Organigramme Zara

 Lituanie,  Pologne,   Portugal,  Roumanie,  Espagne,  Ukraine.         4. Concurrents H&M se situe à la deuxième place mondiale du secteur du textile, juste après Inditex qui est un groupe espagnol possédant 10 marques, notamment Zara et Bershka, et plus de 6'000 magasins à travers le monde. Le troisième rang est occupé par Gap, un groupe américain propriétaire de six marques et d’un peu plus de 3'000 magasins dans le monde. 5. Le logo H & M veut simplement dire Hennes & Mauritz

.......................... 9 A. Présentation de la société de Transglory groupe : ........................................ 9 B. Fiche d’identification de la société Transglory : ........................................... 10 C. Organigramme de la société Transglory : .................................................... 11 D. La chaine de transport de la société Transglory : ........................................ 11 E. Analyse des flux physiques: ....................

Concurrence Enseignes | CA (2006) € | PDM % | Xanaka | 1,5 milliard | 26,5 | Zara | 1 milliard | 17,6 | Etam | 959,6 millions | 16,9 | Promod | 750 millions | 13,2 | Pimkie | 650 millions | 11,5 | Camaïeu | 551,8 millions | 9,73 | Naf naf | 260 millions | 4,58 | Le réseau Camaïeu est essentiellement développé en province

environs 70 % des clients * Zone secondaire : 100 kilomètres autour de Rouen : environs 20 % des clients * Zone tertiaire : Normandie : environs 10 % des clients Concurrence : Cf. tableau b) Le contexte organisationnel Cf. organigramme de l’entreprise pour la fonction de chacun des employés Le rôle de chacun : Delphine BOURY est la directrice du magasin. Elle dirige, contrôle et manage l’équipe. Les 4 autres personnes sont des vendeurs. Rôle du vendeur : Etiquetage, mise en

magasin d'une surface de 150m² sans réserve. MEXX est une société anonyme intégrée, il ya sept personne qui travaillent dedans. la responsable du magasin est Marie, l'adjoint Saly, quatre vendeuse en cdd, Dominique, Françoise, Elif et karima. Organigramme DIRECTEUR Gaby RESPONSABLE Saly RESPONSABLE Marie VENSEUSE Karima VENDEUSE Elif VENDEUSE Françoise

1. Lieu 2 2. Analyse en + et - 3 III. Analyse géomarketing 3 1. Zone de chalandise (en annexe) 3 2. Localisation des principaux concurrents 3 IV. Contexte organisationnel 3 A. Horaires 3 B. Plannings des équipes 3 C. Répartitions des fonctions (organigramme expliqué) 4 V. Contexte commercial 5 A. Plan de marchéage 5 1. L’offre 5 2. Le prix 5 3. La communication 5 B. Profil de la clientèle 6 C. Analyse concurrentielle 6 VI. LE SIC 7 Lien web ARMAND THIERY http://www.armandthiery.fr/ ISSAEV

Toscane se trouve dans une posture plutôt favorable puisque la tendance du prêt à porter pour les personnes enrobées se développe partout ailleurs dans le monde. (Annexe 1) Conscient de la menace grandissante que représente les concurrents H&M, Zara ou encore BizzBee l'enseigne Armand Thiery a décidé de contre-attaquer par le biais d'un nouveau magasin de prêt à porter : Edji. Pour ce faire, la maison mère à opté pour la mise en place de nouveaux points de ventes destinés à une cible "Teenager"

partenariat jusqu’au 30 mars 2008. Depuis le 1er juillet 2008, la société a été reprise en totalité par le Groupe SOCOTA et JAKOB, un groupe Mauricien. 2. Les personnels de l’entreprise Pour l’année 2008, la société compte 1 859 salariés (organigramme en annexe III).Tableau n°1 : Nombre du personnel de l’entreprise COTTONLINE SA Antsirabe 3. Les bailleurs La clientèle de l’entreprise est constituée par des bailleurs européens, français et américains. Entre autre, il y a la marque M&S (Mark

Source  :  sensemaking.fr   Exemple  de  structure  matricielle     Source  :  interventions  économiques   }  Page  11        Exemple  d’organisation  matricielle   Organigramme  du  service  achats  hors  production  d’ALSTOM       Source  :  Décisionachats.fr   5. Le  cahier  des  charges   v De quoi s’agit-il ? Le cahier des charges est tout d’abord un document

particulièrement : le trentenaire, urbain, actif, sensible à la mode sans en être victime. Il faut cependant noter que 50 % des clients sont des clientes, qui achètent le plus souvent pour leur conjoint ou leur fils. ~8~ B) Celio Châteaufarine 1) Organigramme COQUARD Delphine (Directrice de Magasin) AGNUS Lucie (Directrice Adjointe) LALLEMAND Jessica (vendeuse) CLERGET Charline GROS Ludivine (vendeuse - assistante) (vendeuse) PAGNOT Johanna (vendeuse) DUONG Dara (apprentie)