Organigramme Sfr

fonctionnelle 15 II- ETUDE DETAILLEE 15 1- Microcontrôleur pic 16f877 15 2- Lecteur RFID 31 3- Module USB 33 4- Afficheur LCD 34 5- Boutons sensitifs 35 6- Gâche électrique 36 TROISIEME PARTIE : ETUDE LOGICIELLE 1- Organigramme 40 2- Programme principal 41 3- Organigramme du sous programme tempo 44 4- Sous programme tempo 45 CONCLUSION 46 MAPPING DE LA MEMOIRE DATA…...…..……………………………………………………..47 Dédicace JE RENDS GLOIRE À DIEU POUR TOUT CE QU’IL À FAIT POUR MOI, HONNEUR ET GLOIRE

sans interruption Mon projet de dveloppement de lunit commerciale seffectue dans le rayon multimdia et plus prcisment en photo-son-accessoires. Ce secteur comptabilise environ 70000 euros de CA par mois soit environ 20 du CA mensuel du magasin. Organigramme de lunit Commerciale Les 19 salaris du magasin son rpartis selon les rayons, les comptences et leffectif selon les jours de la semaine. Lentreprise DARTY utilise au sein de ses magasins un style de management participatif avec un salaire fixe et

millions d’entreprises clientes, dont 3 700 multinationales * 181 000 employés dans le monde, dont 97 000 en France * 1 200 points de vente en France * 50,9 milliards d’euros de Chiffres d’Affaires a. Organigramme et organisation interne Organigramme de la direction de la commercialisation des terminaux mobiles et accessoires L’équipe de la direction de la commercialisation mobile et accessoire est organisée de la façon suivante : * Un pôle produit, afin de commercialiser

client et fait la chasse au gaspillage • Tendance dominante à la dispari° de la hiérarchie au profit de pers spécialisées ds un sfr tech Plsrs types de changements : • Qui touchent la structure (44%) - Evolution du périmètre fctnel - Réduction du nb de nivo hiérarchiq - Modif du partage des tâches - Restructuration des organigrammes • Qui touchent les outils de w (37 %) - Modernisation des outils - Informatisa° - Modif des outils de ges°

Dimanche de 9h30 à 20h. Mon « projet de développement de l’unité commerciale » s’effectue dans le rayon multimédia et plus précisément en XXXX. Ce secteur comptabilise environ 70 000 euros de CA par mois soit environ 20% du CA mensuel du magasin. Organigramme de l’unité Commerciale : Les XX salariés du magasin sont répartis selon les rayons, les compétences et l’effectif selon les jours de la semaine. L’entreprise BOULANGER utilise au sein de ses magasins un style de management participatif avec

interruptionMon « projet de développement de l’unité commerciale » s’effectue dans le rayon multimédia et plus précisément en photo-son-accessoires. Ce secteur comptabilise environ 70 000 euros de CA par mois soit environ 20% du CA mensuel du magasin. Organigramme de l’unité Commerciale : Les 19 salariés du magasin son répartis selon les rayons, les compétences et l’effectif selon les jours de la semaine. L’entreprise DARTY utilise au sein de ses magasins un style de management participatif avec un salaire

12 km aux alentours de Bourges. Soit environ 30000 habitants -Tertiaire : Dans un rayon de 25 km aux alentours de Bourges soit environ 58900 habitants Dans cette zone de chalandise, il y a x habitants. Les concurrents dans la zone sont Espace SFR, Tel and Com et le rayon téléphonie de Carrefour. On détermine 3 zones isochrones pour définir le temps d’accès en voiture. |Zone |Nombre d’habitants |CSP principales

Nous comptons donc démocratiser la « Smart Letter Box » très rapidement. 7.4- Politique de distribution La plupart des réseaux de distribution de la « Smart Letter Box » seront essentiellement les opérateurs téléphoniques tels qu’Orange, SFR, Bouygues Télécoms … La première année, notre produit sera distribuer dans les points de ventes les plus importants d’SFR. Pour les années suivantes on va élargir notre réseau de distribution vers les autres opérateurs comme orange et Bouygues télécoms

Mon « projet de développement de l’unité commerciale » s’effectue dans le rayon multimédia et plus précisément en photo-son-accessoires. Ce secteur comptabilise environ 70 000 euros de CA par mois soit environ 20% du CA mensuel du magasin. Organigramme de l’unité Commerciale : Les 19 salariés du magasin son répartis selon les rayons, les compétences et l’effectif selon les jours de la semaine. L’entreprise DARTY utilise au sein de ses magasins un style de management participatif avec un salaire

professionnel 30 La fonction commerciale et moi 30 Valorisation de mon expérience 31 Evolution de mon projet professionnel 32 Conseils pour les futures années concernant le stage dans la fonction commerciale 32 Annexes 33 Annexe 1 - Organigramme de SynchroLab 33 Annexe 2 - SWOT SynchroLab 34 Annexe 3 - Dossier BRICOMARCHÉ 35 Annexe 4 - Recommandation LONELY PLANET 49 Bibliographie 62 Introduction Objectifs L’objectif de ce stage est de découvrir la fonction commerciale