Organigramme Tour Operateur

Page 3 Page 4 Page 5 Page 6 Page 7 Page 8 Page 9 Page 10 Page 10-12 Page 13 Page 14 Page 15 Page 16 Page 17-18 Page 19 Page 19-26 Page 27 Page 28-29 Page 30-31 Page 32 Page 33-35 Présentation de l’entreprise Présentation PREMO méditerrané II. Organigramme PREMO III. Produits fabriqués Cahier des charges I. II. Gamme de fabrication Inventaire des équipements 1. Identification du matériel 2. Implantation des équipements Etude de l’existant 1. L’analyse de la situation actuelle du service maintenance

concrétisé par plusieurs accords nationaux et internationaux. Accords de partenariat industriel(Joint-ventures/façonnages) : - Pfizer, - Sanofi-Aventis, - Dar El Dawa, - Solupharm Pharmaceutique, - Spimaco, - etc.... 6. Organigramme du groupe Saidal : PHARMAL est l’une des trois filiales issues de la restructuration de l’entreprise SAIDAL en groupe industriel le 02 février 1998.Certifiée ISO 9001 version 2000, PHARMAL dispose de trois usines de production : ▪ Usine

Zouagha My Yacoub ; La province de Sefrou ; La région de Taza- Al Hoceima- Taounate de : La province de Taza ; La province d’Al Hoceima ; La province de Taounate. . 3. Rôle et positionnement de la société Al Omrane Fès : Opérateur privilégié de l’Etat et des collectivités locales pour la mise en œuvre des programmes publics d’habitat.  Grand aménageur-développeur, partenaire de l’Etat et des collectivités locales pour développer et ouvrir de nouveaux espaces de vie. Promoteur

  Softlines, 
  Toys, 
   publishing, 
  Buena 
  Vista 
   Games, 
  Disney 
  store… 
   
   Fournisseurs 
   Disneyland 
  Paris 
   Disney 
  Cruises 
   
   a) Structure Voir organigramme en annexe. b) Politique et finalité Les finalités du parc sont d’assurer la cohérence et le suivi du groupe et d’améliorer la communication entre les membres. c) Tissu culturel  Rites Le recrutement est le premier rite initiatique

relativement jeune puisqu’il n’a ouvert ses portes, après un rachat, que le 1er juillet 2004. Et aujourd’hui il est devenu l’un des meilleurs hôtels d’Agadir en optant pour une stratégie de différenciation par le produit. VI- Organigramme et structure : A- Organigramme : (voir annexe) B- Organisation : Une visite des lieux ainsi que les différents entretiens avec les responsables du service finances, m’ont aidé à avoir une vision globale sur le système productif de l’hôtel

p3 II – REMERCIEMENTS…………………………………………………………………… ………………………………. p4 III – PRESENTATION DE L’ENTREPRISE………………………………………………………..………..... p5 A. Le Groupe CIC en France B. Le CIC Lyonnaise de Banque (Sud-est) C. L’agence CIC d’Aubagne 1) L’agence (organigramme) 2) Le métier de chargé de clientèler IV – STRATEGIE DE L’ENTREPRISE ET TYPES DE PRODUITS VENDUS……………. p 12 A. Campagnes de publicité et communication B. Prospection commerciale C. Produits financiers D. Stratégie de diversification de la banque

Protocol/Internet Protocol TEB  Taux d'Erreurs Binaire TTY  télétypes TWR  Tour de Contrôle U Unité MIRE  Unité de la Maintenance des Infrastructures Radio Electriques Unité MTO  Unité de la météorologie Unité NA  Unité de la Navigation Aérienne V VHF   Very High Frequency VoIP Voice over IP VSAT Very Small Aperture Terminal  Figure 1 : Structures statutaires de l’ASECNA 5 Figure 2 : Organigramme de la représentation de Yaoundé –Nsimalen 7 Figure 3 : Schéma de l’architecture

Morocco Trim 2 ....................................................................................... 9 Figure 6 : LEAR Automotive Morocco Foam ........................................................................................ 9 Figure 7 : Organigramme LEAR Corporation Morocco ....................................................................... 13 Chapitre II Figure 8 : L'influence des taux intermédiaires sur TRS ........................................................................ 17

surfaces ou de volumes d'ateliers, la main-d’œuvre, les coûts, etc. Grâce à ce système, L’usine atteint le maximum de sa production par 29087 véhicules, selon le bilan de 2006. 2.2. Organigramme SOMACA : Zone de stage Figure .3 : Structuration des directions de la SOMACA 2.3. Organigramme Département Montage : Le respect de la hiérarchie du Département proposant le projet et au sein duquel il sera réalisé s'impose, il ne peut se faire sans la maitrise de sa structure. Ci-après

| | |Nouveau Glossaire des termes de FTLD |16 | | |Consultation interne CSL concernant les besoins en information + Nouvel Organigramme interactif de | | | |CSL |20 | | |Guide de vente M&S