Organigramme Sfr

des baisses tarifaires pratiquées par les différents acteurs en 2010. c) L’environnement concurrentiel : Téléphonie fixe et internet : En 2011, les principaux concurrents de France Télécom sur le marché de la téléphonie fixe grand public sont SFR Neuf Cegetel, Free, Bouygues et Numéricable. 2011 a été l’occasion d’une remise à plat générale des offres et des tarifs des forfaits internet. Ainsi, les forfaits triple play, notamment en zone dégroupée, se situent désormais au-dessus des 30 euros

6% > Reste du monde : 18,7% > Entreprises : 14,7% > Pologne : 7,9% > Espagne : 8,7% > Services opérateurs internationaux et S.P. : 2,4% (Voir annexe 2) Nombre d’abonnés Mobile total au 31 mars 2012 • Orange : 26,475 millions • SFR : 20,843 millions • Bouygues : 10,921 millions • Free Mobile : 2,61 millions • Virgin Mobile : un peu moins de 2 millions • Numéricâble : 51 000 3. Poste de responsable marketing opérationnel (RMO) Le responsable marketing

concession d’un service d’eau de l’histoire. Dans les années 1980, l’organisation se diversifie vers le traitement des eaux, l’énergie, les transports, la propreté, l’immobilier, la construction et la communication. Veolia créé entre autres canal+, SFR, et Cegetel. En 1998, après le rachat du groupe Seagram qui comprend notamment les studios Universal, l’entreprise est renommé Vivendi et se scinde en deux groupes : Vivendi UNIVERSAL et Vivendi ENVIRONNEMENT. Cette dernière entité deviendra Veolia

Avant-propos………………………………………………………………... 3 Introduction………………………………………………………………….5 PARTIE I : Présentation de l’entreprise (Maroc Telecom) …………………….10  Présentation de Maroc télécom……………………………………………………… 11   HISTORIQUE ………………………………………………….11 ORGANIGRAMME DE LA SOCIETE…………………… …14  ACTIVITE DE MAROC TELECOM……………………… ...15 PARTIE II : Analyse financière des données comptables (2009-2010-2011      Analyse du bilan ……………………………………………………………………………….20 Etablissement et analyse des ESG……………………………………………………

est monsieur Chetty et l’agence Foncia 7 Chemins qui ouvrira ces portes à la clientèle en Juin 2010, monsieur Kouam sera le responsable de celle-ci. ➢ Force de vente Effectif : Ils sont quatre Statut : Voyageurs représentant placier Organigramme : [pic] *[pic] II– Situation professionnelle à l’origine du projet ➢ Constat, problématique, justification de l’action : Depuis le début de mon stage, j’ai constaté qu’une vingtaine d’appels téléphoniques par semaine concernent

aéroports, innove avec des concepts de proximité et étend ses modes d’exploitation à la franchise. Afin de répondre toujours mieux aux attentes de ses clients, la Fnac signe des partenariats stratégiques avec des acteurs-clé du marché, comme SFR, Apple ou Windows, Samsung ou Google pour ouvrir des espaces dédiés dans ses magasins. Complémentarité accrue de son réseau magasins et du site marchand Fnac.com, ultra-disponibilité, diversification des modes de commandes et de retraits, la Fnac

limitée à 8 sauts). Il y a 2 ports bidirectionnels. Il y a deux comparateurs de tensions analogiques. Page n°5/12 Cours pic16F648A S.T.I. Génie Electrique option Electronique D) Registre à fonction spéciale (Special Function Register : SFR) : Les registres à fonction spéciales sont utilisés par le microprocesseur et les périphériques internes. Ils sont stockés dans la RAM statique, ce qui limite à 8 bits (et non 14 bits) ces registres. Les SFRs sont toujours stockés dans les 32 premiers

Mon « projet de développement de l’unité commerciale » s’effectue dans le rayon multimédia et plus précisément en photo-son-accessoires. Ce secteur comptabilise environ 70 000 euros de CA par mois soit environ 20% du CA mensuel du magasin. Organigramme de l’unité Commerciale : Les 19 salariés du magasin son répartis selon les rayons, les compétences et l’effectif selon les jours de la semaine. L’entreprise DARTY utilise au sein de ses magasins un style de management participatif avec un salaire

p2 Table des matières p3 Première partie - Le stage : contexte et activité Chapitre I – La société Lucien COLAS 1/ Fiche d’identité p5 2/ Historique p5 3/ Activité p6 4/ Organigramme p6 Chapitre II – Missions confiées et accomplies durant le stage 1/ Comptabilité fournisseurs p7 2/ Comptabilité Clients p8 3/ Journal de trésorerie p9 4/ Taxe sur la Valeur Ajoutée (TVA) p9 5/ Payes

expérience , ses ambitions et par la qualité de ses prestations fournies . Elle possède un portefeuille client de renom qui regroupe les plus grosses compagnies marocaines et surtout françaises à savoir Google qui a débuté ses opérations depuis 2007 , SFR , Microsoft , Banque populaire , EDF , HSBC . ( Google , Microsoft et HSBC ne sont ni marocaines ni françaises ) Au fil des années, par la qualité de sa prestation et son engagement, Intelcia a su instaurer une relation de confiance et développer ainsi