Organigramme Réseau Intermarché

de collecte des informations : voir C. Exemple de présentation de votre unité commerciale LOCALISATION INTÉGRATION DANS LE RÉSEAU D’UC PUISSANCE DU FORMAT ZONE DE CHALANDISE CLIENTÈLES © Hachette Livre - BTS MUC - Gestion de la relation commerciale 1 - La photocopie non autorisée est un délit. Cédérom : collinfosUC.doc Contexte géographique CONCURRENCE ORGANIGRAMME Contexte organisationnel COMPÉTENCES RÉUNIES MISSIONS EFFICACITÉ DU MANAGEMENT DYNAMIQUE COMMERCIALE QUALITÉ DE L’OFFRE PRODUITS

MATIERES 54 3. LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES 55 4. GESTION DE PRODUCTION ET système D’INFORMATION 55 5. OPTIMISATION DU PROCESSUS DE PRODUCTION 57 6. CALCUL DU COUT DE PRODUCTION 59 VI. GESTION DE PROJET 61 1. LE GROUPE 61 2. LE RESEAU PERT 62 3. LE DIAGRAMME DE GANTT 64 CONCLUSION 65 BIBLIOGRAPHIETABLEAUX ET FIGURES 66 TABLEAUX ET FIGURES 67 ANNEXES 68 introduction Au cours du master professionnel PTAI, il est demandé aux étudiants non alternants de monter un projet

bilans (cessions actifs et d’activités notamment dans l’immobilier, le private equity…) Le Crédit Mutuel – CIC : Il a atteint un PNB de plus de 11 milliards d’euros et se compose d’une dizaine d’établissements sous l’enseigne Crédit Mutuel et du réseau CIC. Le PNB est en hausse par rapport à 2010 à travers une forte activité commerciale et les prises de marchés de sa banque de détail. Le Crédit Mutuel Arkéa : C’est le second grand groupe sous l’enseigne « Crédit Mutuel » et a réalisé en

Master Novembre 2009 Sommaire I – Justification et description du cas p.3 A. Description du cas, de l’événement, de la situation, du métier p.3 B. Présentation de la société et du secteur p.4 C. Organigramme de la Direction régionale de Lyon p.5 II – Méthode de collecte des données p.6 A. Description de la méthode de collecte des données p.6 B. Tableau récapitulatif des personnes interviewées p.7 III – Analyse

Les Secrets des Formateurs et Leaders à succès en marketing de réseau mardi 8 mars 2011, par Burkinapmepmi.com | Nous l’avons dit auparavant dans la Série des Premiers Pas de l’AMR1, le marketing de réseau est une affaire de Répétition : Apprendre – Agir – Apprendre – Agir … en permanence. Ce livre va vous montrer comment augmenter la croissance de votre groupe. Il ne compensera pas une absence de recrutement et de vente de votre part ou de la part des distributeurs de votre groupe, ni un

choix effectués précédemment. Le responsable marketing doit développer un plan d’action pour chaque composant du produit : * L’élaboration du produit en lui-même * Elaboration de l’emballage * Détermination de prix * Choix d’un réseau de distribution * Création d’une communication * Préparation d’un marchandising adapté * Formation de sa force de vente 4.2. ORGANISATION DU MARKETING DANS L’ENTREPRISE  La naissance d’un esprit marketing va entrainer des modifications

En amont des produits, l'évolution de la population est suivie de près par le centre de R et D, le vieillissement et la réduction des familles nombreuses réorganisant la demande. Des réseaux plus sélectifs Ces changements « ont un impact sur le réseau du commerce de proximité, et sur la taille des emballages », explique Olivier Enthoven. L'environnement du produit, et notamment le mobilier, fait partie intégrante des recherches. C'est depuis Bruxelles, lors d'une session organisée avec les acheteurs

groupement d’achat. • 1964 : Les centres indépendants sont désormais organisés en groupement d’achat. Le magasin de Landerneau, s'agrandit, il devient le 1er hypermarché E.Leclerc. • 1969 : 75 centres se retirent pour former les futurs Intermarchés. • 1970 : Création du Groupement d'achats des centres E.Leclerc (GALEC). Cette centrale de référencement est aussi une banque de données sur le marché et les consommateurs et une école pour les nouveaux adhérents. • 1973 : La loi Royer

l’organisation de l’entreprise de production, cela s’est traduit de façon très différente selon les entreprises, depuis des directions logistiques en charge du pilotage de l’ensemble des flux jusqu’à des coordinations plus subtiles à travers des organigrammes à plusieurs dimensions. Les entreprises françaises ont d’ailleurs souvent plus de difficultés que leurs homologues anglo-saxonnes à s’adapter à ce pilotage transverse. Elles étaient en effet souvent organisées selon un modèle hiérarchique strict

axes de positionnement à travers le marketing-mix (marketing opérationnel court terme). Les 4P du marketing-mix : * Product : quel est le produit que je vends ? * Price : a quel prix ? * Place : ou est-ce que je le vends et par quel réseau de distribution ? * Promotion : actions de communication (pub) Ce sont les 4 armes que l’on a pour s’adresser aux consommateurs. Il faut que les 4P soit cohérent. Le concept de marketing Une première définition Le marketing c’est :