Organigramme Zara

les tâches que demande le métier de vendeuse ? Annonce du plan : Chapitre 1 : Présentation de l’entreprise Camaïeu. Première partie : -Niveau national Deuxième partie : -Niveau local Chapitre 2 : Déroulement du stage. Première partie : -Organigramme Deuxième partie : -Missions Troisième partie : - Valorisation du produit, PLV et fidélisation Quatrième partie : - Aspect réglementaire des soldes Chapitre 3 : Bilan du stage. Chapitre 1: Entreprise Camaïeu Première partie : Niveau national

du centre ville de Bordeaux. Position géographique des concurrents : Se situant dans la rue Sainte-Catherine, les concurrents directs d’Armand Thiéry (dont la cible est les hommes), sont Célio, Jules et Brice et les concurrents indirects sont : Zara et H&M II . Le contexte organisationnel Le tuteur : Forme de commerce à laquelle appartient l’UC : Il s’agit d’une succursale. L’unité commerciale Armand Thiéry s’approvisionne auprès d’une centrale de fabrication située à LEVALLOIS

45.96.46 Activité : Vente de prêt-à-porter femme, chaussures, accessoires Nom de la responsable du magasin : NAVARAT NARAJAH Ragitha Environnement juridique : Forme juridique : SAS (société par actions simplifiée) Nombre de salariés : 4 ( Organigramme en annexe 1 ) Types de contrat de travail : CDI Environnement économique : Circuit de distribution : Annexe 2 Fournisseurs : Centrale d’achat Environnement de l’organisation : Zone de chalandise : Annexe 3 Clientèle et panier moyen :

responsable : Anaïs Nancy Activité : Equipement de la maison Statut commercial : Magasin succursaliste spécialisé, intégré. Statut juridique : SAS Surface de vente : 1400 m² Surface de réserve : 80 m² Nombre de caisse : 3 Effectif du magasin : Organigramme : annexe 1 Mission et rôle Nom prénom Poste Mission & rôle Nancy Anaïs Olivier Directrice Manager Diriger la société en définissant les choix stratégiques tout en assurant l’avenir de l’entreprise. Aline Secrétariat Gérer le personnel

directrice des ressources humaines Mme Samira Haddouch et Mr Adib Sayouti responsable recrutement de nous avoir offert l’opportunité de réaliser notre projet au sein de l’entreprise AKSAL. Nous témoignons notre profonde gratitude pour la directrice ZARA, Mlle Leila El Arraf ainsi qu’aux responsables, conseillères et vendeuses des différentes enseignes du groupe AKSAL qui ont accepté de nous consacrer une partie de leur temps, nous faire part de leurs connaissances et expériences et nous encadrer pour

com/e-boutique/accessoires-homme-c13_b97003_frfr.html NC Produit Celio Club http://www.oboulo.com/marketing/marketing-mode/etude-de-cas/dossier-marketing-realise-enseigne-celio-113887.html 06/05/2010 Concurrence Zara, Jules De plus ses principaux concurrents, c'est-à-dire ceux s’alignant sur le même créneau que Celio (Zara, Jules) n’adoptent pas cette stratégie de vente en ligne. Dans cette optique, Celio aurait tout intérêt à se lancer et serait ainsi le premier à élargir sa clientèle. Les objectifs Les principaux

communes 3/ Contexte organisationnel L'organisation managériale et ressources humaine. Horaire d'ouverture, fonctionnement de l'équipe ( Qui fait quoi ?) Lundi de 10h à 19h sans interruption Du mardi au samedi de 9h à 19h sans interruption Organigramme Le style de management Rémunération Agencement générale de l'unité commerciale et physique. Surface de 176m2 Magasin aménagé comme un dressing pour hommes, dans une ambiance musicale, propice et sous un éclairage chaleureux. Les achats et

client type de WE est un homme âgé de 25 à 35 ans, employés et cadre moyens, habitant sur Paris ou la proche banlieue parisienne. Sur une estimation en pourcentage les hommes 57% et les femmes 43%. Concurrence : Les concurrents directs de WE sont ZARA et H&M qui ont un prix de vente équivalent à WE et ont chacun un panier moyen de 50 à 65 euros. La stratégie de prix : L’entreprise se base sur une politique d’alignement de prix par rapport à sa concurrence. Les prix sont généralement dans la même

bon appui financier peuvent s'offrir les meilleurs emplacements dans les grandes agglomérations. II en résulte des gains de notoriété et d'image ce qui encourage les grands groupes à rechercher des emplacements prestigieux comme les Champs Elysées : Zara et Promod y sont déjà présents sur la grande avenue parisienne, et l'enseigne H&M va bientôt y faire son entrée, La flambée des prix des emplacements et l'arrivée de chaînes étrangères de plus en plus nombreuses intensifient la concurrence et accélèrent

............................................................................................................. 6/7 f. Zone de chalandise …..................................................................................................... 7 g. Organigramme …........................................................................................................... 7 II. Analyse interne de Camaïeu a. Le positionnement ….............................................................................