Organigramme Spa

INTRODUCTION GENERALE CHAPITRE 1 : PRESENTATION DE L’OFFICE ET ORGANIGRAMME DE STRUCTURE 1- Aperçu historique : 9 2 ) Présentation de la zone d’action de l’O.R.M.V.A : 9 3 ) Mission de l’O.R.M.V.A/SM : 10 4) Fiche technique de l’office : 11 5) Organigramme de structure de l’O.R.M.V.A/sm : 12 II - CADRES ADMINISTRATIFS ET INSTITUTIONNELS : 13 1) Administration de l’office : 13 2 ) Composition et compétences des organes de gestion : 13 2 - 1)

PROJET-HÔTEL LE COBALT Rapport final 1. Volet «Gestion de la qualité» 3 1.1. Portrait de l’hôtel Le Cobalt 3 1.1.1. Résumé du concept de l’hôtel 3 1.1.2. Fiche d’information 4 1.1.3. Description des services 4 1.1.4. Organigramme 9 1.2. Engagement de la qualité 10 1.2.1. Description de l’engagement 10 1.2.2. Profil des employés 10 1.2.3. Cycle du client 15 1.2.4. Points critiques 16 1.3. Normes et procédures 19 1.3.1. Normes et recommandations 19 1.3.2. Procédures

demain Aéroports : des lieux de pause vivants et agréables pour les voyageurs Ville et loisirs : la créativité au service de l’image de nos clients Le Groupe P. 42 P. 44 p. 46 P. 47 P. 50 Chiffres clés et implantations Gouvernance Organigramme simplifié Informations juridiques et financières Adresses des filiales Ce rapport d’activité a été conçu par la Direction de la communication Elior Conception et réalisation : BythewayCreacom Crédits photo : Marc Bertrand, Stéphane de Bourgies

comporte 3 gammes d’Hôtels Premium 5*, Privilège 4*et Confort 3* dont voici la liste : Atlas Premium • Atlas Medina & Spa Marrakech • Royal Atlas Agadir • Atlas Essaouira & Spa Essaouira • Atlas Terminus & Spa Oujda Atlas Privilège • Atlas Asni Marrakech • Atlas Amadil Beach Agadir • Atlas Orient Oujda • Atlas Rif & Spa Tanger Atlas Confort • Atlas Club Sequoia Ifrane • Atlas Chaouen Chefchaouen • Atlas Zayane Khenifra • Atlas

Iveco Sommaire Introduction 2 Historique de l’entreprise 3 Présentation du groupe 6 Le groupe Fiat : 6 Le groupe Iveco : 8 Les filiales d’Irisbus : 9 Les deux grandes familles de produits 11 Filières de produits 14 Organigramme d’Irisbus 15 L’organigramme d’Irisbus-Iveco : 15 L’organigramme d’Irisbus France : 16 Mode de management de l’entreprise 17 Culture d’entreprise 18 Style vestimentaire: 18 Langage: 18 Rituels : 18 Les sujets tabous :

international >Date d’ouverture : 1964(totalement rénovée et repris par Radisson Hôtels & ressort en Novembre 2001) >Nombres d’employés : 275 >Direction General : M.Thomas Crowley > Future projet : Golf Academy, redecoration des suites, création de spa suites, déplacement et agrandissement du fitness >Téléphone : +216 75 758 777 >Fax : +216 75 757 850 >Site web : www.radissonblu.com/resort-thalasso-djerba >Code en douane : 125994F >Matricule fiscale : 030646 B/A/M/000 1.1.2 Historique L’Ulysse

Implantation d’un hôtel 4* écologique à Paris Business plan Sommaire I) Résumé opérationnel 4 II) Les services proposés 6 A) Les chambres 6 B) Restauration - Bar 6 C) Salle de réunion 6 D) Produits d’accueil 6 E) SPA 7 F) Les services connexes 7 G) Différentiation 7 H) Partenariats et coopérations possibles 8 III) Le marché, la concurrence 8 A) Analyse du macro environnement 8 B) Analyse du micro environnement parisien 8 C) Le marché 9 D)

française I.1. L’association Te mana o te moana I.1.1. Situation géographique Te mana o te moana (L’esprit de l’océan, en tahitien) se situe à Moorea, l’île soeur de Tahiti, au sein de l’hôtel InterContinental Moorea Resort and Spa. Hotel InterContinental Moorea Resort and Spa Figure 2. Localisation des cinq archipels de la Polynésie française et sa situation dans le Pacifique. En encart, l’île de Moorea. (Source : Gleizal) Université de Nice Sophia Antipolis Master 2 - Gestion et Aménagements

maître de stage, pour sa confiance et son soutien tout au long de mon stage. I. Introduction: 3 II. Présentation de l'entreprise 4 A. La SAS CNCT 4 B. La SOH ( Société Océanienne d'hôtellerie) 4 C. Présentation de l'hôtel 5 D. Organigramme 5 III. Analyse de marché 7 A. Analyse interne 7 1. le Royal TERA 7 2. Forces et faiblesses de l'hôtel: 8 3. Qu'est ce que le Banqueting? 9 4. Les produits commercialisés par le service Banqueting 9 5. Forces et faiblesses pour

investir et réinvestir, ce qui n'est pas possible pour une personne d'un côté, et de ne risquer son capital d'autre part. ceci a poussé à la création des sociétés par action, c'est-à-dire de nombrables patrons d'où la difficulté de gérer leurs entreprises SPA, ce qui ce conduit à désigner des gestionnaires d'entreprise en tant que fonctionnaire et non en tant que patrons. Donc le souci des détenteurs de capitaux est d'avoir l'assurance et la confiance de leurs investissements et leurs fonds confies aux dirigeants