Organigramme Spa

équipe pour leur accueil, leur présence et leur aide tout au long de cette expérience. SOMMAIRE LEXIQUE 2 INTRODUCTION 3 LA SAS GOLF DU MEDOC 5 • Organisation de l’entreprise 5 • Une forte interaction entre les services au sein du golf 7 ORGANIGRAMME 8 L’ENSEIGNEMENT AU GOLF DU MEDOC 9 CONCLUSION 12 ANNEXES 1 • Annexe 1 : extrait de la convention d’enseignement et le cahier des charges 2 • Annexe 2 : tableau récapitulatif des résultats de l’enseignement sur ces trois dernières années.

spécificité du Club Med. Leader mondial sur le marché du tourisme haut de gammes, il n’a donc pas de concurrent. C) Structure et organigramme 1. ORGANIGRAMME DU GROUPE 2. ORGANIGRAMME DU VILLAGE G5 RESPONSABLE BAR RESPONSABLE CUISINE RESPONSABLE RESTAURANT RESPONSABLE HEBERGEMENT RESPONSABLE RÉCEPTION RESPONSABLE SPORT RESPONSABLE SPA ASSISTANT GESTION RESPONSABLE STOCKS ET ACHATS RESPONSABLE LOISIRS RESPONSABLE FINANCIER RESPONSABLE PETIT CLUB RESPONSABLE

est Thomas Cook Voyages Wasteels. Agence Thomas Cook Les concurrents à proximité de l’agence : Nouvelles frontières et Voyages Hélios sur la rue Pastorelli. Contact voyage sur la rue Gioffredo et Santa Azur sur l’avenue Jean Médecin. 3/Organigramme M. Stoppa Directrice M. Stoppa Directrice Carole Sarrazin Magalie Maitre Agent de comptoir

Neutogena, Nina Ricci, Paco Rabanne, Phyto, Polaar, Prada, Qiriness, Repetto, Rochas, Roger&Gallet, Serge Lutens, Shiseido, Sisley, Tartine et Chocolat, Thierry Mugler, Tom Ford, Valentino, Van Cleef& Arpels, Victor & Rolf, Yves Saint Laurent… Organigramme : Typologie de la clientèle : La clientèle est mixte. Autant de femmes que d’hommes, avec un panier moyen de 80 euros. Identification de la concurrence : Body minutes se trouvent au 152 rue de la roquette. Mes activités exercées : Je me

Management des Entreprises qui ont su m’aiguiller vers des spécialistes et me donner des références essentielles, particulièrement Messieurs Samuel Perrichon et Hervé Gonichon. Je remercie Mr Michael Hitchcox ainsi que le collectif de la société Ligne Spa pour tout ce qu’ils m’ont apporté, pour leurs conseils, leur présence, leur patience, pour m’avoir laissé la liberté nécessaire à l’accomplissement de mes travaux, tout en y gardant un œil critique et avisé. Je les remercie aussi pour m’avoir accepté

SOUMARAIS Alison Promotion 2009 Comment la fusion peut-elle être une réponse efficace et rapide à la nécessité de proposer une offre globale sur un marché très atomisé ? Le cas des sociétés Visio Spa et Faxima. Mémoire de fin d’études Suiveur : Sylvie DRESSOT REMERCIEMENTS Je tiens à remercier dans un premier temps, toute l’équipe pédagogique de l’IGAF Lille et les intervenants professionnels responsables de la formation MGE, pour avoir assuré la partie théorique

hommes d’entretien, deux bagagistes, plusieurs femmes de chambres, plusieurs personnes travaillant au spa, deux plongeurs et pour finir le personnel de salle avec un maître d'hôtel, cinq chefs de rang, trois commis de salle, un chef sommelier et un sommelier. L'âge moyen était de 35ans car il y avait deux différents groupes d'age, un qui était de 15 à 25ans et l’autre qui était de 45 à 60ans. Organigramme : Description des activités de l’entreprise : C'est un hôtel cinq étoiles

raffinage du pétrole (NAFTEC). Depuis le 18 Avril 1998, l’entreprise NAFTEC devient une filiale dont les actions sont détenues à 100% par SONATRACH avec un capital social de 12 milliards de dinars, dénommée société nationale de raffinage de pétrole (NAFTEC Spa). [1] Raffinerie Capacité de traitement Skikda Brut = 15 million T / An Arzew Brut = 2,5 million T / An Alger Brut = 2,7 million T / An Hassi-messaoud Brut = 1,24 million T / An Tab I.1 Principales raffinerie algériennes I.2 Présentation

responsable de gestion au sein d’une entreprise publique nationale qui est : L'Algérienne de Réalisation des équipements et Infrastructures Métalliques (ALRIM, Alger) 1- Présentation de l’entreprise Historique Depuis plus de 60 ans, les atouts de ALRIM Spa résident dans sa structure flexible, offrant une stabilité et une pérennité nécessaire à tout bon développement. Leur implantation leur permet d'avoir une grande connaissance des sites, et d'intervenir au mieux dans les divers secteurs de la métallurgie

temps et m’ont fait profiter de leurs connaissances et de leur grande expérience. Je remercie aussi mes parents pour leur soutien. Sommaire 1. INTRODUCTION : 3 2. L’ENTREPRISE ET SON ENVIRONNEMENT 3 3. ORGANISATION DE LA GESTION 13 4. ORGANIGRAMME 14 5. MON STAGE : 15 6. CONCLUSIONS : 20 7. ANNEXES 22 1. INTRODUCTION : Mon stage a duré 42 jours. Je l’ai effectué au sein de l’entreprise CHIALI TUBES qui est une filiale du GROUPE CHIALI, et ce, au département de la comptabilité