Organigramme Tour Operateur

.........................................................................................................29 3.6. Ligne de cuisson ............................................................................................................29 3.6.1. Tour à cyclones ...................................................................................................30 3.6.2. Four rotatif ..........................................................................................................30 3.6.3

Introduction 7 Le secteur d’activité : 8 Première partie : Présentation de la Société Anonyme Marocaine de l’Industrie du Raffinage 9 Conclusion : 45 Webographie : 46 Bibliographie : 48 Table des figures [Figure 1 : organigramme de la samir12]1 12 [Figure 2 : organigramme du service trading14]² 14 [Figure 3 :tableau des approvisionnement en pétrole brut (Samir)21]3 21 [Figure 4 : tableau des couts d’approvisionnment214] 21 [Figure 5 :tableau des importations12]5 22 [Figure 6 : tableau des

.…………………………………. 21 SECTION 2 : présentation de l’agence ONAT Bejaia.……………………………….…….22 1- Historique et développement de l’agence ONAT Béjaia. ………………………………. 23 2- Missions de l’agence dans la région. ……………………………………………………..23 3- Organigramme de l’agence ONAT Béjaia………………………………………………. 24 CHAPITRE III : PRESENTATION DU MARCHE DE VOYAGE A BEJAIA……..….25 SECTION 1 : l’activité des agences de voyages à Béjaia………….…..…………………. 26 1- l’analyse de l’offre…………………………………………………

donné la force de ne pas renoncer ; • Responsables des unités de production et de la pépinière centrale pour leur disponibilité ; • Mes collaborateurs pour leur inestimable soutien. LISTE DES FIGURES ET DES TABLEAUX FIGURE 1 : ORGANIGRAMME DE LA SCB………..………………………………………… .….6 Figure 2 : Situation géographique des zones de production de la SCB………...…………. 7 Figure 3 : schéma des activités du site km 17 (SCB)...………………………….………… 9 Figure 4 : Schéma général d’un bananier en phase

ainsi que ses principaux compétiteurs. Nous allons aussi retracer le cheminement professionnel de M. Bertil avant d’arriver où il est présentement ainsi qu’une journée type dans un poste de cadre comme directeur général. Il nous a aussi donné un organigramme hiérarchique dans lequel nous allons expliquer les principes fondamentaux, les postes et les liens entre ces postes. Nous allons donc passer à travers tout cela dans ce résumé de quelques pages pour vous informer, mais aussi pour démontrer les

(bilan, compte de résultat, tableau de financement) ; * Par des documents analytiques (tableau d’analyse des ventes, coûts, marges… selon le besoin de la gestion, par activités, centre de responsabilité…). * La gestion budgétaire qui, à son tour, conduit à la mise en place d'un ensemble de budgets couvrant toutes les activités de l'entreprise. Ces budgets représentant des programmes d'actions chiffrés de tous les éléments correspondant à une hypothèse d’exploitation donnée pour une période

[pic] Introduction 1 I. Les Sociète : 2 1. Présentation du secteur du ciment au Maroc : 2 2. Historique du groupe : 2 3. Organigramme du groupe : 4 4. Fiche technique : 5 5. Cimenterie de Usine  : 6 A. Présentation de l’usine : 6 6. Organigramme de l’usine de USINE  : 7 7. Les différentes Services de l’usine : 7 A. Direction De L’usine : 7 B. Service Maintenance : 7 C. Service Production : 8 D. Service Commercial : 8 E. Service Gestion Du Personnel :

nouvel organigramme compte aussi, la « Direction Gestion des Risques », la « Direction Traitement et Support », la « Direction Marché de l’Entreprise et de l’International », et la « Direction Marché des Marocains du Monde ». Pour mieux éclairer la structure organisationnelle des BPR, et le mode d’agencement des fonctions dans ses entités, nous avons vu indispensable de présenter l’organigramme de la BPR Fès-Taza, qui trace les liens hiérarchiques et les responsabilités 3. Organigramme ( voir

FABRICATION BOUCHONS CITERNES H.OLIVES TRANSPORT PIECES D’INJECTION TOUR L’image de marque de la société est reflétée par son organisation, en effet, les méthodes de gestion moderne ne sont applicables que dans la mesure où les structures sont bien définies par un schéma hiérarchique qui représente les différents départements en précisant les responsabilités et les relations entre les membres de la société. Un organigramme de structure de la société est réalisé pour illustrer cette hiérarchie

III. Impressions personnelles 33 A. Ma première mission dans le domaine de l’énergétique 33 B. L’exploitation de la canne à sucre une activité favorable au développement durable………..34 Conclusion 37 Glossaire 38 Bibliographie 39 Annexe 1 : Organigramme 41 Annexe 2 : Schéma du shredder 42 Annexe 3 : Le processus sucrier 43 Annexe 4 : Bulletin sécurité 44 Annexe 5 : Rapport AT 46 Annexe 6 : Fiche de formation 48 Annexe 7 : Modèle de document unique 50 Annexe 8 : Procédures d’utilisation des extincteurs