Organigramme Systeme U

Les approches du contrôle stratégique 3.Le processus du contrôle stratégique 4.Les types du contrôle stratégique 5.La qualité d un système de contrôle efficace 6.La contingence des processus de contrôle stratégique II. Méthodes et outils du contrôle stratégique: 1.Plan d action opérationnels 2.Les budgets 3. La méthode ABC 4. Le tableau de bord 5. Le Reporting 6.Le système d information III. Étude de cas I. Présentation du contrôle stratégique Définition du contrôle stratégique c'est un contrôle

Sciences Appliquées et en Technologie Filière : Informatique Industrielle et Automatique Sujet : Conception et réalisation d’un outil de diagnostic automobile OBD-II Réalisé par : Wissem DEROUICHE Entreprise d’accueil : Yasmine Engineering System Soutenu le 10/06/15 Année Universitaire : 2014/2015 Ministère de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche Scientifique    Université de Carthage    Institut National des Sciences Appliquées et de Technologie

II- AUDIT de la PAIE : Toute mission d audit impose une enquê pré te liminaire pour se familiariser avec entreprise et le problè àtraiter. me Cette phase de pré enquê suppose le rassemblement d informations contenues dans te divers documents : organigrammes, bilan social, reporting et tableaux de bord sociaux du service paie et de la fonction RH. Cette enquê permet d adopter un programme de travail adapté en sé te lectionnant les points significatifs sur lesquels centrer la mission. Les objectifs

"L'acteur et le système" de Michel Crozier et Erhard Friedberg Table des matières Table des matières 2 Bibliographie 2 Annexe : Interview de Michel Crozier 2 1 Le livre en quelques mots 3 2 Problématiques et postulats 3 2.1 Problématique 3 2.2 Postulats 4 3 Comment fonctionne la théorie « sociologie de l’action organisée » 4 3.1 Raisonnement stratégique et systémique 4 4 Les concepts de la théorie 5 4.1 Le système d’action concret 6 4.2 La rationalité

I-Contexte géographique a- Zone de chalandise b- La concurrence II-Contexte organisationnel c- Organigramme d- Style de management e- La culture de l’entreprise f- Organisation du temps de travail g- La gestion des stocks III-Contexte commercial h- Plan de marchéage i- Le profil client j- Conclusion sur l’U.C IV- Le système d’information commercial V- Les missions en entreprise

établit en fin de journée une situation de caisse. Il travaille le plus souvent en position assise et dans un périmètre restreint. Ce métier peut s'exercer en grande surface, dans le petit commerce. Fiche technique Organigramme : Organigramme MARJANE HOLDING Organigramme magasin : Fonctionnel : [pic] 2éme Partie : Présentation du département caisse Le magasin a une structure rangée par départements. Ces derniers se divisent en deux: départements opérationnels (département

NTRETIEN Nouvelle organisation du Ministère de l’Industrie, du Commerce et des Nouvelles Technologies : Entretien avec M. Ahmed Réda Chami charge et de mener de manière plus efficace les missions importantes qui lui sont assignées. Le nouvel organigramme répond également aux impératifs de suivi des trois stratégies lancées par ce département, à savoir le Pacte National pour l’Emergence Industrielle, le plan Rawaj et Maroc Numéric 2013. Nous avons aujourd’hui des directions qui portent chacune de

Encadré par : Faissal Benmalek Mr. Norddine Année Universitaire : 2019-2020 Rapport de Stage d’initiation 2020 G é n i e i n d u s t r i e l e t m a i n t e n a n c e Page 1 A nos chers parents, Aucun mot ne pourrait exprimer notre reconnaissance et Notre gratitude pour le soutien et l'amour que vous n’avez cessé de nous présenter. Sans vous, on ne sera jamais arrivé

SIGLES 2IS : Ingénierie Informatique Systèmes CAS : Client Access DG : Directeur Général DHCP : Dynamics Host Configuration Protocol DNS: Domain Name Server HUB: Hub Transport IMAP: Internet Message Access Protocol MDA: Mail Directory Agent MTA: Mail Transport Agent MUA: Mail User Agent MBX: Mailbox RBAC: Role Based Access Control SMTP: Simple Mail Transfert Protocol SRV-MAIL : Serveur Mail LISTE DES TABLEAUX ET FIGURES Figure 1.1 Organigramme de 2IS Figure 1.2 Localisation de 2IS

et cela présente de l'intérêt car cela favorise la réactivité et l'adaptation. 2) Coordination par supervision C'est une coordination dite "verticale" qui répond au principe hiérarchique, on donne des instructions et on contrôle. C'est un système efficace dès lors que les instructions sont simples et que les problèmes peuvent être anticipés. C'est un mode de coordination qui a un coût relativement élevé car donner des ordres et ensuite contrôler, cela prend du temps et au-delà d'un certain