Organigramme Spa

relativement jeune puisqu’il n’a ouvert ses portes, après un rachat, que le 1er juillet 2004. Et aujourd’hui il est devenu l’un des meilleurs hôtels d’Agadir en optant pour une stratégie de différenciation par le produit. VI- Organigramme et structure : A- Organigramme : (voir annexe) B- Organisation : Une visite des lieux ainsi que les différents entretiens avec les responsables du service finances, m’ont aidé à avoir une vision globale sur le système productif de l’hôtel

Magasin femme 2ème niveau Galeries Lafayette, 40 boulevard Haussmann 75009 Paris Tel 01 42 82 31 62 * Le siège : Franck Provost Holding 133 Faubourg St Honoré 75008 Paris Tel 01 45 61 69 70 3 ORGANIGRAMME P.D.G FRANCK PROVOST DIRECTEUR GENERAL DIRECTEUR RESEAU CO-RESPONSABLE MANAGER SALON MARIE MARQUES COIFFEUSES ESTHETICIENNES 4 ACCUEIL La personne qui m’a accueilli est Marie MARQUES manager du salon

comment les étrangers voient le services (si on est des esclaves ou on), d’être moins réserver, d’oser aller voir le client, apprendre à communiquer, devenir efficace et entièrement autonome, prendre des initiatives.Organisation de l’entreprise :Organigramme : Dans un premier temps dans l’hôtel nous avons le directeur.Ensuite dans les différents départements, la receptionServices : Dans un premier temps, au niveau de la réception il y a un service voiturier et valet/bagagiste. L’hôtel possède une caravelle

.................................................................................................... 10 IV. FICHE SIGNALETIQUE : ............................................................................................................ 11 V. Organigramme du groupe : ...................................................................................................... 12 VI. Supply Chain de DoliDol : ...............................................................................................

2 2 ème Partie : Connaissance produit et prestations de services Fiche produit : 3 Fiche prestation : 4 Présentation géographique de l’entreprise ORGANIGRAMME |Soin visage (réguler, hydrater, protéger) | |Le classique qui rend belle 75€ 60mn | |Démaquillage,

II- Bilan des réalisations 1) Réseau national 2) Réseau international 3) Réseau d’accès 4) Internet 5) Réseau d’entreprises 6) Réseau commercial 7) Les ressources humaines III- Cadre juridique IV- Objet social de l’entreprise V - Organigramme de l’entreprise Conclusion Glossaires I) Présentation du groupe 1) Entité Leader sur le marché Algérien des télécommunications qui connait une forte croissance, il offre une gamme complète de services de voix et de données

AMEL Encadré par - BELAOUINET BOUKHATEM - MEDJAOUI NADJI Promotion : 2009/2010 Ecole nationale Supérieure d’Informatique CONCEPTION ET REALISATION D’UN SYSTEME D’INFORMATION DE GESTION BUDGETAIRE OUHARZOUNE MOUNIA SENOUCI AMEL BIOPHARM spa MEMOIRE PRÉSENTÉ EN VUE DE L'OBTENTION DU DIPLÔME D’INGENIEUR D’ETAT EN INFORMATIQUE (SYSTEMES D’INFORMATION) JUIN 2010 © OUHARZOUNE Mounia, SENOUCI Amel, 2010 Dédicace: En cette fin d’année je dédie ce projet A toutes personnes m’ayant accompagné

au niveau de l’entreprise EMBAG SPA où nous avons eu plusieurs entrevues et entretiens avec des professionnels. En réponse à cet objectif, nous avons organisé notre travail de la manière suivante : Le premier chapitre rappelle les principaux concepts du contrôle de gestion, le second chapitre porte sur l’organisation de la gestion budgétaire comme étant l’un des outils du contrôle de gestion, ensuite nous sommes passés à la présentation de l’entreprise EMBAG SPA, et enfin le quatrième et le dernier

[pic] • Effectué au : SOFITEL Mogador Golf & Spa • Réalisé par : Mlle • Supervisé par : Mlle OUELD LAARBI Fatma [pic] Année universitaire 2011/2012 Avant de commencer ce modeste rapport, j’aimerais bien adresser mes remerciements les plus sincères à tous ceux qui m’ont soutenu et encouragé durant la période de mon stage, ainsi que le corps professoral de l école des hautes études économiques et commerciales

Organisation de l’entreprise 6 1) Les différents services 6 2) Organigramme 8 3) Présentation des chambres 9 4) Grille de tarif 10 5) Présentation du restaurant 10 6) Clientèle et concurrence 10 II. Déroulement du stage 11 A) La Réception 11 1) La Main Courante 11 2) Les Courriers 12 3) Le planning manuel 14 4) Betisoft (Imagine) 15 5) Arrivée et départ des clients 14 6) L’Edition des menus 12 7) La comptabilité 16 8) La réception du spa 16 B) Le Restaurant 17 1) La Caféterie 17 2) Le Petit-déjeuner