Organigramme Systeme U

l’importateur pour enlèvement de la marchandise. v Certificat de garantie v Certificat de conformité v EUR1 v EX1 v Dossier EXPORT ü Nicollet-Dest : Bangkok ü Bodin Joyeux-Dest : Hong-Kong ü Tintamar-Dest : Nagoya ü Dito Electrolux-Dest : Delhi v Dossier import ü Le Bio Monde-Dest : Le Bourg v Brochure de l’entreprise v Reseau mondial v Structure France v Organigramme commercial v Confirmation des vols v Bareme des frais annexes v Codage des aéroports v Codage LTA v Réglementations d’exportation à

risques - Déterminer des points de contrôle: fiabilité des existants, mise en place de nouveaux Système d’information : - Moderniser les systèmes d’information (automatisation, interfaces, évolutions…) - Observer la cohérence entre les outils: liens automatiques, possibilité de mutualisation - Rechercher des déficiences et des disfonctionnements. - Evaluer la performance globale du système. Organisation : - Permettre le pilotage des opérations - Assurer l’efficience du fonctionnement

[pic] En cadré par: R.hidi Nom: ABDELMOULA Abdelhai Filière: TSBECM Année 2012 - 2013 SOMMAIRE DEDICACE 1 REMERCIEMENT 2 FICHE DE STAGIAIRE 3 AVANT PROPOS 4 INTRODUCTION 6 PRESENTATION DE RAMO 10 ORGANIGRAMME 10 TÂCHES EFFECTUES 11 CONCLUSION 13 ANEX,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,16 J e tiens à dédier ce modeste travail à: Tous

Découper l’organisation Pierre Roy Leçon 7 1 Les éléments de base de l’organisation • Mintzberg identifie 5(+1) éléments de base dans l’organisation 1. Sommet stratégique 4. T str ech uc no tu re 2. Ligne hiérarchique rt o pp ue u q S 5. gisti Lo 3. Centre opérationnel Leçon 7 2 Les éléments de base de l’organisation • 1. Sommet stratégique • Organe de direction de l’entreprise et d’élaboration de la stratégie • Chargé de l’ensemble de l’organisation et doit

production, nous avons du effectuer une simulation de calculs de coûts selon la méthode A.B.C. Compétences mises en œuvre : Processus P1 P2 P3 P4 Processus P5 P6 P7 Compétences * T C O Activités relevant du processus Participer à la définition du système de calcul des coûts et à son adaptation. Mettre en œuvre différents modèles de calcul de coûts. Analyser les coûts pour l'aide à la décision. P8 P9 P10 * T : technique, C : en communication, O en organisation Démarches mobilisées, ressources

G E Véhicule Utilisateur Système de lavage automatique Système de lavage automatique Agents extérieurs (T°C, Pluie, etc.) Energie électrique Respect de l’environnement Esthétique Alimentation en eau Opérateur FC1 FC2 FC4 FC3 FC5 FC6 Alimentation en savon liquide Sécurité des personnes et du véhicule FC7 FC8 FP A-0 Réglage Exploitation A-0 Laver automatiquement un véhicule Savon liquide Configuration Informations Système de lavage Automatique de véhicules

()| 1 | 2 Notre projet consiste à faire une rénovation du système contrôle commande ’ A A Casablanca. La grue a connu durant les dernières années une chute de performances remarquable. Ce système, est parmi les éléments les plus critiques dans le port vu qu'il est indispensable au levage et de manutention réservé aux lourdes charges. Cette situation a nécessité une rénovation du système contrôle commande afin de rétablir ses performances d'origines et améliorer sa disponibilité

Particulièrement : A nos frères, sœurs et amis pour leur soutien moral et matériel. Qu’ils trouvent ici l’expression de notre sincère gratitude Sommaire Liste des figures Figure 1  :Organigramme du département…….…………………………………………………………….……page8 Figure 2  : Organigramme du DSI ……………..………………………………………………………………….……page9 Figure 3  : Architecture du Réseau informatique de la DSI …… ..……………………………….……page10 Figure 4  : Les Routeurs…………………………………………………………………………………………….………page11

MISE EN PLACE DU SYSTEME MANAGEMENT QUALITE ISO 9001 :2015 DANS L’USINE V I K A T MEMOIRE DU PROJET DE STAGE DE FIN D’ANNEE M A S T E R 1 : Q UA L I T E , H Y G I E N E , S E C U R I T E E T E N V I R O N N E M E N T A B D E S L A M E L H A N N A O U I T U T E U R E N E N T R E P R I S E : M. KHALID GUERNANI T U T E U R U N I V E R S I TA I R E : M. HOUDNA AMINE A N N E E U N I V E R S I T A I R E 2 0 1 6 - 2 0 1 7 À ma femme, en remerciement pour son support

nous tentons de comprendre un élément de notre expérience à partir d’un autre élément ” (p.3). Elle produit, à ses yeux, une intuition. Il va ainsi proposer des métaphores de l’organisation comme : - machine, - organisme, - cerveau, - culture, - système de gouvernement, - prison du psychisme, - flux et transformation, - instrument de domination. C’est le recours à la métaphore qui, à ses yeux, permet de se confronter à la complexité des situations afin de les rendre intelligibles. Remarquons, à cette