Organigramme Tour Operateur

Benichou 4/34 Algorithmique Opérateurs et expressions 1. Opérateurs Un opérateur est un signe qui relie deux variables pour produire un résultat. Les opérateurs dépendent des types de variables mis en jeu. Pour le type numérique on a les opérateurs suivants : + : Addition - : Soustraction * : Multiplication / : Division ^ : Puissance Div: Division entière (euclidienne) Mod : Reste de la division entière Tandis que pour le type chaîne, on a un seul opérateur qui permet de concaténer deux chaînes

…………………….……………..………………………….……………..………………………….……………..……………………12 1. Profil de l'entreprise …………………….……………..………………………….……………..………………………….……………..…………………13 2. activités et services …………………….……………..………………………….……………..………………………….……………..………………..…14 3. Organigramme …………………….……………..………………………….……………..………………………….……………..…………………………15 Marsa Maroc : La direction de l'exploitation au port de Casablanca…………………….……………..……………………16 1. Organisation………………………………….……………………….……………..………..……….……………..………………………….……………..……16

croissance de la demande du service de la téléphonie fixe a suscité l’attention des opérateurs historiques tels que Tunisie Telecom, en les incitants à revoir l’architecture de leur réseau. Les réseaux de nouvelles générations NGN viennent pour répondre à cette évolution dans le monde des télécommunications. L’objectif de ce travail est de porter une réflexion sur la stratégie éventuelle que peut suivre un opérateur historique tel que Tunisie Telecom afin de mieux répondre aux attentes de sa clientèle

croissance de la demande du service de la téléphonie fixe a suscité l’attention des opérateurs historiques tels que Tunisie Telecom, en les incitants à revoir l’architecture de leur réseau. Les réseaux de nouvelles générations NGN viennent pour répondre à cette évolution dans le monde des télécommunications. L’objectif de ce travail est de porter une réflexion sur la stratégie éventuelle que peut suivre un opérateur historique tel que Tunisie Telecom afin de mieux répondre aux attentes de sa clientèle

Partie d’une colonne de rectification 34 Figure II -2 : Schéma d'une colonne à plateaux 35 Liste des organigrammes Organigramme IV-1 : Schéma nécessaire pour la modélisation et la simulation d’un processus 52 Organigramme IV -2 : Représentation schématique s’un procédé d’optimisation 53 Organigramme IV -3 : Représentation générale d’un module de calcul d’une opération unitaire 54 Organigramme IV -4 : Structure schématique de base d’un simulateur 56 Liste des schémas Schéma V-1 :

LAFARGE-Maroc…………………………………………………………………………………..11 II. 3-LAFARGE-Maroc en chiffre…………………………………………………………………………………………….11 II. 4-Organigramme de LAFARGE Maroc……………………………………………………………………………….11 III. Présentation de LAFARGE Meknès………………………………………………………………………………….12 III. 1-Historique……………………………………………………………………………………………………………………..12 III. 2- Implantation de LAFARGE-Meknès………………………………………………………………………………..12 III. 3-Organigramme de LAFARGE-Meknès………………………………………………………………………………12 IV. Présentation des services de LAFARGE……………………………………………………………………………

demain Aéroports : des lieux de pause vivants et agréables pour les voyageurs Ville et loisirs : la créativité au service de l’image de nos clients Le Groupe P. 42 P. 44 p. 46 P. 47 P. 50 Chiffres clés et implantations Gouvernance Organigramme simplifié Informations juridiques et financières Adresses des filiales Ce rapport d’activité a été conçu par la Direction de la communication Elior Conception et réalisation : BythewayCreacom Crédits photo : Marc Bertrand, Stéphane de Bourgies

et les techniques de la Télécommunication 2. Le secteur des télécommunications au Maroc Partie 2 : Présentation de l’entreprise 1- MEDITELECOM 2- Historique 3- Fiche d’identité de Méditel 4- Actionnariat 5- Organigramme Partie 3 : Département Event & Sponsoring ➢ CHAPITRE 1: CADRE CONCEPTUEL ET THEORIQUE Axe I : Le sponsoring Axe II: l’événementiel ➢ Chapitre 2 : le sponsoring & l’événementiel 1- Présentation du Département

modalités de direction d’une organisation. Les différences de structure institutionnelle entre les ONG de taille importante et les institutions financières formelles sont généralement peu importantes du point de vue statutaire. En effet, leurs organigrammes présentent des structures semblables, avec une assemblée générale, un conseil d’administration et une direction. Il y a donc un cadre général commun de gouvernance aux ONG et aux institution financières formelles, que l’on peut définir plus précisément

régionale d’APM Terminals APMTT 38 Fig. 7 Organigramme d’APM Terminals Tangier APMTT 40 Fig. 8 Architecture d’un terminal et équipements techniques Mai.2011.YP-pex.ppt 41 Fig.9 La zone quai et les QCs Mai. 2011. YP-pex.ppt 42 Fig.10 La zone yard Mai. 2011. YP-pex.ppt 43 Fig. 11 Numérotation des blocs du yard GTDP presentation.ppt 43 Fig. 12 Les portiques à roues « RTGs » GTDP presentation.ppt 44 Fig. 13 Organigramme du département des opérations GTDP presentation.ppt