Organigramme Réseau Intermarché

L’animation, une étape importante pour la transmission du savoir-faire : 19 6.3. Qui assure l’animation dans un réseau ? 20 III. La perception du savoir-faire organisationnel dans un réseau mixte : 22 1. La mixité, un choix stratégique? 22 2. L’évolution des ouvertures d’unités en propre et en franchise en chiffre: 22 3. Les avantages de la mixité : 23 4. Comment gérer la mixité de son réseau ? 23 5. L’impact de la mixité sur le savoir-faire organisationnel : 23 CHAPITRE II : 26 I. Présentation du marché

Illustration 5: Localisation géographique du Site de Lorris 9 1.3 Produits/Clients Comme énoncé auparavant, SENOBLE produit des desserts et des yaourts. Beaucoup sont des produits pour les marques de distributeurs comme LECLERC, SUPER U, INTERMARCHÉ, LEADER PRICE... SENOBLE détient également quelques licences comme OASIS et vient de revendre sa licence « Weight-Watchers ». Les Illustration 6: Les verrines de yaourts à boire que l'on retrouve dans les « Happy-meals » dans les fast-foods « Mac

portefeuilles de projets. ■ L’expertise d’Ellipsa lui permet d’adresser des problématiques variées : stratégie de distribution, concept de points de vente, maillage de territoire, organisation de la force commerciale, suivi des résultats, développement du réseau (études d’implantation, suivi du déploiement, etc.). ■ Ellipsa a centralisé son activité en domaines d’expertise : Géomarketing : « Comment optimiser le maillage de mon territoire ? ». Merchandising : « Quelle stratégie d’assortiment dans mes points

ou entreprises, on y trouve les marques les plus connues présentent dans la grande distribution. Toutefois, certaines font parties avec d’autres de grands groupes internationaux qui ont donc tous des filiales français. Afin de faciliter cela, un organigramme représentant ces concurrents est visible ci-dessous. Achat de Toblerone, Milka, Côte d’Or, Daim et Suchard Kinder et Mon Chéri Achat de Poulain et Bouquet d’Or 3 Comme l’explique synthétiquement le schéma, le groupe le plus important

une SARL donc une Société à Responsabilités limitées qui compte aujourd’hui 12 employés voir ci-dessous l’organigramme. L’entreprise vend des véhicules neufs de la marque fiat mais aussi des véhicules d’occasions de marques différentes. ORGANIGRAMME DE LA SARL F. MURATET I-4- Analyse de la concurrence Le secteur automobile est un secteur très concurrentiel où se côtoie sur tous les segments un grand nombre de marque. Cela ce confirme dans le secteur de Pamiers car nous pouvons observer

Chaque zone géographique jouit d’une certaine flexibilité dans son organisation. Il y a par exemple une centrale d’achat par pays, même si toutes ces centrales d’achats sont poussées à suivre une même politique d’achat face aux fournisseurs. Organigramme technique du groupe AUCHAN SA : [pic] 1.1 - Rôle du directoire Le directoire du groupe AUCHAN SA est présidé par Christophe DUBRULLE. Le rôle premier du directoire est d’établir les grandes orientations stratégiques de l’entreprise

entre global et local.....................................................................332 3.1.2 Illustration par le système de distribution Europe de Michelin .....................333 3.2 Les réseaux de plates-formes cargo aériennes: le concept de Réseau Logistique Agile .....................................................................................................335 PARTIE IV : CONCEPTS ET NOUVELLES ORGANISATIONS ..........................339 CHAPITRE 9: PRINCIPES FEDERATEURS DE LA LOGISTIQUE

Remerciements Nos premiers remerciements vont à Fabien BLANCHOT, directeur du MBA et à tout le corps professoral. Ensuite, nous remercions tous ceux qui, par leurs témoignages, nous ont aidés dans la réalisation de ce travail Emmanuelle Auphan, ex DRH Intermarché Marc Henri Bernard, ex DRH Pepsico France Paul-Xavier Billette, Human Resources Business Partner, Microsoft France Philippe Canonne, DRH Sephora Axelle Denis-Linton, People and Organisation, Assistante RH Novonordisk France Daniel Dreux, Vice-Président

et achètent leurs produits au Galec, lors de voyages en prospection en Asie, ou bien à leurs fournisseurs direct. Dans le cas où ils achètent au Galec, nous référençons les fournisseurs et les produits. 1. 2 CONTEXTE ORGANISATIONNEL 1.2.1. Le Réseau A. .Les grands pôles Le Mouvement Leclerc est dirigé par deux grands pôles : l’ACDELEC qui s’occupe de toutes les décisions politiques et judiciaires (ex : la fourrure) et le GALEC qui se trouve être l’outil commercial du Mouvement ; celui-ci

qui exercent conjointement des activités de gros ou de détail tout en conservant leur indépendance juridique et financière. Le commerçant reste propriétaire de son commerce mais appartient à un réseau organisé qui lui apporte des avantages en échange d’une contribution et d’un respect des règles du réseau. Cette forme de commerce représente environ 30 % du CA du commerce de détail. - Groupements d’achats : regroupements de détaillants ou de discounters, pour obtenir de meilleures conditions d’achat