisant cette information avec les ventes, on dispose du degré d’attraction des produits

l’entreprise. (Source internet : Carrefour.com). La concurrence Les principaux concurrents de Carrefour sont Auchan, E.Leclerc, Géant, Cora et Hyper U pour les hypermarchés. Pour les supermarchés, les principaux concurrents sont Casino, Intermarché, Super U, Match et Simply Market. Carrefour Market Avenue de St Mesmin à Orléans 1. Localisation et zone de chalandise. Le magasin est situé au 43 avenue St Mesmin, 45100 ORLEANS. Il est surtout accessible grâce à la route nationale

finales, en termes de goût mais aussi de texture. A la sortie des tunnels dits « chambre froide », les produits sont acheminés vers des bases logistiques avant d’être répartis dans des entrepôts clients (cf. annexes 4 et 5 – Processus de fabrication et réseau physique). Le siège de DPFF, situé à Saint Ouen dans la banlieue nord de Paris, centralise quant à lui les activités de management : gestion, planification, coordination et prise de décision. II.2.a) L’appareil de production: Le processus

L'internationalisation est une stratégie de développement d'une entreprise en dehors de son marché national. ... Concentration horizontale : En économie, l'intégration horizontale (ou concentration horizontale) consiste pour une entreprise à étendre son réseau, en acquérant ou développant des activités économiques au même niveau de la chaîne de valeur que ses produits. Part de marché : La part de marché d'un produit, d'un service, ou même d'une entreprise est la comparaison entre le chiffre d'affaires

avec une certaine sélectivité afin d’éviter une dispersion d’effort entre de nombreux points de vente, dont certains seraient marginaux. La distribution sélective a l’avantage de permettre une bonne couverture du marché et un contrôle meilleur du réseau du fabricant. Exemple : Philips et Brandt sont toutes deux présentes sur dans des points de vente sélectifs. ✓ Distribution exclusive : certains fabricants préfèrent réserver à certains points de vente le droit de distribuer leur marque

collectées, si l’on veut rentabiliser les bases de données clients, de plus en plus complètes, mais aussi plus coûteuses. Un autre moyen de connaître le client consiste à le suivre tout au long de ses courses grâce à une puce sur son chariot et à un réseau de capteurs dispersés sur la surface de vente. On repère ainsi exactement l’attractivité de chaque mètre carré, ce qui permet d’affiner le merchandising. En croisant cette information avec les ventes, on dispose du degré d’attraction des produits