Organigramme Zara

prix des locations de matériel elle dépend de la durée de la location car Kiloutou pratique des prix dégréssifs ou il sera plus avantageux pour une personne de loué une machine 1 mois complet plutôt que deux semaines Distribution : la réputation de Zara est basée sur le facteur temps. L’organisation de la supply chain management confère à l’enseigne la capacité d’adapter l’offre aux désirs de sa clientèle dans un temps le plus réduit possible : 15 jours, qui correspond aux délais entre la décision

L’ENTREPRISE 1° Présentation du point de vente Etam crée en 1916 par Max Lindeman Forme de commerce : Associé Forme juridique : SAS Type de commerce : Surface de vente : 380 m² Nom du responsable : Leticia Mamache L’équipe de vente (organigramme) Chiffre d’affaires 1 184.1 M€ 2° L’environnement du point de vente La zone de chalandise La clientèle de la boutique Etam provient essentiellement du Chesnay, Rocquencourt et Versailles. Le centre commercial est facilement accesible

MARIO DESSUTI Mise en avant des « chinos » Du 10 juin au 5 juillet 2014 Sommaire :                 Présentation de l’entreprise Organigramme Plan du magasin La zone de chalandise La concurrence Politique de communication Diagnostique du point de vente Présentation de la situation Objectif Cible de clientèle Planning Théâtralisation de l’action Argumentaire Tableau de bord Bilan de l’action Bilan personnel Présentation de l’entreprise:  Nom de l’entreprise : Mario Dessuti

9h00 à 20h00 | 9h00 à 20h00 | I.2] Répartition des fonctions. Responsable magasin Responsable adjoint Vendeuse 35 h Vendeuse 25 h Vendeuse 20 h Vendeuse-retoucheuse 17 h Vendeuse 12h Schéma n°1 : Organigramme du magasin Jules Louvroil. III] Contexte commerciale. III.1] Les produits et services. Les produits proposés dans les magasins Jules sont : T-shirt, polo, chemise, gilet, pull, jeans, pantalon, costume, cravate, manteau, blouson en cuir

l’essentiel en profitant pleinement de la vie, sans complexe. La femme Bréal, c'est Emmanuelle Béart. Une femme bien dans son époque et à l’aise dans son corps qui utilise la mode pour révéler sa personnalité... prête à libérer son élément féminin ! » Organigramme du magasin : Elisabeth Gérante du magasin Roseline Vendeuse 25h de travail Christelle Vendeuse 28h de travail Clara Responsable du magasin Bréal 38h de travail Date de création de l'entreprise

Les nouveaux entrants se sont différenciés soit par le prix (Massimo Dutti), soit selon l'axe fonctionnel/mode. Du côté fonctionnel, on trouve Jules qui est notre principal concurrent à ce jour tandis que des enseignes plus typées "mode" telles que Zara ou H&M ne nous rognent pas encore de parts de marché. Gap non plus car plus cher de 20 à 30 %. Assortiment : Large et profond * Jeans et pantalons * Costume * Pull * T-shirt * Chemise * Sous vêtement * Chaussette

commerciales en concurrence directe et indirecte. Plein Sud , Blue Box… Tertiaire : ( de 20 à 30km) Toutes les unités commerciales textiles positionnées sur le segment de l’homme autour du BAB (Bayonne, Anglet, Biarritz) et jusqu’à Capbreton et Henday. -Zara Contexte organisationnel de l’unité commerciale : L’unité commerciale au sein du réseau : Le réseau est dirigé par Gilles Blanchin et est découpé en 2 zones : Est et Ouest, comportant respectivement 9 et 8 régions. Fonctions Rôles Directeurs

Temple… Zone Tertiaire : Melun, le Mee sur Seine, St Fargeau Ponthierry… Concurrence directe et indirecte : Directe : okaidi,sergent major, ikks… Indirecte : carrefour, zara,hm… Organisation Humaine : (voir organigramme) Effectifs : 11 personnes Méthode de vente : Libre service assisté Légende : Zone Primaire : Moissy-Cramayel,lieusaint,savigny le temple Zone Secondaire : Vert-Saint-Denis

de marché 9 Le secteur textile 9 Les deux dangers du secteur 9 Mango et ses concurrents 9 Analyse fonctionnelle de Mango 11 Stratégie marketing (4P) 11 La communication 12 Analyse SWOT 12 Logistique 13 Mango à Amiens 14 Organigramme de l’équipe 14 Environnement 15 Mes missions 16 Conclusion 22 Sources et glossaire 22 Remerciements 24 Introduction Ce rapport présente le travail que j’ai effectué lors de mon stage au sein du magasin Mango Amiens.

| | | |Nombre de salarié et Organigramme : Il y a 4 employés (Organigramme en annexe). | |