Organigramme Spa

m’intégrer dans l’équipe. Et finalement je remercie Mme Belin, ma tutrice durant ces deux mois de stage. Sommaire Remerciements 2 Sommaire 3 Introduction 4 I) Aquadétente 5 Descriptif de l’entreprise 5 Un concept venu d’ailleurs 5 Organigramme 6 Marché du bien-être 7 Positionnement d’Aquadétente 8 II) Missions confiées 10 Kiosque 10 Bureau 12 III) Bilan personnel 14 Première expérience professionnelle dans la vente 14 Recherche du stage 14 Travail d’équipe 14 La

............................................................................... 5 2.1 Activités ................................................................................................................................... 5 2.2 Organigramme ........................................................................................................................ 5 3 Votre intégration.................................................................................................

contexte organisationnel 2.1- Le réseau Le réseau local: Au sein du réseau Novotel on retrouve, le groupe oxygène qui est un réseau comprenant 4 hôtels (Le Novotel Saint Quentin Golf National, Le Novotel Saclay, Novotel Fontainebleau Convention & SPA et le Novotel Château de Maffliers) Leurs objectifs sont de mener des actions, comme la fixation de prix, de s’entraider et de proposer des offres communes. (Annexe 7) Le réseau international : Le Novotel Château de Maffliers fait partie de la chaîne

géographique Les activités Historique Prestations offertes par l'entreprise . Restaurant . Bar . Chambres . Petit déjeuner . Réception . Parc et des jardins . SPA et Cookery School Analyse de l'entreprise Pages 11 à 16 Diagnostic Interne Page Diagnostic Externe Page Analyse concurrentiel Page Organigramme Page II Deuxième partie : Analyse personnel Pages 16 à 17 Les marchandisesPages 17 à 24 Introduction Création La gamme de produit, confitures et chutneys La

SOMMAIRE Page INTRODUCTION…………………………………………………………………………1 I. PRESENTATION DE LA SEOR I.1Présentation de la SEOR…………………………………………………………..3 I.2 Organigramme de la SEOR …………………………………………………….3 I.3 Le Laboratoire Central …………………………………………………………4 II. MATERIEL ET METHODES III. 1 Echantillon………………………………………………………………………6 III. 2 Matériel………………………………………………………………………...

de 9h à 18h où l’on peut profiter d’un salon cosy ou d’une terrasse ensoleillée pour déguster les subtilités d’un thé, les parfums d’un café, la fraicheur d’un jus de fruit. Organigramme du personnelKiné Lounge  possède deux parties différentes : · une première partie kinésithérapie (santé) · une seconde partie esthétique (spa et beauté).Chacune des employées ont leurs spécialités : Alicia est spécialisée dans les techniques française, (drainage lymphatique, massages au miel, massages aux pochons)

modernité. Cette oasis de luxe et de paix vous offre une qualité de service inégalée. L'hôtel allie style contemporain et influences marocaines, avec ses fontaines et ses riads, pour rendre votre séjour inoubliable. La plage privée, la piscine et le spa sont entièrement dédiés à la relaxation et au bien-être. * Les plus de cet hôtel Il dispose de 4 restaurants ou vous pourrez savourer une cuisine fusion d'inspiration marocaine, de 6 bars vous accueillant dans des ambiances feutrées d'une piscine

Rapport d’étonnement Stage réalisé au sein de : D’hôtel Timoulay and Spa Réalisé par : didi cop Sommaire * Remerciements * Introduction * Première partie : bilan de stage A. Description de l’entreprise B. Présentation du quotidien C. L’apport de stage * Deuxième partie : l’étonnement A. Etude du problème B. Problématique C. Recommandations et solutions

multimédia, et jeux vidéo Sommaires Remerciements INTRODUCTION GENERALE PREMIERE PARTIE : SECTEUR HOTELIER CHAPITRE I : PRESENTATION DE L’ENTREPRISE ACCEUILLANTE I-1 historique : I-2 Fiche technique de l’hôtel I-3 Activités de l’établissement : I-4 ORGANIGRAMME CHAPITRE II : DEROULEMENT DU STAGE II-1- ENTREE DES RESERVATIONS RECUES DANS LE PLANING DE RESERVETION II-2- PREPARATION DES ARRIVEES II-3- A L’ARRIVEE DU CLIENT II-4- DURANT LE SEJOUR DU CLIENT II-5- DEPART DU CLIENT ou CHECK OUT CHAPITRE III :

relativement jeune puisqu’il n’a ouvert ses portes, après un rachat, que le 1er juillet 2004. Et aujourd’hui il est devenu l’un des meilleurs hôtels d’Agadir en optant pour une stratégie de différenciation par le produit. VI- Organigramme et structure : A- Organigramme : (voir annexe) B- Organisation : Une visite des lieux ainsi que les différents entretiens avec les responsables du service finances, m’ont aidé à avoir une vision globale sur le système productif de l’hôtel. Ainsi