Organigramme Zara

27% de part de marché dans le prêt-à-porter féminin. Les services que propose camaïeu est retouches échanges ou remboursement. (Annexe 1, 2,3 et 4) Le contexte commercial de l’UC : Les concurrents : concurrent directe : Promod, ETAM, H&M et ZARA Concurrent indirecte : MIM, LMV, Globe et Denim Concurrent internet : la redoute La Clientèle : Particulier des femmes de 20 à 70 ans, nous avons un fichier client grâce à la carte de fidélité fréquence d’achat 1 fois par semaine pour les clientes

structure « Naf Naf ». 2 1. Organigramme de l’entreprise : 2 2. Le métier de vendeuse au sein des commerciaux : 2 3. Le planning : Répartition des tâches accomplies durant la période de stage. 3 II-L’entreprise au sein de son marché 3 1. « Fiche d’identité »  de l’entreprise : 3 2. Le marché : 4 III-Bilan apports professionnels-rapport d’étonnement : 6 1. Bilan : 6 I. La fonction de « vendeur » au sein de la structure « Naf Naf ». 1. Organigramme de l’entreprise :

Dans les années 1990/2000 Pimkie se tourne vers l’international et s’implante dans les pays frontaliers (Espagne, Portugal, Italie, Belgique…) Nouveau défit pour Pimkie : L’arrivée sur le marché de ses principaux concurrents tels que H&M et Zara va entrainer un repositionnement sur le créneau 12-18 ans. Pour faire face aux enseignes concurrentes, Pimkie fait massivement appel au grand import (Asie, Inde, Bengladesh) pour y gagne sur leurs coûts d’achats. L’entreprise investit également dans

Université Sidi Mohamed Ben Abdellah École supérieur de technologie Département : Science de technique et de gestion Filière : Technique de gestion commerciale Réalisé par : Eddouass fatimazohra Encadré par : Année universitaire 2021/2022 REMERCIEMENT : Je tiens à remercier toutes les personnes qui ont contribué au succès de mon stage et qui m'ont aidé lors de la rédaction de ce rapport. Tout d'abord, j'adresse mes remerciements à mon ami Mehdi Chakir de l’École

ou de Basket, « Basket & Co » toutes les 2 basées dans le centre-ville de Nantes. De plus, on peut distinguer des concurrents indirects telles que les GSS en textile comme « La Halle », « Gémo »... ou les magasins dédiées aux textiles femmes : « Zara », « Camaïeu », « Pimkie », « C&A », et enfin les spécialistes en textile homme, comme « Celio » et « Jules ». Tous ces magasins étant placé à proximité de Go Sport de place Bretagne. Concernant la zone de chalandise, elle tient compte de 3 critères

meilleur prix. * LES MARQUES DE MONOPRIX - MDD Mode et accessoires : La collection AUTRE TON est devenue un incontournable de l’offre « moyenne gamme » de centre ville, en concurrence avec les chaînes spécialisées les plus performantes comme ZARA, MANGO, PROMOD. La marque bénéficie d’une notoriété auprès des femmes de 18 à 55 ans et contribue par son offre de bon rapport qualité/prix et par la richesse de son choix d’accessoires. L’offre AUTRE TON c’est une collection exclusive de vêtements

estampillés ESPRIT. Du linge de maison, des lunettes, du parfum ou encore des montres arrivent ainsi en boutique pour séduire les fans de la marque ESPRIT. 2.4) Les concurrents de l’UC : Les principaux concurrents de Esprit sont des magasins tels que H&M, Zara, Bershka, ou encore C&A qui disposent tous de la même cible et du même concept. Cependant le concurrent direct de Esprit est GAP car même politique prix, même positionnement. III) Présentation de l'Unité Commerciale dans son contexte commercial :

Introduction page 2 Fiche signalétique de l entreprise page 3 Pole «Vente d un produit» page 5 Pole «Organisation de l offre produit» page 8 Pole «Gestion du rayon» page 11 Conclusion page 14 Annexes : - Annexe 1 : Organigramme - Annexe 2 : Plan du point de vente - Annexe 3 : Plan de la ville - Annexe 4 : Zone de chalandise - Annexe 5 : Fiche produit REMERCIEMENTS Je souhaite remercier le responsable du point de vente Monsieur qui est aussi mon maitre d apprentissage

J’ai effectué mon stage dans le magasin Morgan du centre commercial Grand Var situé à La Valette du Var. Le magasin est ouvert à la clientèle du Lundi au Samedi de 10h à 20h. La responsable du magasin supervise une équipe de 5 salariés (cf. organigramme ci-dessous) : • Une responsable adjointe avec un contrat de 35 heures • Quatre vendeuses dont une avec un contrat de 35 heures, deux avec un contrat de 24h et une avec un contrat de 15h La responsable régionale se rend au magasin

processus industriels: le Supply Chain Management. • Identifier et décrire les processus de réalisation. • Identifier les processus support. • Identifier les processus de pilotage. • De la cartographie au pilotage des processus. • Quelques cas: Zara une entreprises fondée sur les processus industriels. Références Le relai en athlétisme Première définition d’un processus • Un processus est un ensemble de ressources et d’activités liées qui transforment des éléments entrants