Organigramme Spa

© 2012 KPMG Algérie SPA, membre algérien du réseau KPMG constitué de cabinets indépendants adhérents de KPMG International Coopérative, une entité de droit suisse. Tous droits réservés. Imprimé en Algérie. Guide des banques et des établissements financiers 2012 Dépôt légal : 195-2012 ISBN : 978-9947-807-08-8 © 2012 KPMG Algérie SPA, membre algérien du réseau KPMG constitué de cabinets indépendants adhérents de KPMG International Coopérative, une entité de droit suisse. Tous droits réservés

© 2012 KPMG Algérie SPA, membre algérien du réseau KPMG constitué de cabinets indépendants adhérents de KPMG International Coopérative, une entité de droit suisse. Tous droits réservés. Imprimé en Algérie. Guide des banques et des établissements financiers 2012 Dépôt légal : 195-2012 ISBN : 978-9947-807-08-8 © 2012 KPMG Algérie SPA, membre algérien du réseau KPMG constitué de cabinets indépendants adhérents de KPMG International Coopérative, une entité de droit suisse. Tous droits réservés

Fougère. La responsable de ce magasin est Madame Coignat. Elle a quatre fonctions principales : le commerce, la gestion, le management et le marchandising. L’équipe du Beauty Success Brest est composé de 9 Salariés, repartie sur 3 postes. (Cf. Organigramme en Annexe Page n°9) La parfumerie compte 4 cabines : une cabine UV, deux cabines soins visage et corps, et une cabine épilation. Pour une superficie totale de 200 m² (Cf. Plan en Annexe Page n°7 et Photos en Annexe n°8) b) Zone de chalandise

Télécommunications, qui sépare notamment les activités Postales de celles des Télécommunications. Algérie Telecom est donc régie par cette loi qui lui confère le statut d'une entreprise publique économique sous la forme juridique d'une société par actions SPA. Entrée officiellement en activité à partir du 1er janvier 2003, elle s'engage dans le monde des Technologies de l'Information et de la Communication avec trois objectifs: · Rentabilité · Efficacité · Qualité de service Algérie Telecom est leader

Spéciales de l'ex.DTP Sonatrach. L'ENSP, Société par actions, est autonome depuis le 29 mars 1989. Son capital social actuel est de 3 Milliards de DA. 1.1.2-Organigramme du Group ENSP : 1.1.2.1-Principes d'organisation Le principe d'organisation

de matériel mobile sono, vidéo, projection lumière, décors et autre accessoires. Le palais peut aussi se charger de la fabrication ou l’adaptation de décors existants. e. L’organisation du complexe Mansour Eddahbi et palais des congrès : Organigramme du complexe Mansour Eddahbi et Palais des congrès D’après l’organigramme on remarque que l’organisation du complexe repose sur une structure hiérarchique où figure plusieurs principes : Les ordres viennent du haut vers le bas ; Les

j’ai pu en tirer (III). Sommaire Sommaire 4 I. Présentation de l’entreprise 5 A. L’Unité Economique et Sociale 5 B. Situation géographique 5 C. Historique 6 D. Activité des deux sociétés de GIANNONI 7 E. Organigramme de GIANNONI-FRANCE 8 F. Les clients de GIANNONI France 10 G. Les produits 11 1. Les échangeurs thermiques à condensation 11 H. Principes de fonctionnement d’un échangeur thermique à condensation 14 1. Définition de la condensation 14 2. Schéma

pour notre clientèle. Le rez-de-chaussée s’occupe de coiffure et d’esthétique, premier sous sol salle de Gym, département diététique, sauna et jacuzzi, 2eme sous sol un spa. 1- Structure : Notre structure hiérarchique  est simple. Autre que les employés, esthéticiennes, téléphoniste, les spécialistes, notre organigramme sera : 2- SWOT: L’analyse SWOT est l’outil d’identification des risques dans notre établissement. Chaque action est traitée et mesurée en fonction du taux de risque

proposées aux visiteurs 3 c- La gastronomie allemande 4 d- Les transports 4 II. Bade Wurtemberg 4 III. Constance – Konstanz 5 IV. Présentation de l’entreprise 5 1- Présentation du groupe 5 2- Situation de l’hôtel à Konstanz et son histoire 6 3- Organigramme de l’entreprise 6 4- Fiche signalétique 7 a- L’hébergement 7 b- La restauration 7 c- Les activités annexes 9 5- Le Steigenberger et ses concurrents 9 6- Les informations supplémentaires 10 a- La segmentation de la clientèle 10 b- Les chiffres clés

Rapport de stage  Introduction………………………………………………………………2  Présentation de l’hôtel « Palmeraie Golf Palace » 1-Carte d’identité…………………………………………………………………4 2-présentation des services offerts par la PGP ………………………………..6 3-Organigramme du département Financier………………………………….8 4-Présentation du département financier et ses services…………………….9 Les travaux effectués 1-déclaration de la TVA ………………………………………………… …15 2-L’enregistrement comptable………………………………………………17 3-Etablissement des pièces