Organigramme Tour Operateur

s'agit des valeurs reçues de nos clients qu'ils viennent déposer à la banque pour encaissement. Ce client concerné remplit un bordereau de remise chèque effet, édité en trois exemplaires qu'il dépose avec le ou les valeurs en question. l'argent à son tour procède au nettoyage de la valeur, c'est à dire vérifier que la valeur porte toutes les mentions obligatoires, à savoir: - e montant en chiffre - Le montant en lettre - La signature du livreur - Le nom du bénéficiaire - La date de création -

sein de l’entreprise. En analysant la structure d’Imprimatur, on relève les points suivants : • division du travail : cette division est verticale et horizontale. Pour ce qui est de la division verticale (le nombre de lignes hiérarchiques), l´organigramme est relativement plat ; il s´agit d´une PME qui comporte quatre niveaux hiérarchiques principaux. Pour ce qui est de la division horizontale, la spécialisation a été faite selon les fonctions classiques : production, commercialisation, administration

au sein de l’entreprise. En analysant la structure d’Imprimatur, on relève les points suivants :  division du travail : cette division est verticale et horizontale. Pour ce qui est de la division verticale (le nombre de lignes hiérarchiques), l´organigramme est relativement plat ; il s´agit d´une PME qui comporte quatre niveaux hiérarchiques principaux. Pour ce qui est de la division horizontale, la spécialisation a été faite selon les fonctions classiques : Production, Commercialisation, Administration

 Sommaire Dédicaces Remerciements I. Introduction II. Déroulement du stage  1. Présentation du terrain de stage : Agence de voyage Fram Orange Tour- Monastir-Tunisie 1 .1 raison sociale 1.2 Date de création 1.3 Statut juridique 1.4 Objet et activités principales 1.5 Organisation administrative 1.6 Effectif du personnel 1.7 Volume d’activité 1.8 Les principaux objectifs de l’entité 2. Justification du choix de terrain de stage 3. Objectifs du stage 4. Période de déroulement

régions économiquement dynamiques. Les échanges se développent mais se concentrent en quelques grands pôles correspondant aux pays développés. Toute fois, le transport maritime est un mode de transport très sollicité par l’ensemble des opérateurs économiques. Il permet l’acheminement de grandes quantités de marchandises sur de longues distances. Il constitue le reflet des liens d’interdépendance économique qui unissent les différents pays du globe. Environ 80% des marchandises échangées

MONDIALE : 12 1-4 LES PERSPECTIVES : 13 2- ENVIRONNEMENT INTERNE : 14 2-1 PRESENTATION DE LA SOCIETE : 14 2-2 SEPARATION DES METIERS ET CONCENTRATION SUR L’HOTELLERIE : 16 2-2 COUVERTURE NATIONALE : UNITES EXISTANTES ET PLAN DE DEVELOPPEMENT : 16 2-3 ORGANIGRAMME DE LA SOCIETE : 19 2-4 DESCRIPTION DU SYSTEME COMPTABLE : 20 PARTIE II : PROJET DE CONCEPTION D’UNE COMPTABILITE ANALYTIQUE : 21 PARTIE II : PROJET DE CONCEPTION D’UNE COMPTABILITE ANALYTIQUE : 22 1- DEFINITION DES OBJECTIFS ASSIGNES A LA COMPTABILITE

l’acide phosphorique) dans le système de supervision. Thème 2 : étude du problème d’archivage du poste N°2 de supervision Description de tâches assistées. Une conclusion générale est donnée en fin du rapport. Liste des figures Figure 1 : Organigramme de GOCP 8 Figure 2 : Boucle de régulation basique 13 Figure 3 : Doseur à bande 15 Figure 4 : Eléments principales de la chaine de régulation du doseur à bande 16 Figure 5 : Principe de fonctionnement 17 Figure 6 : Chaine de régulation du débit

ses coups de sang et ses licenciements secs, le big boss traîne en interne une réputation de tyran. A l'extérieur de l'entreprise aussi. Beaucoup y voient l'explication de sa faculté à diffuser son exigence maniaque jusqu'aux confins de son organigramme, et dans chacun de ses produits - « du clic que fait la prise des écouteurs en se branchant sur l'Ipod à la longueuer d'un comptoir dans un Apple store ». « Capable de reconnaître son erreur ». Avec lui, les négociations sont réputées « effroyables

I Introduction………………………………………………………………………………. II Présentation de l’entreprise………………………………………………………….. 1. Cartographie…………………………………………………………………………... 2. Organigramme………………………………………………………………………… 3. Histoire…………………………………………………………………………………. 4. Matériels de production…………………………………………………………….... 1. 2. 3. 4. 5.1. Tour……………………………………………………………………………….. 5.2. Fraiseuses………………………………………………………………………… 5.3. Taillage d’engrenage…………………………………………………………….. 5.4. Rectifieuses………………………………………………………………………

.............. 6 C) CMA-CGM, le groupe : ................................................................. 8 E) Présentation de l’entreprise – ACOMAR :.................. 11 2) 3) 4) Le principal concurrent d’ACOMAR : ....................... 13 Organigramme de l’entreprise : ................................ 14 Les services visités : ................................................... 15 F) Etapes du déroulement du stage: .................................... 21 II. Analyse de l’existant et mission