Organigramme Zara

Franchise Méthode de vente pratiquée : Vente libre-service assisté. Surface de vente : 450 m2 (voir plan du magasin en annexe page ). Nom responsable : Thierry Morgand qui a ouvert une 2 ème franchise à HERBLAY. Organigramme de l’équipe de vente : Effectif de 5 personnes (voir organigramme en annexe) Historique : Juillet 1995 Pierre et Chantal mestre fondent la société Orchestra avec pour objectif le lancement d’une marque de vêtements pour enfants et d’un concept de distribution unique. Son implantation

10h30 à 19h00. Zone de chalandise : La concurrence : Nos concurrents directs : Event’s, (Rue des lices), Guinement (Place Sainte Croix), Galeries Lafayette (Place du ralliement) situés dans notre zone primaire. Nos concurrents indirects : Zara (Rue Lenepveu), Lacoste (Rue St Aubin), H&M (Fleur d’eau) situés dans notre zone primaire, ainsi que les hypermarchés en zone secondaire. La clientèle : Elle provient de clients particuliers, recherchant des produits tendance, à des prix abordables

principaux clients s’établit comme suit : • Grandes distribution - Princesse TAM TAM - BURBERRY - ORY - TROVELS - ALANDE • Nouveau clients : - D&G - ZARA 2- Organisation de L’ENTREPRISE : a. Organigramme : Comme on peut le constater, la société fonctionne selon une hiérarchie bien établie de la façon suivante : b. Le Directeur Général : Ses principales fonctions sont les suivantes : ← Prise

- Princesse TAM TAM - BURBERRY - ORY - TROVELS - ALANDE • Nouveau clients : - D&G - ZARA 2- Organisation de L’ENTREPRISE : a. Organigramme : Comme on peut le constater, la société fonctionne selon une hiérarchie bien établie

* Organigrammes de chessnet technologie Resp. Administratif D. LE CARRE Resp client Tiana Ravalison Resp direction info Osman Assoweh Guedi Resp Personnel Yasser Yassin Mohamed Directeur général Frédéric PERRIN Pointage Zara Robleh Farah Employés Administratifs Resp de maintenance : Nasser Resp réseau info : Fozia Resp développement réseau : Fathia Resp sécurité : Mouniya Secrétaire de Direction Soubane Mohamed Yacin Figure n° : Organigramme de la société

entreprise a davantage de charges externes donc elle a une valeur ajoutée plus faible. * Stratégie d’intégration – lorsque l’entreprise décide de faire elle-même, qu’elle souhaite maîtriser la chaîne de l’amont jusqu’à l’aval. Par exemple : Zara. Si on fait moins appel à l’extérieur alors la valeur ajoutée est plus élevée. (Car on a moins de consommations intermédiaires.) * Comparaison aux autres entreprises. La valeur ajoutée doit être comparée à celle des autres entreprises. (Sans oublier

de 1500 salariés. L'équipe dirigeante d'origine a été maintenue et bénéficie d'une grande autonomie. La marque compte plus de 200 boutiques en Europe et plus de 440 points de vente répartis dans 50 pays. Ses principaux concurrents sont H&M, Zara ou encore Kookaï. B. Naf Naf, Saint Christoly Coordonnées : Téléphone : 05 56 44 40 54 Mail : www.nafnaf.com Localisation : La Boutique Naf Naf dans laquelle j’ai effectué mon stage se situe dans un centre commercial appelé Saint Christoly

dessous de lui à la place de Directeur Général se situe son frère. J’ai eu l’occasion de travailler avec la Responsable de magasin Mme Laïdoudi, la responsable adjointe Mme Martinez ainsi qu’avec la réceptionniste. (Voir organigramme ci joint). 5 Organigramme Mango Valence 6 ● Dimension humaine : Durant mon stage, j’ai travaillé avec quatre personnes : - La responsable du magasin Mango, Mme Laïdoudi, s’occupait le l’encaissement, de la vente, de la gestion

ligne du bien sur le site * La promotion * Les modifications * Avenant * La création du dossier acquéreur * Le compromis * L’inventaire mobilier * Le notaire * Le classement *Conclusion *Annexes *Organigramme *Publicité *Fiche d’estimation du bien * Lettre d’accompagnement de la fiche d’estimation *Extrait de diagnostique *Mandat *Fiche technique *Capture d’écran du logiciel *Capture d’écran du site internet *Avenant *Dossier

Les principaux concurrents de Camaïeu sont : (voir annexe 1et 2) Camaïeu rencontre un certain nombre d’acteurs concurrents parmi les principales chaines de prêt-à-porter féminin comme : 123, ETAM, PIMKIE, JENNIFER, Jacqueline Riu, Promod, Naf Naf, Zara, Carolle, Cache Cache et H&M. On différencie les concurrents directs et les concurrents indirects. 3. Implantation : Internationale : En 2000 le réseau s'étend à l’international en ouvrant des boutiques en Europe: Pologne, Espagne